【文章內(nèi)容簡介】 0萬元。嚴(yán)格地說，整體襯砌臺(tái)車與簡易襯砌臺(tái)車的差價(jià)業(yè)主都應(yīng)該給予補(bǔ)償。 　?。ㄋ模?、發(fā)包人發(fā)包人是指在協(xié)議書中約定，具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人及其合法繼承人?！　?①發(fā)包人應(yīng)按照合同約定的期限和方式向承包人支付合同價(jià)款及應(yīng)支付的其它款項(xiàng)?！　?② 發(fā)包人的工作職責(zé)。發(fā)包人應(yīng)按專用條款約定的內(nèi)容和時(shí)間完成自己的工作，為承包人施工創(chuàng)造條件?！　〕邪藨?yīng)知曉發(fā)包人職責(zé)，對(duì)其不作為進(jìn)行索賠，如交地交圖是否及時(shí)、工程款是否及時(shí)支付等。施工單位因保護(hù)文物古跡需要的停工損失也要找業(yè)主索賠，我 　　我處某高速公路項(xiàng)目在施工路基時(shí)遇到古墓就成功進(jìn)行了索賠，業(yè)主補(bǔ)償了經(jīng)理部幫助挖掘古墓的費(fèi)用及停工損失費(fèi)。 　?。ㄎ澹?、工程師我國施工合同文本中的“工程師”的身份和職責(zé)在專用條款中約定?！　」こ處熆赡苁侨缦聝煞N人：①發(fā)包人派駐工地履行合同的代表?！　?②如果本工程實(shí)行監(jiān)理制度，則監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師也為“工程師”　　 工程師負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的管理工作，行使合同規(guī)定“工程師”的權(quán)力和職責(zé)。發(fā)包人可以在專用條款內(nèi)要求工程師在行使某些職權(quán)前需經(jīng)過發(fā)包人的批準(zhǔn)。除合同明確規(guī)定或經(jīng)發(fā)包人同意外，負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師無權(quán)解除合同規(guī)定的承包人的任何權(quán)利與義務(wù)?！　?合同履行中，發(fā)生影響合同雙方權(quán)力或義務(wù)的事件時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師應(yīng)依據(jù)合同在其職權(quán)范圍內(nèi)客觀公正地進(jìn)行處理?！　∥乙貏e強(qiáng)調(diào)一下，各經(jīng)理部拿到施工合同后，要按照合同里的定義明確誰是“工程師”，他有哪些權(quán)利和職責(zé)，有些合同規(guī)定還變更索賠資料只有合同上明確的“工程師”簽字才能算數(shù)，才能拿到錢。其它在現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理工程師、旁站監(jiān)理工程師不是真正合同所指的“工程師”，他們只有反映情況的權(quán)利，他們最終簽認(rèn)的變更索賠資料是不管用的，是無效的。各經(jīng)理部在施工過程中發(fā)生變更索賠事件后，應(yīng)及時(shí)請工程師到現(xiàn)場了解情況。 　　（六）、承包人承包人指在協(xié)議書中約定，被發(fā)包人接受的具有工程承包主體資格的當(dāng)事人及其合法繼承人。　　承包人的職責(zé)在合同中有明確的規(guī)定，承包人應(yīng)熟知合同，并堅(jiān)決履行好自己的職責(zé)，要防止遭業(yè)主的反索賠。 　　（七）、合同價(jià)格合同價(jià)款是指在合同協(xié)議書中約定，用以支付承包人按照合同要求完成承包范圍內(nèi)的全部工程并承擔(dān)保修責(zé)任的價(jià)款。　　 合同價(jià)款約定后，任何一方不得擅自改變，但它通常不是最終的合同結(jié)算價(jià)格。最終合同結(jié)算價(jià)格還包括工程過程中發(fā)生、經(jīng)工程師確認(rèn)后追加的合同價(jià)款，以及發(fā)包人按照合同規(guī)定對(duì)承包商的扣減工程款。 　?。ò耍?、工期及進(jìn)度控制合同工期指在協(xié)議書中約定，按總?cè)諝v天數(shù)計(jì)算的承包天數(shù)?！　〗?jīng)理部應(yīng)知道因發(fā)包人原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，或開工后被迫中斷，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人因此發(fā)生的損失，且相應(yīng)順延工期。如業(yè)主不能按時(shí)交出施工用地、業(yè)主供應(yīng)的水泥鋼材不能及時(shí)送到工地等，經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)辦理費(fèi)用索賠和工期索賠手續(xù)。 　　（九）、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和工程保修工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已交付使用的工程在保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。 　