企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述(編輯修改稿)
2025-07-21 20:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化理論為代表。該理論認(rèn)為，在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)界限日益融合的情況下，企業(yè)不應(yīng)把自己看作是單個(gè)的企業(yè)，而應(yīng)把白己當(dāng)作一個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員，這個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的成員包括供應(yīng)商、生產(chǎn)者、競(jìng)爭(zhēng)者和其他利益相關(guān)。在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與傳統(tǒng)戰(zhàn)略有很大不同，戰(zhàn)略制定的基本單位不再是企業(yè)或產(chǎn)業(yè)，而是合作演化的生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)業(yè)績(jī)不僅是企業(yè)內(nèi)部管理好壞和行業(yè)平均利潤(rùn)的函數(shù)，而且還是企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理好壞的函數(shù)。個(gè)別企業(yè)的成長(zhǎng)不再是考慮的重點(diǎn)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和公司在其中的地位成為考慮的重點(diǎn)。合作不再局限于直接的供應(yīng)商和顧客，而是擴(kuò)展到所有可以被納入整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)范圍內(nèi)的企業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)不再被看作主要在公司與公司之間進(jìn)行，而是主要在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間以及在系統(tǒng)內(nèi)取得領(lǐng)導(dǎo)和中心地位上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。該理論的一個(gè)貢獻(xiàn)是超越了20世紀(jì)90年代以前的戰(zhàn)略管理理論偏重競(jìng)爭(zhēng)而忽視合作的缺陷，給出了在產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境下理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體生態(tài)系統(tǒng)的基本框架以及企業(yè)如何在其中發(fā)展并取得領(lǐng)導(dǎo)地位的戰(zhàn)略管理方法。正是在理論與實(shí)踐的交錯(cuò)作用下，使西方企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)歷了興起、熱潮、回落和重振幾個(gè)時(shí)期，并且在新的條件下，它仍在向著更具挑戰(zhàn)力的方向發(fā)展。由于經(jīng)濟(jì)全球一體化的到來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略管理影響迅速波及到我國(guó)，加之中國(guó)企業(yè)在改革大潮下經(jīng)歷的環(huán)境也在不斷變化，于是在我國(guó)的企業(yè)界和理論界，也掀起了戰(zhàn)略管理實(shí)踐和研究的熱潮。它在經(jīng)歷初創(chuàng)、推進(jìn)和新的發(fā)展幾個(gè)階段之后，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，使企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和操作均獲得重大發(fā)展。在我國(guó)許多學(xué)者的論著中，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理作了各種描述。目前，中國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略管理在理論與實(shí)踐上都處于探索和發(fā)展之中。企業(yè)戰(zhàn)略的特征概括起來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略具有如下特征?？傮w性。形象地說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一切具體活動(dòng)。長(zhǎng)遠(yuǎn)性。企業(yè)戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的總體發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略通常著眼于未來(lái)3年至5年乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。指導(dǎo)性。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)基本的發(fā)展目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本途徑，指導(dǎo)和激勵(lì)著企業(yè)全體職工努力工作?，F(xiàn)實(shí)性。企業(yè)戰(zhàn)略是建立在現(xiàn)有的主觀因素和客觀條件基礎(chǔ)上的，一切從現(xiàn)有起點(diǎn)出發(fā)。競(jìng)爭(zhēng)性。企業(yè)戰(zhàn)略也像軍事戰(zhàn)略一樣，其目的也是為了克敵制勝，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)發(fā)展的協(xié)同作戰(zhàn)，然而環(huán)境總是處于不確定的、變化莫測(cè)的趨勢(shì)中，任何企業(yè)戰(zhàn)略都伴隨有風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性。企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性源于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，因循守舊的企業(yè)戰(zhàn)略是無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的。企業(yè)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性。企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定后，在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)要保持穩(wěn)定(不排除局部調(diào)整)，以利于企業(yè)各級(jí)單位、部門(mén)努力貫徹執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略必須與企業(yè)管理模式相適應(yīng)。企業(yè)戰(zhàn)略不應(yīng)脫離現(xiàn)實(shí)可行的管理模式基礎(chǔ)，管理模式也必須調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求。企業(yè)戰(zhàn)略要與戰(zhàn)術(shù)、策略、方法、手段
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