戰(zhàn)略管理理論知識-資料下載頁
2025-06-28 04:09本頁面
【正文】 有多大？企業(yè)領(lǐng)導需要針對不同國家制定不同戰(zhàn)略以使企業(yè)的行為適應這種多樣化，還是應該試圖找到一種通用的戰(zhàn)略，可以克服這些國別多樣化所帶來的限制？對此問題同樣存在兩種對立的觀點，一種采用了全球融合的視角，他們認為，世界全球化和一體化的程度越來越深，國與國之間變得越來越相似，國別之間差別的重要性越來越小，并且這種趨勢在不斷加強，以至于即將進人一個“無國界”時代；另一種觀點則采用了國際多樣化的視野，他們認為，國別之間的差別很難消失，這種多樣性甚至在一定情況下還會加強，因此，企業(yè)領(lǐng)導應該試圖不斷調(diào)整以適應這種復雜的多樣化世界。 全球化與本地化之間的。悖論對企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實施產(chǎn)生了重要的影響。兩種立場得出了兩種截然不同的結(jié)論：持全球融合觀點的人認為國際多樣性的程度不斷降低，一體化程度不斷增加，這背后的主要驅(qū)動因素是技術(shù)和通訊的快速發(fā)展，因此企業(yè)戰(zhàn)略的重點是通過全球化獲得全球范圍內(nèi)的效率，創(chuàng)新過程主要是在總部開發(fā)然后推向全球，組織結(jié)構(gòu)則是以總部為中心的輪轂式；持國際多樣性觀點的人則認為國際間的多樣性依然存在，原因主要是文化和制度等慣性的影響，所以戰(zhàn)略重心是對當?shù)氐撵`活反應，創(chuàng)新過程是以當?shù)亻_發(fā)為主，采用的則是網(wǎng)絡(luò)式的組織結(jié)構(gòu)?！ ∈I利VS責任 戰(zhàn)略可以被認為是實現(xiàn)一個組織目標的一系列活動，那么組織的目標應該是什么呢？這是一切戰(zhàn)略制定所依賴的基礎(chǔ)，因此也是所有戰(zhàn)略所不可回避的問題。在這一問題上存在著一個明顯的爭論，即企業(yè)的存在是應該以營利為目的還是應該承擔各方賦予的責任？因此就產(chǎn)生了營利和責任之間的悖論?！ ≈С譅I利的觀點認為，設(shè)立公司就是為了實現(xiàn)其所有者（即股東）的利益最大化，通過實施有效的戰(zhàn)略使其獲利就是最為直接的辦法，因此這種觀點被稱為股東價值觀；與之相對應的是利益相關(guān)者價值觀，這種觀點認為，企業(yè)是由股東、雇員、銀行、消費者、供應商、政府以及社區(qū)等組成的聯(lián)合體，所有這些利益相關(guān)者認為企業(yè)應該按照他們的利益和價值來實施相關(guān)戰(zhàn)略，并將其作為它的責任。這兩種觀點之間的爭論主要表現(xiàn)在以下方面：在股東價值觀看來，企業(yè)僅僅是實現(xiàn)營利的一種工具，它的目的就是滿足股東贏利的需要，對于成功與否的測度就是考察企業(yè)的股東價值（比如股價、分紅），因此從經(jīng)濟上衡量的效率被認為是對社會的貢獻；而堅持利益相關(guān)者觀點的人認為企業(yè)是一種合作組織，因此它的目標是滿足所有的利益相關(guān)者，對于成功與否的考察就在于利益相關(guān)者的滿意程度，他們認為，服務社會的最好辦法就是追求共同的利益，即經(jīng)濟上的共生性。作為一個悖論的問題并沒有真正的解決方法，因為無法將兩個極端合乎邏輯地整合在一起，變成一個對問題的內(nèi)在一致的理解。因此，作論往往給問題解決者帶來解決的難題，無法得出一個完全確定的解決方案，而是至多找到一個可行的妥協(xié)方案來暫時處理這種無法解決的悖論。戰(zhàn)略實踐者必須盡力同時容納這些因素，必須盡力找到能夠最佳調(diào)和這兩個極端的方法，即試圖對兩者同時兼顧，從而獲得一個比較能符合需要的結(jié)果。 5 / 5
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