戰(zhàn)略管理理論知識-在線瀏覽
2024-08-08 04:09本頁面
【正文】 期來看，更新的動力機(jī)制表現(xiàn)為穩(wěn)定和不穩(wěn)定狀態(tài)的相互交替，更新的模式則呈現(xiàn)出跳躍式的均衡。從長期來看，更新的動力機(jī)制表現(xiàn)為持續(xù)的微調(diào)狀態(tài)，更新的模式則呈現(xiàn)出逐漸的發(fā)展。對此問題同樣存在兩個從本質(zhì)上相異的觀點(diǎn)。波特為代表；另外一種則采用了由里及外的視角，認(rèn)為企業(yè)所擁有的資源是戰(zhàn)略成功與否的基礎(chǔ)，以此為代表的就是近十年來逐漸在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域占據(jù)主流地位的資源基礎(chǔ)學(xué)派。這兩種觀點(diǎn)之間的根本差別就是戰(zhàn)略實(shí)踐者是應(yīng)該把環(huán)境當(dāng)作起點(diǎn)，進(jìn)而選擇具有優(yōu)勢的市場定位，然后來獲取實(shí)施這種選擇所需的資源，還是把企業(yè)所具有的資源基礎(chǔ)作為起點(diǎn)，然后選擇與其相匹配的市場或環(huán)境。五、反應(yīng)能力VS協(xié)同波特曾經(jīng)指出，“公司戰(zhàn)略就是如何使公司的整體價(jià)值大于其各業(yè)務(wù)組成單位的價(jià)值之和”。因此，協(xié)同的增加就帶來了反應(yīng)能力的降低，所以公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵就是如何處理協(xié)同與反應(yīng)能力之間的悻論。一種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)應(yīng)該充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)單位的靈活性，競爭的主體應(yīng)該是各業(yè)務(wù)單位，因此競爭戰(zhàn)略主要存在于業(yè)務(wù)層面，關(guān)鍵的成功因素是對環(huán)境變化的迅速響應(yīng)，這體現(xiàn)在公司整體經(jīng)營方式上就是一種不相關(guān)的多元化，多業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)同主要來自于對財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化，公司總部的主要任務(wù)是在各業(yè)務(wù)單位間分配財(cái)務(wù)資源，各業(yè)務(wù)單位高度自治，相互之間協(xié)調(diào)程度較低，總部對各業(yè)務(wù)單位的控制主要是通過制定財(cái)務(wù)目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的；與此相對應(yīng)，對立的觀點(diǎn)則強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)的重要性，他們認(rèn)為競爭的主體是公司的整體，所以競爭戰(zhàn)略主要存在于公司層面，關(guān)鍵的成功因素是對公司所擁有的能力的充分支配和使用，在經(jīng)營方式上表現(xiàn)出的是圍繞特定核心能力的相關(guān)多元化，因此多業(yè)務(wù)之間的協(xié)同主要來自于對核心能力的共享使用，總部的主要任務(wù)是對能力的培育、開發(fā)和更新，各業(yè)務(wù)單位之間互相依賴、高度整合，表現(xiàn)出了高度的協(xié)調(diào)，總部的控制措施則是依賴于整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。在這一方面同樣存在兩個對立的選擇一種選擇是公司在同其它外部公司之間采取競爭性的關(guān)系，企業(yè)保持自己的獨(dú)立性，同外部公司發(fā)生的交往也都通過市場交易進(jìn)行；一種選擇則是公司與外部其它公司發(fā)展合作性的關(guān)系，通過犧牲一定程度的獨(dú)立性而獲取合作的收益，因此在公司之間關(guān)系上就產(chǎn)生了竟?fàn)幣c合作的悖論。因此，是通過市場力量和獨(dú)立性還是通過形成一種關(guān)系長久的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來應(yīng)對環(huán)境是一個企業(yè)必須進(jìn)行選擇的，企業(yè)必須面對和處理競爭與合作之間的悖論。如果企業(yè)無法影響它們所處的產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，那么遵守產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則就是唯一的戰(zhàn)略選擇，在這種情況下，明智的選擇就是使企業(yè)適應(yīng)于所處的環(huán)境；然而，如果企業(yè)能夠影響和控制所處產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，那么它們就可以改變競爭的游戲規(guī)則從而使其有利于自己?！ τ诋a(chǎn)業(yè)的可塑性以及企業(yè)遵守規(guī)則或重新選擇的問題，也存在著截然對立的觀點(diǎn)。這兩類觀點(diǎn)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面：產(chǎn)業(yè)演化視角的核心是企業(yè)應(yīng)該遵守產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有規(guī)則，它認(rèn)為產(chǎn)業(yè)變化是不可控的演化過程，變化的動力機(jī)制是環(huán)境選擇合適的企業(yè)，因此企業(yè)成功的關(guān)鍵是符合產(chǎn)業(yè)的要求而與產(chǎn)業(yè)演化視角相對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造
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