【正文】 。另外，要注意保函的格式及措辭，不但要符合業(yè)主的要求，而且要防止將施工企業(yè)暴露在相對較大的風險條件下。 ㈢ 控制合同擔保風險 投標 前，施工企業(yè)要向業(yè)主提供投標擔保（投標保函或投標保證金），工程中標后，則要提供履約擔保（履約保函或履約保證金）。承包人對業(yè)主的索賠主要是由業(yè)主違約（如逾期付款）或非承包人自身原因（不可抗力）引起的。 ㈡ 加強索賠管理 在內 資項目中很多人將變更設計與索賠混為一談，但在ＦＩＤＩＣ合同中二者是截然不同的概念。工程中標后，對施工成本進行有效控制，對提高項目經濟效益便具有極為重要的意義。承包人應根據(jù)合同規(guī)定，在工程師簽發(fā)工程移交證書時，向業(yè)主索回 50％的保留金，在工程缺陷責任期滿后，向業(yè)主索回另外 50％的保留金 。承包人應及時按合同提交上述報告，說明業(yè)主尚需支付的款項，早日辦理工程決算與結算 。 ㈠ 以“資金管理為中心”開展財務工作 ，收回工程余款 。 ㈠ 以“資金管理為中心”開展財務工作 2. 充分利用暫定金額 條款 所謂 暫定金額是指合同規(guī)定的在工程量清單中列明的一項金額，當承包人提供材料、設備或遇到突發(fā)事件，而工程量清單中未列明具體的項目或單價時，由工程師確定具體的使用數(shù)額。 工程 中標后，承包人應按合同規(guī)定，及時向業(yè)主提供履約的擔保及工程師要求的現(xiàn)金流動估算表，每月按實際工作量提交合同規(guī)定格式和內容的支付報表。 5. FIDIC．條款合同，特別注重行為或要求的書面性，在合同條款中，無論任何通知、同意、批準、證書或決定等，均應是書面形式。 一、 FIDIC合同條款概述 4. FIDIC條款合同中，確立了工程師在建設項目管理中的關鍵地位。 2. FIDIC條款合同的規(guī)定嚴密、詳盡、準確，很多內容都是國內合同所未涉及到的，如對不可抗力的具體分類，關于環(huán)境保護、宗教信仰、幫助貧困家庭就業(yè)等方面的規(guī)定等。所以項目機械預計成本同將投入的機械數(shù)量，施工機械管理水平，操作手的整體水平都有相當大的影響，在制定項目成本，管理人員應確認一個合理的水平。所以，根據(jù)項目施工組織設計中機械臺班投入量，使用次數(shù)，以及機械保養(yǎng)水平，制定出項目機械使用成本單價。 三、施工預算書在施工項目成本管理中的地位 項目的機械成本費用是由使用費用，維護費用及進出場的費用 組成 施工 技術的發(fā)展使使用機械成本在工程總成本中所占比重越來越大。 三、施工預算書在施工項目成本管理中的地位 項目材料費用測算上，同樣有項目差異的 問題 由于 項目使用材料根據(jù)不同項目產生了地點差異、時間差異，同時還有訂購批量的影響。 “ 控制量 ” 的目的是為保證工程質量，“ 指導價 ” 是要逐步走向市場競爭形成 價格，實行 工程量清單計價，將改變以工程預算定額為計價依據(jù)的計價模式，適應工程招標投標和由市場競爭形成工程造價的需要，推進我國工程造價事業(yè)的發(fā)展。因此，施工企業(yè)必須與時俱進，不斷加強和改進施工企業(yè)的經營管理，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度的管理新體制，從而帶動企業(yè)經濟效益和經營管理水平的不斷提高 。 ㈡ 工程造價管理與施工成本管理的比較 施工企業(yè)成本管理隨著科學技術和現(xiàn)代經濟的 發(fā)展 ，施工企業(yè)生產條件和社會條件也在不斷地變化。 ㈡ 工程造價管理與施工成本管理的比較 工程造價管理的確定是以投標過程中以競標為主，全過程的管理，即投標、施工、竣工、保修的過程 。 ㈡ 工程造價管理與施工成本管理的不同 施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施 、經濟 措施、技術措施、合同措施把成本控制在施工造價管理范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約 。而直接成本就是指建筑安裝工程費中的直接工程費用，間接成本就是指建筑安裝工程費中的措施費用，還包括施工企業(yè)在施工中所發(fā)生的營業(yè)外支出。 2. 施工項目成本構成 我國 現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目主要由四部分組成：直接費用、間接費用、利潤和稅金 。 圖 12工程造價的構成 2. 施工項目成本構成 施工項目成本構成是指施工項目在施工過程中所發(fā)生的與施工項目有關的全部生產費用總和，包括消耗的主、輔材料，構配件，周轉材料的攤消費或租賃費用，施工機械的臺班費或 租賃費，支付 給生產工人的工資、獎金以及項目經理總一級為組織管理施工所發(fā)生的全部費用支出 。 我國現(xiàn)行工程造價的構成主要劃分為設備及工、器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息、固定資產投資方向調節(jié)稅等幾項。 二、工程造價管理與施工成本管理的比較 ㈠ 工程造價構成與施工成本構成的 比較 ㈡工程造價管理與施工成本管理的比較 ㈠ 工程造價構成與施工成本構成的比較 2. 施工項目成本 構成 工程造價的構成按工程項目建設過程中各類費用支出或花費的性質、途徑等來 確定。 ③ 機械部門在機械臺班安排上，要考慮現(xiàn)場工作量情況合理組織實施終貫穿于建設項目的全過程。定貨單價要及時反映到經營部門，以便經營部門能夠調整預算價差。對于分包隊伍，現(xiàn)場技術簽證過于草率，不熟悉定額內容，將造成人工費的流失 。 目前 ，施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺，經營技術嚴重脫節(jié)，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。因為，中標價格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。 2. 實施階段的工程造價管理 ⑴施工前，要結合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的 機械 設備、施工經驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切實經濟可行的施工方案 。 其中 ，信息來源主要途徑有： ⑴依靠本企業(yè)在建工程的項目部負責地區(qū)或區(qū)域內的信息； ⑵充分調動職工的積極性獲取信息； ⑶通過各種媒體如：報紙、 電視 及網(wǎng)絡等的招標廣告收集信息等。所以，要想通過競標中標，只能確保編制好的、規(guī)范的標書，使標書在正常程序中立于不敗之地 。 現(xiàn)階段 我國的投標過程是非常復雜和困難的。 ㈡ 施工過程中的造價管理階段 1. 工程 招投標過程的工程造價 管理 2. 實施階段的工程造價管理 1. 工程招投標過程的工程造價管理 工程競標成為施工企業(yè)在建筑市場中爭取任務的主要途徑 。 14施工項目成本與工程造價管理的比較 劉紅梅 一、施工企業(yè)工程造價 管理 二、工程造價管理與施工成本管理的 比較 三、施工預算書在施工項目成本管理中的地位 一、施工企業(yè)工程造價管理 ㈠ 施工過程中的造價管理的意義 ㈡施工過程中的造價管理階段 ㈠ 施工過程中的造價管理的意義 造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內部在工程 合 同的 價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心 。企業(yè) 按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任單位的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰 。同時，施工項目成本分析還為施工項目成本考核提供了依據(jù)。 (五 )施