【正文】 監(jiān)督制約機制，關(guān)鍵時可以啟動制約功能，及時作出帶根本性的戰(zhàn)略改變，必要時可以撤換總裁。 ? 康柏的董事會制度的形成，并不是無心插柳的偶然現(xiàn)象，而是康柏的董事長和創(chuàng)辦者之一的風(fēng)險專家本杰明 堯申有心栽花的結(jié)果。 當(dāng)康柏的業(yè)績開始滑坡時，作為創(chuàng)始人，堯申個人擁有 550萬股康柏股票，他所負責(zé)的的 SevinRosen基金在康柏有幾千萬的投資；比起那些拿干股的董事長，堯申有巨大的投資利益和個人聲譽需要保護；他對計算機行業(yè)的技術(shù)和市場趨勢和康柏的實情內(nèi)情又非常清楚，同時又是董事會的董事長，這就給了堯申解決領(lǐng)導(dǎo)不稱職問題的必要手段、能力和內(nèi)在動機。 90年年底，康柏一個中層經(jīng)理向堯申反映了種種情況，引起了堯申的重視。因為轉(zhuǎn)產(chǎn)普及機一事關(guān)系到康柏公司的根本方向和關(guān)鍵人事，問題又迫在眉睫，堯申采取了一系列極不尋常的做法。為了摸清低價電腦生產(chǎn)成本的真實情況，堯申親自從康柏內(nèi)部挑選了兩名中層管理干部，一個搞技術(shù)，一個搞營銷，跟他一起乘他的私人飛機直飛拉斯維加斯，參加當(dāng)年的計算機和元件商品交易會。為了不驚動公司內(nèi)部的反對派，整個調(diào)研工作絕對保密，聯(lián)系時用的都是代號，他們的直接上司只知道這兩名經(jīng)理是度假去了。為了避免暴露身份，他們沒有住在為參展單位預(yù)備的高級旅館，而是住在一家遠離會場的很小的汽車旅館里。這兩位中層經(jīng)理在商品交易會上以個體戶創(chuàng)業(yè)為名向參展單位詢價，摸清了所有元器件的成本價格情況。然后購買了組裝普及計算機的全套元器件，晚上回到汽車旅館用買來的零配件組裝了一臺計算機，并對性能進行了測試。 實踐的結(jié)果是，組裝機完全可以達到康柏自產(chǎn)機的性能，而價格只有康柏自產(chǎn)機的一半。而且，因為這些元器件是以一個無名個體戶的身份買入的；如果考慮到以康柏名義大批量集團購買的話，成本還可以進一步降低。這證明轉(zhuǎn)產(chǎn)低價機在技術(shù)上和價格上是完全可行的，而且所需的試制時間根本不需要象康柏內(nèi)部的技術(shù)部門和凱寧所說的那么長，完全可以很快上馬。堯申回到公司后以董事長的身份召開了董事會會議，把樣機拿到董事會上現(xiàn)場演示，并拿出了事先準備妥當(dāng)?shù)娜诇y試數(shù)據(jù)。經(jīng)過長達 13小時的激烈辯論，董事會達成共識，免去了凱寧的首席執(zhí)行官職務(wù)，決議轉(zhuǎn)產(chǎn)低價普及型計算機，由原執(zhí)行副總裁瑞法（ Pfeiffer）擔(dān)任總裁并負責(zé)實施。 由于康柏原有體制不能馬上轉(zhuǎn)軌，瑞法在康柏內(nèi)部設(shè)立了一個獨立分部，專門從事低檔機的試制生產(chǎn)和銷售，不受康柏原有產(chǎn)供銷體制的束縛。許多長期向康柏供貨小批量生產(chǎn)的高質(zhì)量高售價的專業(yè)廠商紛紛向康柏施加壓力。但是，由于新的分部是有經(jīng)營自主權(quán)的獨立分部，主持業(yè)務(wù)決策的是個新班子，完全不受歷史形成的供貨關(guān)系和情面約束，凡是達不到新的采購成本標準的供貨商都被無情地甩開了?？蛋亻_始對產(chǎn)品進行非常嚴格的價值分析，僅從產(chǎn)品包裝上，每件產(chǎn)品就省下了近十個美元，因為實際上沒有誰會把計算機從三樓丟到樓下然后再來使用。一年之后，康柏的轉(zhuǎn)產(chǎn)計劃取得了巨大的成功。雖然康柏仍然保留了原有的主要服務(wù)于企業(yè)和企業(yè)科技人員的的高檔機的生產(chǎn)，但是主要業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)到了全世界銷售增長最快的普及機市場，計算銷量不斷上升?，F(xiàn)在康柏已經(jīng)成為世界上最大的個人電腦生產(chǎn)商，98年銷售額達到 310億美元。 ? 如果康柏的決策機制和二十年代的福特公司一樣，是不受約束的“強人”決策，那么康柏的輝煌大概不會延續(xù)到今天。作為同一時代的反例，是王安電腦。在康柏轉(zhuǎn)軌的過程中，創(chuàng)辦者之一的凱寧失去了他的職位，但是他所參與創(chuàng)辦的公司卻生存了下來，而且得到了進一步的發(fā)展；凱寧本人的股票、股權(quán)也相應(yīng)得到了保值、增值。