陳宇學中央黨校經(jīng)濟學部教授-資料下載頁
2025-08-01 14:26本頁面
【正文】 ?非雇傭關(guān)系 四、企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑 ?創(chuàng)新主體設計創(chuàng)新目標：戰(zhàn)略目標 ?建設創(chuàng)新文化，營造有利于創(chuàng)新的氛圍 ?制度設計與保障 創(chuàng)新的出現(xiàn)具有一定的偶然性 Business School of Central South Univ. 創(chuàng)新往往是因為一個意外的發(fā)現(xiàn)或是市場需求的外來變化。從企業(yè)管理的角度來說，更多的是通過建立一種制度、一種理念或是文化，來增大創(chuàng)新的概率和提高創(chuàng)新帶來的價值。 學習型組織 為什么在許多團隊中，每個成員的智商都在 120 以上而整體智商卻只有 62？ 為什么 70年代名列 “ 財富 ” 雜志 “ 500大 ” 排行榜的公司，到了 80年代卻有 1/3已銷 聲匿跡？ 局限思考 歸罪于外 不能覺察漸進變化的威脅 阻礙組織 成長的智障 產(chǎn)品 銷 不動 領(lǐng)導 怨 廣告 營銷 怨 質(zhì)量 質(zhì)量 怨 生產(chǎn) 生產(chǎn) 怨 技術(shù) 技術(shù) 怨 財務 財務 怨 領(lǐng)導 廣告 怨 營銷 領(lǐng)導 歸罪于外 歸 罪 于 外 ? 學習型組織：具有自我學習能力以快速適應環(huán)境變化，進行自我調(diào)整的柔性組織或團隊。 ?自我超越 ?改善心智模式 ?建立共同愿景 ?團隊學習 ?系統(tǒng)思考 五項修煉 ?達爾文說： “ 那些能夠生存下來的 ，并不是最聰明的和最有智慧的 ， 而是那些最善于應變的 。 ” 自我超越－實現(xiàn)心靈深處的渴望 深信無力 你的現(xiàn)況 你的愿景 或不夠資格 正視現(xiàn)實 永不停止的學習 非常清晰的愿景 ?心智模式是指根深蒂固于每個人或組織之中的思想方式和行為模式，它影響人或組織如何了解這個世界，以及如何采取行動的許多假設、成見，或是圖像、印象。 改善心智模式－新眼睛看世界 ? 在一個崎嶇的山路上 ， 一位英俊瀟灑的男士開著自已的保時捷跑車在山路上飛馳 ， 突然前方不遠轉(zhuǎn)彎的地方迎面來了一輛由一位漂亮女士駕駛的紅色敞篷跑車 ， 正歪歪斜斜地向他開來 。于是 ， 他們都努力地減速并打正自己的方向盤 。 ? 在相向相遇的時候 ， 女士伸出手指說： “ 豬 ” 。 竟然 罵我！ “ 人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成了巨大的不同。很小的差異就是你所具備的心態(tài)是積極的、還是消極的，巨大的不同就是成功與失敗。 ” “ 一個人生活中的陰影多半是他本人擋住了太陽光所形成的。 ” 心態(tài)決定一切！ 組織愿景是使一個組織區(qū)別于其他類似組織的長期適用的對經(jīng)營目標的陳述，也被稱為目的、宗旨、任務陳述等。通常包含組織的價值觀和業(yè)務重點。共同愿景能夠在組織中鼓舞人心，產(chǎn)生凝聚作用。 建立共同愿景－打造命運共同體 ? 微軟：讓每個家庭都擁有計算機，每個人都會愉快輕松地使用它。 ?福特汽車：使一般人，不僅是有錢人，擁有自己的汽車。 ?海爾：創(chuàng)造世界的海爾 ?團隊學習的有效性不僅在于團隊整體會產(chǎn)生出色的成果，而且個別成員的學習速度也比其他人的學習速度快。 團隊學習－激發(fā)群體智慧 751 ?組織與人類其他活動一樣是一個系統(tǒng)，受到各種細微且息息相關(guān)的行動的牽連而彼此影響著，我們作為群體的一部分，置身其中而想要看清整體的變化，必須形成系統(tǒng)觀察與系統(tǒng)思考的能力。 系統(tǒng)思考－見樹又見林的藝術(shù) 今日的問題來自于昨日的解。 越用力推則系統(tǒng)的反彈力越大。 惡化之前常先好轉(zhuǎn)。 顯而易見的解往往無效。 權(quán)益之計的對策可能比問題更糟。 欲速則不達。 系統(tǒng)思考的修煉 因與果在時空上并不緊密相連。 尋找小而有效的杠桿解。 魚與熊掌可以兼得。 系統(tǒng)具有整體性而不可分割。 1不可絕對歸罪于外。 系統(tǒng)思考的修煉 謝謝
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