企業(yè)供應(yīng)鏈管理理論知識講座(參考版)
2025-02-25 18:43本頁面
【正文】 其中任何一個方向的信息化建設(shè)都離不開安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)。? 在全國電力體制改革繼續(xù)深入的形勢下 ,根據(jù)國家電網(wǎng)公司集團(tuán)化運作的發(fā)展趨勢 ,結(jié)合物資企業(yè)多年來的發(fā)展實踐 ,電力物資企業(yè)向主業(yè)靠攏 ,成為主業(yè)業(yè)務(wù)鏈的一個環(huán)節(jié)己經(jīng)成為趨勢。? 電力體制改革 ,廠網(wǎng)分離后 ,電網(wǎng)公司的盈利空間減小 ,物資供應(yīng)管理對于電網(wǎng)建設(shè)、維修、技改的成本控制和增加盈利空間關(guān)系很大。23供應(yīng)鏈管理的實施步驟? 分析市場競爭環(huán)境? 識別市場機會 ? 確定競爭戰(zhàn)略， ? 分析本企業(yè)的核心競爭力? 分析顧客價值 ? 評估、選擇合作伙伴 24電網(wǎng)企業(yè)物流管理模式及發(fā)展趨勢25電網(wǎng)企業(yè)物流管理特點? 專業(yè)技術(shù)性強、質(zhì)量要求高 ,物資 供應(yīng)管理工作人員和組織專業(yè)化。 22供應(yīng)鏈運作績效評估? 利用供應(yīng)鏈運作標(biāo)桿庫進(jìn)行供應(yīng)鏈運作缺陷分析，確定需要改進(jìn)的地方；? 利用供應(yīng)鏈運作標(biāo)桿庫進(jìn)行供應(yīng)鏈運作缺陷分析，確定需要改進(jìn)的地方；? 根據(jù)時間和資源的情況及改進(jìn)的效益，確定改進(jìn)的規(guī)劃和范圍。? 通過減少供貨提前期降低安全庫存水平。? 嚴(yán)格監(jiān)視和管理安全庫存。? 顧客服務(wù)水平，服務(wù)水平越高，庫存水平越大 。? 訂貨的提前期和提前期的變化（方差）。 安全庫存與三個因素有關(guān)? 顧客需求的變化程度（方差）。 20供應(yīng)鏈管理下的庫存類型 庫存分為兩個類型? 由于批量訂貨而帶來庫存。如，生產(chǎn)、整車運輸能降低制造和運輸成本。企業(yè)常用庫存來降低這些因素所帶來的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)常用庫存來縮短供貨期，以滿足顧客需求。17集成化供應(yīng)鏈管理供應(yīng) 生產(chǎn)作業(yè) 物流 需求基于 Inter/
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