企業(yè)實(shí)施人工成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策(編輯修改稿)
2024-12-19 13:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 算等問(wèn)題，影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，給人工成本的分析帶來(lái)了很大的困難。企業(yè)尚未構(gòu)建科學(xué)的人工成本管理體系。一是人工成本核算、分析有待加強(qiáng)。二是沒(méi)有制定規(guī)范的人工成本管理和控制辦法。僅僅把人工成本視同其他成本項(xiàng)目一樣簡(jiǎn)單管理，沒(méi)有用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來(lái)科學(xué)的分析、預(yù)測(cè)、控制人工成本，使其能最大限度的發(fā)揮作用。 二、企業(yè)人工成本管理工作實(shí)施方案 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要面對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)：一個(gè)是商品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，人工成本不能太高，高了就難以在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)中憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)取勝；另一個(gè)是 勞動(dòng)力要素市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，人工成本不能太低，低了就難以在人才競(jìng)爭(zhēng)中憑借工資優(yōu)勢(shì)取勝。企業(yè)需要通過(guò)對(duì)各種內(nèi)外部因素的分析、研究、對(duì)比，尋找到適度的人均人工成本、勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率，并堅(jiān)持按這一控制標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)人工成本的投入量。做好企業(yè)的人工成本管理工作，可以從以下幾點(diǎn)入手： 人工成本管理仍然是企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。提高對(duì)于人工成本管理的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，首先是從戰(zhàn)略上 ，認(rèn)識(shí)到它是關(guān)系企業(yè)多方位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生死存亡的重要戰(zhàn)略因素；其次是從分配的角度，認(rèn)識(shí)到它是正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益的重要經(jīng)濟(jì)杠桿，它是調(diào)節(jié)勞動(dòng)者這個(gè)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為，從而調(diào)節(jié)勞動(dòng)力資源的配置，形成企業(yè)的激勵(lì)和動(dòng)力機(jī)制的經(jīng)濟(jì)因素；第三是從管理上，認(rèn)識(shí)到它是關(guān)系人才資源開(kāi)發(fā)，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，關(guān)系到對(duì)活勞動(dòng)消耗進(jìn)行監(jiān)督、投放的重要工作。 。 人工成本是總成本的重要組成部分，企業(yè)控制人工成本的目的是為了增加利潤(rùn)和提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。人 工成本與企業(yè)利潤(rùn)都來(lái)自企業(yè)的增加值，企業(yè)的增加值是勞動(dòng)者新創(chuàng)造的價(jià)值，其中包含著人工成本和利潤(rùn)，單純從利潤(rùn)目標(biāo)出發(fā)而減少職工利益的行為必然得不償失。只有
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