中央黨校、戰(zhàn)略管理理論(編輯修改稿)
2024-10-27 14:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 SWOT模型（ 265） ? 基于環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件關(guān)系的分析模型 ? 20世紀(jì) 70年代 ? 代表作《公司戰(zhàn)略的概念》 安德魯斯 27 SWOT模型理論的主要觀點 ? 戰(zhàn)略管理分為制定和實施兩大部分 ? 在制定的過程中要采用 SWOT分析法 ? 最佳的戰(zhàn)略應(yīng)該是能夠利用組織的優(yōu)勢去捕捉環(huán)境中的機會 ? 通過目標(biāo)、項目和預(yù)算逐級分解實施 28 內(nèi)部條件 優(yōu)勢－ S 開采技術(shù) 品牌信譽 弱勢－ W 管理水平 機會－ O 加入世貿(mào) 全球油量 SO戰(zhàn)略 拓展海外市場 WO戰(zhàn)略 現(xiàn)代企業(yè)制度 威脅－ T 政治風(fēng)險 ST戰(zhàn)略 多元進口渠道 WT戰(zhàn)略 石油商業(yè)儲備 外部條件 案例：中國石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 29 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略選擇 公司層戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 30 公司層戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)層 戰(zhàn)略 1 業(yè)務(wù)層 戰(zhàn)略 1 業(yè)務(wù)層 戰(zhàn)略 1 研發(fā) 戰(zhàn)略 制造 戰(zhàn)略 財務(wù) 戰(zhàn)略 營銷 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇 31 戰(zhàn)略的層次 ?公司層戰(zhàn)略 多元化、戰(zhàn)略聯(lián)盟、國際化 ?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先、差異化、重點集中 32 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（波特） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 達到行業(yè)中最低的成本 差異化戰(zhàn)略 重點集中戰(zhàn)略 提供有特色的產(chǎn)品 /服務(wù) 重點滿足細(xì)分市場的需求 33 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（波特） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 重點集 中戰(zhàn)略 美國西南航空公司 洛杉磯到舊金山航線 186美元－－ 59美元 廣闊目標(biāo)市場 狹窄目標(biāo)市場 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 34 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（格蘭仕） 1978年：羽絨服裝； 1992年：轉(zhuǎn)向微波爐； 1996年：價格戰(zhàn)，降價幅度 40％， 65萬臺，市場的 35％； 35 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（格蘭仕） 1997年：價格戰(zhàn)，降價幅 29%40%之間； 全年產(chǎn)銷售量近 200萬臺，市場占 有率達 48%，穩(wěn)居第一。 2022年：生產(chǎn)能力達到 1200萬臺，全球第一。 2022年： 2022萬臺，奪取了全球 50%以上的市場份額。 36 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 需要的條件：持續(xù)降低成本的能力 規(guī)模生產(chǎn)，前期投入大 僅獲微利，競爭壓力大 我們的價格就是競爭對手的成本 37 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（國
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