戰(zhàn)略管理理論課件-資料下載頁(yè)
2025-02-20 11:51本頁(yè)面
【正文】 建廠 、 在勞動(dòng)成本低的國(guó)家建立海外制造業(yè)務(wù)的決策 。 ? 總體戰(zhàn)略的四種類型： ?維持型戰(zhàn)略 ?發(fā)展型戰(zhàn)略 ?衰退型戰(zhàn)略 ?退出型戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略的主要任務(wù) ? 經(jīng)營(yíng)范圍和資源配置是公司戰(zhàn)略中主要的構(gòu)成要素 ? 決定組織整體的業(yè)務(wù)組合和核心業(yè)務(wù)； ? 決定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位及對(duì)各 SBU的資源分配方 ? 建立對(duì)重大、關(guān)鍵變化及時(shí)作出戰(zhàn)略變革決策和行動(dòng)的機(jī)制 總體戰(zhàn)略的特點(diǎn) ? 全局發(fā)展的、整體性的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略行為 ? 戰(zhàn)略的制定和推行的人員主要是企業(yè)的高層管理人員 ? 總體戰(zhàn)略與企業(yè)的組織形態(tài)有密切的關(guān)系 二、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 ? （ 一 ） 定義 ? 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略又稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 。 是企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 、 事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略 ， 是在公司戰(zhàn)略的制約下 ， 指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng) ， 為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù) 。 從戰(zhàn)略構(gòu)成要素的角度來(lái)看 ， 資源配置與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中最重要的組成部分 。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 ? 本業(yè)務(wù)對(duì)實(shí)現(xiàn)公司層戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)，業(yè)務(wù)發(fā)展方向， ? ? 核心業(yè)務(wù)活動(dòng)、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略種類，獲得并控制價(jià)值的方式； ? 各項(xiàng)職能活動(dòng)對(duì)該業(yè)務(wù)取得競(jìng)爭(zhēng)成功的作用； ? 業(yè)務(wù)內(nèi)對(duì)資源的分配和資源平衡方式，建立對(duì)業(yè) ? 制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，確定負(fù)責(zé)人及進(jìn)程要求； ? 同一業(yè)務(wù)中各職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)和平衡發(fā)展。 （ 二 ） 戰(zhàn)略構(gòu)成要素的作用 ? 資源配置與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略中最重要的組成部分。 ? （ 三 ） 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別 ? 與公司戰(zhàn)略相比 ， 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中有關(guān)事業(yè)部或子公司的局部性戰(zhàn)略問(wèn)題 ，其參與者主要是具體各事業(yè)部或子公司的經(jīng)理 。 三 、 職能層戰(zhàn)略 ? （一）定義 ? 職能層戰(zhàn)略又稱職能戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計(jì)劃，使職能部門的管理人員可以更加清楚地認(rèn)識(shí)到本職能部門在實(shí)施公司戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求，有效地運(yùn)用研究開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的經(jīng)營(yíng)職能，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 職能戰(zhàn)略內(nèi)容 ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施對(duì)各職能的具體要求； ? 特定職能活動(dòng)和相關(guān)職能活動(dòng)的關(guān)系； ? 職能活動(dòng)的組織安排； ? 職能的發(fā)展方向和資源分配。 職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào) ? 對(duì)關(guān)鍵戰(zhàn)略決策涉及的職能確定共同發(fā)展的安排； ? 決定對(duì)職能業(yè)績(jī)的衡量評(píng)價(jià)方式； ? 建立跨職能協(xié)調(diào)機(jī)制。 重要的職能戰(zhàn)略 ? 采購(gòu)戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 營(yíng)銷和服務(wù)戰(zhàn)略 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 人力資源戰(zhàn)略 ? 研究開(kāi)發(fā) （技術(shù)） 戰(zhàn)略 （二）戰(zhàn)略構(gòu)成要素的作用 ? 協(xié)同作用和資源配置是職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。 （三）與總體戰(zhàn)略的區(qū)別 ? 與公司戰(zhàn)略相比，職能戰(zhàn)略具有期限短、具體性、職權(quán)與參與低等特點(diǎn)。
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