陳宇學中央黨校經(jīng)濟學部教授(編輯修改稿)
2024-08-28 14:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1組成最大的數(shù)是多少？ “ 長度與透視 ” — 觀察視角定位 ?長度與透視： 哪條紅線更長？ 兩條紅線完全等長。 ?為什么企業(yè)內(nèi)總有許多專門做表面工夫的”能人”。 眼見并不一定為實 “ 兩個圓 ” 混淆視聽的心理暗示 ?兩個內(nèi)部的圓大小完全一樣。當一個圓被幾個較大的同心圓包圍時，它看起來要比那個被一些圓點包圍的圓小一些。 真實的謊言 權(quán)威思維定勢 ? 指人們對權(quán)威人士的言行的一種不自覺的認同和盲從。 ? 案例 1：萊特兄弟發(fā)明飛機 ? ? 案例 2：羅素來中國講學，問 2+2=？ 企業(yè)管理者常出現(xiàn)的六大思維定勢 從眾思維定勢： 人不加思索的盲從眾人的認知與行為 。 案例： 1974年 ， 美國紐約翻新自由女神像 ，政府招標處理垃圾 ， 麥考爾公司董事長 ，3個月 ， 350萬美元 ? 真人秀節(jié)目何其多 ? 我是歌手 ? 爸爸去哪兒 ? 奔跑吧兄弟 ? 中國好聲音 ? 花兒與少年 企業(yè)管理者常出現(xiàn)的六大思維定勢 書本思維定勢： 人對書本知識的完全認同與盲從。 案例一：秀才買肉 ? 案例二：馬屁股的寬度， 4英尺又 85英寸？ 企業(yè)管理者常出現(xiàn)的六大思維定勢 自我中心思維定勢： 人想問題、做事情完全從自已利益與好惡出發(fā)，主觀武斷地不顧他人的存在和感覺。 企業(yè)管理者常出現(xiàn)的六大思維定勢 直線思維定勢 ? 人面對復(fù)雜多變的事物，仍用簡單的直線的方式去思考。 觀念創(chuàng)新 ?形成適應(yīng)環(huán)境的變化并能更有效地整合資源的新思想 、 新概念或新構(gòu)想的活動 。 ?企業(yè)戰(zhàn)略觀 企業(yè)質(zhì)量觀 ?企業(yè)競爭觀 企業(yè)營銷觀 ?企業(yè)用人觀 喬布斯語錄 ? 你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。 四、主要內(nèi)容 故事案例 1： 關(guān)于 “好人” 與 “壞人” 的故事 《 創(chuàng)業(yè)的國度 ——以色列經(jīng)濟奇跡的啟示 》 關(guān)于“好人”與“壞人”的故事 問題： 在線支付欺詐、信用卡詐騙以及電子身份被盜 主流和傳統(tǒng)的解決辦法 :對所有的用戶信息進行審核 → 對每一筆交易進行跟蹤分析 ,也就是對全部用戶和交易記錄進行風險防控 。 工作量之大可想而知 ！ 一個叫 施瓦特 .沙克德的以色列年輕人卻提出只要區(qū)分 “ 好人 ” 和 “ 壞人 ” 即可的理論 。 領(lǐng)著 50人的小團隊 ， 開發(fā)了一個對 “ 好人 ” （ 正常交易記錄 ） 簡單跟蹤 ，重點是專門追蹤 “ 壞人 ” 的反欺詐系統(tǒng) ， 工作量幾何級下降 ， 準確度卻大大提升 ， 并得到事實的檢驗 。 這讓世界上最大的在線支付平臺 —— 貝寶 （ PayPal） 公司總裁：斯科特 .湯普森非常驚訝 ， 兩者有一段精彩的對話： 關(guān)于“好人”與“壞人”的故事 湯普森 :“ 那么你如何做到這一點 ？ ” 沙克德說： “ 好人會在網(wǎng)絡(luò)上留下他們的痕跡 —— 數(shù)字的足跡 —— 因為他們沒有什么要隱藏的 ” ； 而 “ 壞人就不會 ， 因為他們努力想隱藏自己 。 我們要做的就是去尋找足跡 ， 如果能找到這些 ， 就能將風險降低到可接受程度 ， 就有能力承擔 。 真的就是這么簡單 。 ” 談判僅僅進行了幾天 ， 和沙克德很快就達成一致 ， 貝寶以 。 四、主要內(nèi)容 問題：功耗壁壘 主流發(fā)展思路：通過不斷提高時鐘頻率 ， 達到提高計算機速度 。 到 2022年前后 ， 遇到了
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