?。ㄊ⒐こ套兏┕ぶ邪l(fā)包人需對(duì)原工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)不遲于變更前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。承包人按工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求進(jìn)行變更?！　?施工中承包人不得擅自對(duì)原工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，否則承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用和導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失，延誤的工期不予順延?！　?承包人在施工中提出涉及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)原材料、設(shè)備的換用的合理化建議，須由工程師批準(zhǔn)。若未經(jīng)同意擅自更改或換用，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。　　項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)重視變更設(shè)計(jì)審批的時(shí)效性。變更設(shè)計(jì)資料是什么時(shí)候交給業(yè)主、監(jiān)理審批的，又是什么時(shí)候收到的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有專門的收發(fā)文本進(jìn)行登記，并有各方人員簽名確認(rèn)。某高速公路施工合同規(guī)定，業(yè)主批復(fù)的變更設(shè)計(jì)在批復(fù)交給施工單位28天后，即便施工單位沒有在變更單上簽字，即便施工單位對(duì)業(yè)主的審批有不同意見，也算施工單位默認(rèn)成立。根據(jù)本合同條款，如果經(jīng)理部對(duì)業(yè)主的審批有不同意見，應(yīng)在收到業(yè)主批復(fù)后28天內(nèi)向業(yè)主提出不接受批復(fù)意見的報(bào)告，將球踢向業(yè)主一方。這樣做的目的是為可能的談判、仲裁、訴訟打下基礎(chǔ)。（例舉某高速公路變更審批情況的具體案例說明） 　　在施工過程中，對(duì)業(yè)主不及時(shí)批復(fù)變更設(shè)計(jì)的情況，施工單位可以采取有關(guān)措施督促其加快變更設(shè)計(jì)審批。一是做好變更設(shè)計(jì)具體審批人員的工作；二是向業(yè)主匯報(bào)施工資金上存在的困難，變更不批復(fù)，變更費(fèi)用就不能計(jì)量，就會(huì)影響施工進(jìn)度。三是主動(dòng)找業(yè)主談判，要求加快變更設(shè)計(jì)的審批；四是采取適當(dāng)放慢施工進(jìn)度或停工的方式，逼迫業(yè)主批復(fù)變更設(shè)計(jì)。 　　在放慢施工進(jìn)度逼迫業(yè)主審批變更方面，有一個(gè)成功的例子：某高速公路項(xiàng)目距開通只有一個(gè)多月的時(shí)間了，施工單位上報(bào)的變更設(shè)計(jì)仍有許多沒有批復(fù)，其中包括隧道洞門名牌字的變更設(shè)計(jì)。在距開通前三個(gè)月的時(shí)候，業(yè)主下發(fā)文件，要求將某隧道改名，導(dǎo)致已變更且已施工的部分洞門字需報(bào)廢，要重新變更施工。項(xiàng)目經(jīng)理部由于原變更設(shè)計(jì)沒有批復(fù)一直拖著不予施工。一天上午，業(yè)主負(fù)責(zé)人到工地檢查，看到洞門字沒有報(bào)廢施工，當(dāng)即打電話找項(xiàng)目經(jīng)理，問其為什么。項(xiàng)目經(jīng)理答曰，原變更設(shè)計(jì)沒有批，變更一個(gè)字施工單位要花近萬元，經(jīng)理部資金困難，不能承擔(dān)再變更增加的費(fèi)用。這位業(yè)主負(fù)責(zé)人當(dāng)即表示，下午三點(diǎn)召開項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主就變更設(shè)計(jì)問題的談判會(huì)。在會(huì)上這位業(yè)主負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅地批評(píng)了總監(jiān)辦個(gè)別人在變更設(shè)計(jì)審批上的拖拉行為，并且達(dá)成共識(shí)，在近期業(yè)主將立即批復(fù)無爭議的變更設(shè)計(jì)，涉及金額1000多萬元。當(dāng)天下午業(yè)主負(fù)責(zé)人同時(shí)表示，同意明天給施工單位借款200萬元，以應(yīng)付施工之急需。 　　在與業(yè)主進(jìn)行變更談判時(shí)，各經(jīng)理部一定要高度重視，作好充分的準(zhǔn)備工作。談判要有理有節(jié)，要對(duì)事不對(duì)人，要依據(jù)施工合同通過擺事