企業(yè)供應(yīng)鏈管理理論知識講座-資料下載頁
2025-02-23 18:43本頁面
【正文】 鏈運(yùn)作績效評估? 利用供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)桿庫進(jìn)行供應(yīng)鏈運(yùn)作缺陷分析，確定需要改進(jìn)的地方；? 利用供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)桿庫進(jìn)行供應(yīng)鏈運(yùn)作缺陷分析，確定需要改進(jìn)的地方；? 根據(jù)時(shí)間和資源的情況及改進(jìn)的效益，確定改進(jìn)的規(guī)劃和范圍。? 檢查最佳實(shí)踐及其支撐技術(shù)方案，制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃；? 組織實(shí)施供應(yīng)鏈運(yùn)作改進(jìn)項(xiàng)目。23供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟? 分析市場競爭環(huán)境? 識別市場機(jī)會 ? 確定競爭戰(zhàn)略， ? 分析本企業(yè)的核心競爭力? 分析顧客價(jià)值 ? 評估、選擇合作伙伴 24電網(wǎng)企業(yè)物流管理模式及發(fā)展趨勢25電網(wǎng)企業(yè)物流管理特點(diǎn)? 專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、質(zhì)量要求高 ,物資 供應(yīng)管理工作人員和組織專業(yè)化。? 電網(wǎng)物資所需資金量大 ,占工程總成本比例高 ,需要加強(qiáng)物資供應(yīng)管理來控制工程總成本。? 電力體制改革 ,廠網(wǎng)分離后 ,電網(wǎng)公司的盈利空間減小 ,物資供應(yīng)管理對于電網(wǎng)建設(shè)、維修、技改的成本控制和增加盈利空間關(guān)系很大。? 電網(wǎng)物資供應(yīng)進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化管理是完善應(yīng)急機(jī)制的前提和保障。? 在全國電力體制改革繼續(xù)深入的形勢下 ,根據(jù)國家電網(wǎng)公司集團(tuán)化運(yùn)作的發(fā)展趨勢 ,結(jié)合物資企業(yè)多年來的發(fā)展實(shí)踐 ,電力物資企業(yè)向主業(yè)靠攏 ,成為主業(yè)業(yè)務(wù)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)己經(jīng)成為趨勢。26電網(wǎng)企業(yè)物流管理模式及發(fā)展趨勢? 智能電網(wǎng)的建設(shè)與發(fā)展趨勢 ? 電力信息化 （電力信息化建設(shè)三個(gè)方向：用于對外招標(biāo)采購的電子商務(wù)平臺；用于辦公和管理的管理信息系統(tǒng)；用于電力生產(chǎn)和電網(wǎng)管理的軟件系統(tǒng)。其中任何一個(gè)方向的信息化建設(shè)都離不開安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)。）? 大物流、大配送 27謝 謝！28演講完畢，謝謝觀看！
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