企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述(編輯修改稿)
2025-07-21 20:15 本頁面
【文章內容簡介】 化理論為代表。該理論認為，在當今產業(yè)界限日益融合的情況下，企業(yè)不應把自己看作是單個的企業(yè)，而應把白己當作一個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員，這個經(jīng)濟系統(tǒng)的成員包括供應商、生產者、競爭者和其他利益相關。在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與傳統(tǒng)戰(zhàn)略有很大不同，戰(zhàn)略制定的基本單位不再是企業(yè)或產業(yè)，而是合作演化的生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)業(yè)績不僅是企業(yè)內部管理好壞和行業(yè)平均利潤的函數(shù)，而且還是企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中聯(lián)盟和網(wǎng)絡關系管理好壞的函數(shù)。個別企業(yè)的成長不再是考慮的重點，整個經(jīng)濟網(wǎng)絡的發(fā)展和公司在其中的地位成為考慮的重點。合作不再局限于直接的供應商和顧客，而是擴展到所有可以被納入整個生態(tài)系統(tǒng)范圍內的企業(yè)。競爭不再被看作主要在公司與公司之間進行，而是主要在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間以及在系統(tǒng)內取得領導和中心地位上進行競爭。該理論的一個貢獻是超越了20世紀90年代以前的戰(zhàn)略管理理論偏重競爭而忽視合作的缺陷，給出了在產業(yè)融合環(huán)境下理解企業(yè)經(jīng)營的整體生態(tài)系統(tǒng)的基本框架以及企業(yè)如何在其中發(fā)展并取得領導地位的戰(zhàn)略管理方法。正是在理論與實踐的交錯作用下，使西方企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)歷了興起、熱潮、回落和重振幾個時期，并且在新的條件下，它仍在向著更具挑戰(zhàn)力的方向發(fā)展。由于經(jīng)濟全球一體化的到來，企業(yè)戰(zhàn)略管理影響迅速波及到我國，加之中國企業(yè)在改革大潮下經(jīng)歷的環(huán)境也在不斷變化，于是在我國的企業(yè)界和理論界，也掀起了戰(zhàn)略管理實踐和研究的熱潮。它在經(jīng)歷初創(chuàng)、推進和新的發(fā)展幾個階段之后，取人之長，補已之短，使企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和操作均獲得重大發(fā)展。在我國許多學者的論著中，對企業(yè)戰(zhàn)略管理作了各種描述。目前，中國的企業(yè)戰(zhàn)略管理在理論與實踐上都處于探索和發(fā)展之中。企業(yè)戰(zhàn)略的特征概括起來，企業(yè)戰(zhàn)略具有如下特征?？傮w性。形象地說，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的藍圖，制約著企業(yè)經(jīng)營管理的一切具體活動。長遠性。企業(yè)戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)未來相當長一段時期內的總體發(fā)展問題。企業(yè)戰(zhàn)略通常著眼于未來3年至5年乃至更長遠的目標。指導性。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)在一定時期內基本的發(fā)展目標，以及實現(xiàn)這一目標的基本途徑，指導和激勵著企業(yè)全體職工努力工作。現(xiàn)實性。企業(yè)戰(zhàn)略是建立在現(xiàn)有的主觀因素和客觀條件基礎上的，一切從現(xiàn)有起點出發(fā)。競爭性。企業(yè)戰(zhàn)略也像軍事戰(zhàn)略一樣，其目的也是為了克敵制勝，贏得市場競爭的勝利。風險性。企業(yè)戰(zhàn)略是對未來發(fā)展的協(xié)同作戰(zhàn)，然而環(huán)境總是處于不確定的、變化莫測的趨勢中，任何企業(yè)戰(zhàn)略都伴隨有風險。企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性。企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性源于企業(yè)內外部環(huán)境的發(fā)展變化，因循守舊的企業(yè)戰(zhàn)略是無法適應時代發(fā)展的。企業(yè)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性。企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定后，在較長時期內要保持穩(wěn)定(不排除局部調整)，以利于企業(yè)各級單位、部門努力貫徹執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略必須與企業(yè)管理模式相適應。企業(yè)戰(zhàn)略不應脫離現(xiàn)實可行的管理模式基礎，管理模式也必須調整以適應企業(yè)戰(zhàn)略的要求。企業(yè)戰(zhàn)略要與戰(zhàn)術、策略、方法、手段
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