【文章內(nèi)容簡介】 0萬元。嚴格地說，整體襯砌臺車與簡易襯砌臺車的差價業(yè)主都應該給予補償。 　?。ㄋ模?、發(fā)包人發(fā)包人是指在協(xié)議書中約定，具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人及其合法繼承人?！　?①發(fā)包人應按照合同約定的期限和方式向承包人支付合同價款及應支付的其它款項?！　?② 發(fā)包人的工作職責。發(fā)包人應按專用條款約定的內(nèi)容和時間完成自己的工作，為承包人施工創(chuàng)造條件?！　〕邪藨獣园l(fā)包人職責，對其不作為進行索賠，如交地交圖是否及時、工程款是否及時支付等。施工單位因保護文物古跡需要的停工損失也要找業(yè)主索賠，我 　　我處某高速公路項目在施工路基時遇到古墓就成功進行了索賠，業(yè)主補償了經(jīng)理部幫助挖掘古墓的費用及停工損失費。 　?。ㄎ澹⒐こ處熚覈┕ず贤谋局械摹肮こ處煛钡纳矸莺吐氊熢趯Ｓ脳l款中約定。　　工程師可能是如下兩種人：①發(fā)包人派駐工地履行合同的代表。　　 ②如果本工程實行監(jiān)理制度，則監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師也為“工程師”　　 工程師負責工程現(xiàn)場的管理工作，行使合同規(guī)定“工程師”的權力和職責。發(fā)包人可以在專用條款內(nèi)要求工程師在行使某些職權前需經(jīng)過發(fā)包人的批準。除合同明確規(guī)定或經(jīng)發(fā)包人同意外，負責監(jiān)理的工程師無權解除合同規(guī)定的承包人的任何權利與義務?！　?合同履行中，發(fā)生影響合同雙方權力或義務的事件時，負責監(jiān)理的工程師應依據(jù)合同在其職權范圍內(nèi)客觀公正地進行處理?！　∥乙貏e強調一下，各經(jīng)理部拿到施工合同后，要按照合同里的定義明確誰是“工程師”，他有哪些權利和職責，有些合同規(guī)定還變更索賠資料只有合同上明確的“工程師”簽字才能算數(shù)，才能拿到錢。其它在現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理工程師、旁站監(jiān)理工程師不是真正合同所指的“工程師”，他們只有反映情況的權利，他們最終簽認的變更索賠資料是不管用的，是無效的。各經(jīng)理部在施工過程中發(fā)生變更索賠事件后，應及時請工程師到現(xiàn)場了解情況。 　?。⒊邪顺邪酥冈趨f(xié)議書中約定，被發(fā)包人接受的具有工程承包主體資格的當事人及其合法繼承人?！　〕邪说穆氊熢诤贤杏忻鞔_的規(guī)定，承包人應熟知合同，并堅決履行好自己的職責，要防止遭業(yè)主的反索賠。 　?。ㄆ撸⒑贤瑑r格合同價款是指在合同協(xié)議書中約定，用以支付承包人按照合同要求完成承包范圍內(nèi)的全部工程并承擔保修責任的價款?！　?合同價款約定后，任何一方不得擅自改變，但它通常不是最終的合同結算價格。最終合同結算價格還包括工程過程中發(fā)生、經(jīng)工程師確認后追加的合同價款，以及發(fā)包人按照合同規(guī)定對承包商的扣減工程款。 　?。ò耍?、工期及進度控制合同工期指在協(xié)議書中約定，按總日歷天數(shù)計算的承包天數(shù)?！　〗?jīng)理部應知道因發(fā)包人原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，或開工后被迫中斷，發(fā)包人應承擔承包人因此發(fā)生的損失，且相應順延工期。如業(yè)主不能按時交出施工用地、業(yè)主供應的水泥鋼材不能及時送到工地等，經(jīng)理部應及時辦理費用索賠和工期索賠手續(xù)。 　　（九）、質量檢查、驗收和工程保修工程質量應達到協(xié)議書約定的質量標準，對已交付使用的工程在保修期內(nèi)承擔質量保修責任。 　　（十）、工程變更施工中發(fā)包人需對原工程項目設計進行變更，應不遲于變更前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。承包人按工程師發(fā)出的變更通知及有關要求進行變更。　　 施工中承包人不得擅自對原工程項目設計進行變更，否則承擔由此發(fā)生的費用和導致發(fā)包人的直接損失，延誤的工期不予順延?！　?承包人在施工中提出涉及對設計圖紙和施工組織設計的更改及對原材料、設備的換用的合理化建議，須由工程師批準。若未經(jīng)同意擅自更改或換用，承包人承擔由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關損失，延誤的工期不予順延。　　項目經(jīng)理部應重視變更設計審批的時效性。變更設計資料是什么時候交給業(yè)主、監(jiān)理審批的，又是什么時候收到的，項目經(jīng)理部應有專門的收發(fā)文本進行登記，并有各方人員簽名確認。某高速公路施工合同規(guī)定，業(yè)主批復的變更設計在批復交給施工單位28天后，即便施工單位沒有在變更單上簽字，即便施工單位對業(yè)主的審批有不同意見，也算施工單位默認成立。根據(jù)本合同條款，如果經(jīng)理部對業(yè)主的審批有不同意見，應在收到業(yè)主批復后28天內(nèi)向業(yè)主提出不接受批復意見的報告，將球踢向業(yè)主一方。這樣做的目的是為可能的談判、仲裁、訴訟打下基礎。（例舉某高速公路變更審批情況的具體案例說明） 　　在施工過程中，對業(yè)主不及時批復變更設計的情況，施工單位可以采取有關措施督促其加快變更設計審批。一是做好變更設計具體審批人員的工作；二是向業(yè)主匯報施工資金上存在的困難，變更不批復，變更費用就不能計量，就會影響施工進度。三是主動找業(yè)主談判，要求加快變更設計的審批；四是采取適當放慢施工進度或停工的方式，逼迫業(yè)主批復變更設計。 　　在放慢施工進度逼迫業(yè)主審批變更方面，有一個成功的例子：某高速公路項目距開通只有一個多月的時間了，施工單位上報的變更設計仍有許多沒有批復，其中包括隧道洞門名牌字的變更設計。在距開通前三個月的時候，業(yè)主下發(fā)文件，要求將某隧道改名，導致已變更且已施工的部分洞門字需報廢，要重新變更施工。項目經(jīng)理部由于原變更設計沒有批復一直拖著不予施工。一天上午，業(yè)主負責人到工地檢查，看到洞門字沒有報廢施工，當即打電話找項目經(jīng)理，問其為什么。項目經(jīng)理答曰，原變更設計沒有批，變更一個字施工單位要花近萬元，經(jīng)理部資金困難，不能承擔再變更增加的費用。這位業(yè)主負責人當即表示，下午三點召開項目經(jīng)理部與業(yè)主就變更設計問題的談判會。在會上這位業(yè)主負責人嚴肅地批評了總監(jiān)辦個別人在變更設計審批上的拖拉行為，并且達成共識，在近期業(yè)主將立即批復無爭議的變更設計，涉及金額1000多萬元。當天下午業(yè)主負責人同時表示，同意明天給施工單位借款200萬元，以應付施工之急需。 　　在與業(yè)主進行變更談判時，各經(jīng)理部一定要高度重視，作好充分的準備工作。談判要有理有節(jié)，要對事不對人，要依據(jù)施工合同通過擺事