戰(zhàn)略管理理論知識(shí)(編輯修改稿)
2024-07-25 04:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系列可共享的核心能力而將各業(yè)務(wù)單位緊密聯(lián)系成一個(gè)高度協(xié)調(diào)的整體，圍繞這一悖論，戰(zhàn)略管理領(lǐng)域也形成了對(duì)立的兩種觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)應(yīng)該充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)單位的靈活性，競(jìng)爭(zhēng)的主體應(yīng)該是各業(yè)務(wù)單位，因此競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要存在于業(yè)務(wù)層面，關(guān)鍵的成功因素是對(duì)環(huán)境變化的迅速響應(yīng)，這體現(xiàn)在公司整體經(jīng)營(yíng)方式上就是一種不相關(guān)的多元化，多業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)同主要來(lái)自于對(duì)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化，公司總部的主要任務(wù)是在各業(yè)務(wù)單位間分配財(cái)務(wù)資源，各業(yè)務(wù)單位高度自治，相互之間協(xié)調(diào)程度較低，總部對(duì)各業(yè)務(wù)單位的控制主要是通過(guò)制定財(cái)務(wù)目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的；與此相對(duì)應(yīng)，對(duì)立的觀點(diǎn)則強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)的重要性，他們認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)的主體是公司的整體，所以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要存在于公司層面，關(guān)鍵的成功因素是對(duì)公司所擁有的能力的充分支配和使用，在經(jīng)營(yíng)方式上表現(xiàn)出的是圍繞特定核心能力的相關(guān)多元化，因此多業(yè)務(wù)之間的協(xié)同主要來(lái)自于對(duì)核心能力的共享使用，總部的主要任務(wù)是對(duì)能力的培育、開(kāi)發(fā)和更新，各業(yè)務(wù)單位之間互相依賴、高度整合，表現(xiàn)出了高度的協(xié)調(diào)，總部的控制措施則是依賴于整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。六、競(jìng)爭(zhēng)VS合作 戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要內(nèi)容是公司作為一個(gè)獨(dú)立的主體應(yīng)該如何處理與其它獨(dú)立公司之間的關(guān)系。在這一方面同樣存在兩個(gè)對(duì)立的選擇一種選擇是公司在同其它外部公司之間采取競(jìng)爭(zhēng)性的關(guān)系，企業(yè)保持自己的獨(dú)立性，同外部公司發(fā)生的交往也都通過(guò)市場(chǎng)交易進(jìn)行；一種選擇則是公司與外部其它公司發(fā)展合作性的關(guān)系，通過(guò)犧牲一定程度的獨(dú)立性而獲取合作的收益，因此在公司之間關(guān)系上就產(chǎn)生了竟?fàn)幣c合作的悖論。 強(qiáng)調(diào)竟?fàn)幍挠^點(diǎn)與強(qiáng)調(diào)合作的觀點(diǎn)之間的差別主要表現(xiàn)在以下方面：在結(jié)構(gòu)關(guān)系上，前者是原子式的獨(dú)立性公司，后者則是網(wǎng)絡(luò)性的嵌人式公司；企業(yè)的邊界在前者看來(lái)是清晰的，而在后者則是模糊的；前者突出的是企業(yè)個(gè)體的獨(dú)立性，而后者則強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的依賴性；前者這種竟?fàn)庩P(guān)系最終的結(jié)果可能是零和，而后者則可能是雙贏；前者優(yōu)勢(shì)的來(lái)源主要是企業(yè)個(gè)體擁有的競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)和議價(jià)實(shí)力，而后者則是專業(yè)化和相互協(xié)作協(xié)作關(guān)系在前者看來(lái)可能是一種臨時(shí)的權(quán)宜安排（如果存在的），其基礎(chǔ)是實(shí)力和計(jì)謀，表現(xiàn)出的協(xié)作結(jié)構(gòu)是一種有限的、明確規(guī)定的，基于契約的安排，而后者則視協(xié)作為一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略安排，其基礎(chǔ)來(lái)自于信任和互惠，表現(xiàn)出的是一種寬泛的、開(kāi)放的，基于關(guān)系的安排。因此，是通過(guò)市場(chǎng)力量和獨(dú)立性還是通過(guò)形成一種關(guān)系長(zhǎng)久的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境是一個(gè)企業(yè)必須進(jìn)行選擇的，企業(yè)必須面對(duì)和處理競(jìng)爭(zhēng)與合作之間的悖論。 七、遵守規(guī)則VS重新選擇 這一個(gè)體論存在于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)層面對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性上，即企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的可塑性問(wèn)題，也就是企業(yè)（或一群合作型企業(yè)）可以改變產(chǎn)業(yè)環(huán)境的程度。如果企業(yè)無(wú)法影響它們所處的產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，那么遵守產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則就是唯一的戰(zhàn)略選擇，在這種情況下，明智的選擇就是使企業(yè)適應(yīng)于所處的環(huán)境；然而，如果企業(yè)能夠影響和控制所處產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，那么它們就可以改變競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則從而使其有利于自己。在這種情況下，合理的選擇就不是遵守產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的規(guī)
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