而同樣稱雄一時的王安電腦，因為不愿改革，固守其獨家產(chǎn)品的技術(shù)標準和內(nèi)部的家庭式管理，最后終于在 1992年宣布破產(chǎn)，以職位、財產(chǎn)兩空結(jié)局。這一教訓(xùn)是值得我們深思的。 第四節(jié) 企業(yè)家與企業(yè) 一、企業(yè)家理論 （一）企業(yè)家 企業(yè)家 ? 何為企業(yè)家（ Entrepreneur），歷來有不同的見解。企業(yè)理論開創(chuàng)者之一法國經(jīng)濟學(xué)家 JBSay 在其《政治經(jīng)濟學(xué)概論》中最先對企業(yè)家作了定義：“把經(jīng)濟資源從生產(chǎn)率較低、產(chǎn)量較小的領(lǐng)域，轉(zhuǎn)到生產(chǎn)率較高、產(chǎn)量更大的領(lǐng)域的人是企業(yè)家”。 ? 英國的經(jīng)濟學(xué)家馬歇爾，在《經(jīng)濟學(xué)原理》指出：“企業(yè)家們屬于敢于冒險和承擔(dān)風(fēng)險的有高度技能的職業(yè)階層” ? 奧地利學(xué)派的柯茲納，在其著作《競爭與企業(yè)家精神》中將企業(yè)家定義為：“具有一般人所不具有的、能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)市場獲利機會，具有洞察力的人”。 ? 美籍奧地利著名經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫 熊彼特，在《經(jīng)濟發(fā)展理論》指出：“企業(yè)家是實現(xiàn)創(chuàng)新、進行新組合的人，否則只能是管理者”。 ? 當(dāng)代美國經(jīng)濟學(xué)家卡森，在《企業(yè)家：一個經(jīng)濟理論》中對企業(yè)家定義的外延進行了拓寬：“企業(yè)家就是專門就稀缺資源的配置作出判斷性決策的人”。 ? 企業(yè)家既敢于創(chuàng)新又勇于承擔(dān)風(fēng)險；企業(yè)家既能創(chuàng)辦企業(yè)，又能經(jīng)營好企業(yè)。更重要的是，企業(yè)家不是一個實體概念，而是一個職能概念。 企業(yè)家精神 （ 1）創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂。 （ 2）冒險是企業(yè)家精神的天性。 （ 3）合作是企業(yè)家精神的精華。 （ 4）敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力。 （ 5）學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵。 （ 6）執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色。 （ 7）誠信是企業(yè)家精神的基石。 （ 二）企業(yè)家理論 1．馬歇爾的企業(yè)家理論 ? 他理想的企業(yè)家必須具備的綜合能力分為兩個方面： ? 第一，把企業(yè)家作為“商人和生產(chǎn)組織者”來說明其作用和能力。第二，以其作為企業(yè)管理者而論，企業(yè)家必須天生就具備領(lǐng)導(dǎo)他人的才能：一是選人用人的才能，二是決斷能力、應(yīng)變能力和統(tǒng)馭能力。 2．熊彼特的企業(yè)家理論 ? 熊彼特認為，企業(yè)家是以創(chuàng)新為己任的，其創(chuàng)新主要表現(xiàn)在五個方面：產(chǎn)品特征、生產(chǎn)技術(shù)、營銷方法、供應(yīng)來源、新的企業(yè)組織形式 ? 熊彼特從三方面歸納企業(yè)家的動機：即“建設(shè)私人王國”、“對勝利的熱情”、“創(chuàng)造的喜悅”。 ? 不足： ⑴他認為企業(yè)風(fēng)險由資本家完全承擔(dān)，企業(yè)家與企業(yè)風(fēng)險無關(guān)，這與現(xiàn)實情況不完全符合； ⑵他對企業(yè)家利潤的分析是不足的。 ? ⑶他對企業(yè)家動機的分析是不全面的。 ⑷把企業(yè)家看成個人主義的英雄，沒有把企業(yè)家和企業(yè)組織聯(lián)系起來。 3．柯茲納的企業(yè)家理論 ? 柯茲納把企業(yè)家的發(fā)現(xiàn)特征與競爭結(jié)合在一起，把競爭的過程明確表述為企業(yè)家的創(chuàng)新過程。 ? 企業(yè)家的作用 在于 :從確認現(xiàn)實經(jīng)濟中不能完全掌握所有交易情報這一事實出發(fā) ,企業(yè)家必須迅速發(fā)現(xiàn)對買賣雙方都有利的交易機會 ,并作為中間人參與其間 ,促進交易的實現(xiàn)；可使參與市場活動的行為主體之間因為信息的不完全造成交易條件的不協(xié)調(diào)在一定程度上得以消除。 ? 企業(yè)家的決策 不僅要求他具有單純的計算能力 ,而且要求他具有能夠發(fā)現(xiàn)潛在的更有價值的目的和手段的才能。 ? 但是，他尚未闡明企業(yè)家作為組織存在的意義；未闡明資本的作用。 奈特的企業(yè)家理論可歸結(jié)為 : 第一 ,把企業(yè)家的作用與處理不可靠的能力相結(jié)合 。 第二 ,為發(fā)揮這一能力 ,必須具有對各生產(chǎn)服務(wù)合同收入的保證能力 。 第三 ,一方面通過洞察他人能力的能力 ,另一方面通過讓他人相信自己的有能力的能力 。 ? 不足：他只關(guān)注產(chǎn)品市場的不確定性，忽視了要素市場的不確定性，從而使得他對企業(yè)家功能及企業(yè)內(nèi)的權(quán)利分配的分析不夠全面。同時，由于未能將企業(yè)家與資本家明確的區(qū)分開，他對企業(yè)內(nèi)權(quán)力的分配沒有作深入的探討。 諾斯的企業(yè)家觀點 ? 他將廣義企業(yè)家引入到制度變遷模型中：廣義企業(yè)家存在于個人、團體和政府三個層次上；稀缺條件下的競爭導(dǎo)致企業(yè)家和組織加緊學(xué)習(xí)以求得生存 ,在學(xué)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)潛在利潤 ,創(chuàng)新現(xiàn)有制度。 二、新企業(yè)的起源與演進 （一）新企業(yè)的起源 ? 根據(jù)畢海德的分析，有前途的新企業(yè)應(yīng)該具備以下特質(zhì)： 初始條件（稟賦） ? 企業(yè)初創(chuàng)時都要面臨資本約束，依靠自有資金進行“自力更生”式創(chuàng)業(yè)。 行業(yè)的性質(zhì) ? 特點：低事前投資、高不確定性和低可能利潤。 企業(yè)家的品質(zhì)與技能 畢海德說：創(chuàng)辦不確定的企業(yè)要能高度容忍模糊性 （二）新企業(yè)的演進 企業(yè)成長理論 ? 企業(yè)的演化過程部分是“慣例”的演進過程。但同時強調(diào)由于環(huán)境的不確定性和企業(yè)的程序理性，偶然性因素有時會成為影響企業(yè)成敗的重要力量。 企業(yè)家與新企業(yè)成長 ? 畢海德將企業(yè)家在新企業(yè)成長中的作用概括為三個方面： （ 1）制定大膽的目標 （ 2）確定實施目標的戰(zhàn)略 （ 3）有效執(zhí)行戰(zhàn)略 三、新企業(yè)成長的社會條件 （一）新企業(yè)的社會意義 ? 新企業(yè)的社會意義主要闡述新企業(yè)對經(jīng)濟增長的作用，著重強調(diào)企業(yè)家的創(chuàng)新活動如何推動經(jīng)濟增長。 ? 熊彼特將企業(yè)家置于整個創(chuàng)新活動的中心，主要研究成熟企業(yè)的創(chuàng)新活動如何通過“創(chuàng)造性的破壞”推動經(jīng)濟增長。 （二）新企業(yè)成長的社會條件 信任。 金融市場 政府公共政策 案例：聯(lián)想集團的產(chǎn)權(quán)安排 ? 1984年中科院計算所投資 20萬元 ? 1999年聯(lián)想集團資產(chǎn) 2223億 ? “分配慣例”：總收益的 70%作為聯(lián)想投資基金；30%作為分紅基金，其中 65%歸計算所， 35%歸公司； ? 1998年，中科院與聯(lián)想集團達成對聯(lián)想集團年度分紅 65： 35分成協(xié)議；公司的 35%，創(chuàng)業(yè)人、骨干和員工三三制。 聯(lián) 想 集團 利潤分配 聯(lián)想集團分配決策 聯(lián)想集團 投資基金 聯(lián)想集團 分紅基金 65%計算所 35%聯(lián)想集團 12%創(chuàng)業(yè)人 12%骨干 13%員工獎勵基金 ? 從“分紅”到“分紅權(quán)” ? 從控制權(quán)變?yōu)楣蓹?quán) ? 充分利用有關(guān)政策 ? 中央關(guān)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的政策文件： ? “從近年國有資產(chǎn)帳面凈資產(chǎn)的增加額中，拿出一部分作為股權(quán)獎勵給經(jīng)營者和技術(shù)人員” 案例思考題 俄羅斯國有企業(yè)的私有化改革比中國國有企業(yè)更徹底、更激進，但效率卻沒有中國企業(yè)好，是什么原因？ 我國的國有企業(yè)和私有企業(yè)相比，哪種產(chǎn)權(quán)制度下資源配置效率高？