企業(yè)人工成本管理分析控制(編輯修改稿)
2025-01-30 18:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 入注：人工成本占銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）比重又被稱之為 人事費(fèi)用率 。從實(shí)際情況看，一些企業(yè)由于習(xí)慣原因或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的復(fù)雜性，在一定時(shí)間內(nèi)難以及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)增加值或純收入，不易通過(guò)人工成本占增加值（純收入）指標(biāo)反映人工成本狀況，因此，很有必要通過(guò)人工成本占銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）指標(biāo)，從另一個(gè)角度反映企業(yè)人工成本狀況。建立人工成本占銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）比重指標(biāo)的意義（ 1）說(shuō)明人工成本的投入產(chǎn)出比例；（ 2）說(shuō)明從業(yè)人員報(bào)酬在企業(yè)總收入中的份額；（ 3）說(shuō)明從業(yè)人員報(bào)酬與勞動(dòng)生產(chǎn)率的對(duì)比關(guān)系；（ 4）可以較方便地用于國(guó)際比較人均人工成本指標(biāo)及其意義 人工成本總額人均人工成本 = 從業(yè)人員平均人數(shù)注：人均人工成本是企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)全部人工成本支出平均分?jǐn)偟矫恳幻麖臉I(yè)人員的份額。它可以表示：（ 1）從業(yè)人員以直接和間接方式從企業(yè)得到平均報(bào)酬水平；（ 2）企業(yè)聘用一名從業(yè)人員所需要負(fù)擔(dān)的平均費(fèi)用水平 。人工成本相當(dāng)總成本（費(fèi)用）的比例及其意義 人工成本相當(dāng) 企業(yè)人工成本總額 于總成本（費(fèi) = 100% 用）的比例 企業(yè)成本（費(fèi)用）總額注 ：人工成本相當(dāng)于總成本（費(fèi)用）的比例基本可以表明人工成本在總成本（費(fèi)用）中的結(jié)構(gòu)狀況以及結(jié)構(gòu)的變動(dòng)狀況。因?yàn)槿斯こ杀竞推渌杀荆ㄙM(fèi)用）都是企業(yè)為獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益所付出的代價(jià)，所以這一指標(biāo)可以基本反映企業(yè)部分代價(jià)與總體代價(jià)之間的關(guān)系 。人工成本相當(dāng)總成本（費(fèi)用）的比例這一指標(biāo)的缺陷這一指標(biāo)不可能直接得出企業(yè)人工成本水平高低程度的正確結(jié)論，也不應(yīng)該作為直接判斷企業(yè)人工成本水平的依據(jù)。企業(yè)在維持人工成本支出不變的情況下，即使努力降低了其它成本（費(fèi)用）支出水平，使企業(yè)獲得了更多的經(jīng)濟(jì)效益，這一指標(biāo)反而會(huì)呈現(xiàn)上升狀態(tài)。同樣，如果企業(yè)人工成本在不斷增加，又伴隨著浪費(fèi)更加嚴(yán)重、其它成本（費(fèi)用）支出失控的情況，這一指標(biāo)反倒會(huì)顯示為下降狀態(tài)。因此，使用這一指標(biāo)必須慎重，否則就會(huì)對(duì)正常的分析判斷產(chǎn)生不應(yīng)該發(fā)生的誤導(dǎo)和干擾作用 。人工成本支出的最高限度和適度標(biāo)準(zhǔn)示意圖 人工成本支出最高限度增加支出減少支出虧損增加利潤(rùn)增加 人工成本支出適度水平企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)分析圖 固定成本總成本總收益EQ1Q2 Q3 生產(chǎn)銷售數(shù)量利潤(rùn)和成本虧損區(qū)域利潤(rùn)區(qū)域人工成本支出最高限度的測(cè)算 人工成本占 人工成本 （ 1變動(dòng)費(fèi)用率）銷售收入的 = 100%最高限度 人工成本 +固定費(fèi)用人工成本占增加值最高限度 =人工成本占銷售收入的最高限度247。 增加值率 增加值增加值率 = 100% 銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）注：公式中的固定費(fèi)用是指除人工成本以外的其他固定費(fèi)用人工成本支出適度水平測(cè)算人工成本占 人工成本 （ 1變動(dòng)費(fèi)用率）銷售收入的 = 100%適度水平 人工成本 +固定費(fèi)用 +目標(biāo)利潤(rùn)人工成本占增加值適度水平 =人工成本占銷售收入的適度水平 247。 增加值率如何確定適度的人工成本控制標(biāo)準(zhǔn)? 經(jīng)驗(yàn)法– 對(duì)企業(yè)歷史狀況進(jìn)行縱向分析比較? 比較法– 對(duì)同行業(yè)企業(yè)狀況進(jìn)行橫向分析比較– 比較的原則是：? 勞動(dòng)分配率或人事費(fèi)用率 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（優(yōu)先考慮）? 人均人工成本 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 目標(biāo)利潤(rùn)法– 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要進(jìn)行具體測(cè)算人工成本測(cè)算（舉例）[例 ]某公司人工成本總額 120萬(wàn)元，工資總額 96萬(wàn)元，變動(dòng)費(fèi)用
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