中央黨校、戰(zhàn)略管理理論-文庫(kù)吧資料
2024-10-13 14:57本頁(yè)面
【正文】 １、米質(zhì) ２、送貨上門(mén) 42 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ?差異化戰(zhàn)略（王永慶賣(mài)大米） １、米質(zhì) ２、送貨上門(mén) ３、米缸 43 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ?差異化戰(zhàn)略（王永慶賣(mài)大米） １、米質(zhì) ２、送貨上門(mén) ３、米缸 ４、舊米新米 44 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ?差異化戰(zhàn)略（王永慶賣(mài)大米） １、米質(zhì) ２、送貨上門(mén) ３、米缸 ４、舊米新米 ５、詢(xún)問(wèn) 45 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略（王永慶賣(mài)大米） １、米質(zhì) ２、送貨上門(mén) ３、米缸 ４、舊米新米 ５、詢(xún)問(wèn) ６、收錢(qián) 46 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略（蘇州金龍） 金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè) (蘇州 )有限公司成立于1998年底，短短 7年，蘇州金龍迅速崛起，2022年產(chǎn)量從 200多臺(tái)上升到 10000多臺(tái)，銷(xiāo)售額從 2022萬(wàn)元增長(zhǎng)到 ，成為中國(guó)第二家年產(chǎn)大中型客車(chē)超萬(wàn)臺(tái)的商用車(chē)制造企業(yè)。 38 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（沃爾瑪） 美國(guó)沃爾瑪連鎖店公司（ 1962阿肯色州）是美國(guó)最大的也是世界上最大的連鎖零售商。 36 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 需要的條件：持續(xù)降低成本的能力 規(guī)模生產(chǎn)，前期投入大 僅獲微利，競(jìng)爭(zhēng)壓力大 我們的價(jià)格就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本 37 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（國(guó)美電器） 價(jià)格殺手 向消費(fèi)者承諾 “ 天天低價(jià) ” ， “ 差價(jià)補(bǔ)償 ” ， “ 徹底讓利消費(fèi)者 ” ， “ 讓消費(fèi)者獲得最大的消費(fèi)者剩余 ” 從 87年北京朱市口的一家小店，到目前成為擁有150家連鎖直營(yíng)超市和 售大鱷，國(guó)美登上了家電零售業(yè)的頭把交椅。 2022年：生產(chǎn)能力達(dá)到 1200萬(wàn)臺(tái)，全球第一。在行業(yè)選擇時(shí)，主要不是考慮行業(yè)的吸引力，而是考慮公司資源與能力的 延展性 。獨(dú)特性的衡量標(biāo)準(zhǔn)有四條： 價(jià)值性、稀缺性、不可替代性、難以模仿性。 生產(chǎn)能力 技術(shù)開(kāi)發(fā)能力 創(chuàng)新能力 …… 資源和能力 核心產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 21 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 資源和能力的差異性帶來(lái)不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。巴尼 沃納菲爾特 17 資源與能力分析 ? 任何一家組織都是 資源與能力 的獨(dú)特組合 ，這些資源和能力是組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是利潤(rùn)的重要 來(lái)源 。 16 資源與能力理論的代表人物 普拉哈拉德 加里 如果五種力量都比較弱小或者均衡，該行業(yè)就有很強(qiáng)的吸引力；如果五種力量中有某一種或幾種力量很強(qiáng)大，該行業(yè)的吸引力就有限。其中，最重要的是 行業(yè)分析 。日本的崛起 ? “ 向內(nèi)看 ” —— “ 向外看 ” 6 實(shí)施外部分析
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