供應(yīng)鏈管理理論與信息技術(shù)(參考版)
2025-01-21 03:43本頁面
【正文】 企業(yè)間系統(tǒng)結(jié)構(gòu) P252w 見 P244245謝謝指導(dǎo)演講完畢，謝謝觀看！。企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu) P250w 企業(yè)流程結(jié)構(gòu) P249w 企業(yè)知識結(jié)構(gòu) P248w 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) P246w w 企業(yè)整體變革大體上有如下幾個部分。 在企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的構(gòu)建或再造的過程中， TOC還提供了很好的思考工具，這個工具被稱之為 TOC的思維過程（ Thinking同時 TOC理論還可以使全面質(zhì)量管理 (TQM)和精益生產(chǎn)（ JIT）更完善。在工業(yè)界， TOC可應(yīng)用在財務(wù)、生產(chǎn)、工程、分銷、市場營銷、設(shè)定公司策略的方向以及管理技能 (Management結(jié)盟前結(jié)盟后橫向元素垂直元素四、約束理論思維過程ConsumeronIndustryModel,”Best“ECR終止執(zhí)行 /管理結(jié)盟概念結(jié)盟追求結(jié)盟確定結(jié)盟管理資料來源： ,and維持178。退貨 /反向物流。物料盤點；w 企業(yè)外運輸；w 物料接收和檢驗；w 庫內(nèi)貨物搬運；w 倉儲操作；w 客戶訂單處理；w 采購定單周期；w 制造流程；w 物料規(guī)劃和排程；w w 1缺乏信息1缺乏溝通1缺乏協(xié)調(diào)1缺少合作1缺乏訓(xùn)練（三）減少供應(yīng)鏈周期時間的方法 等待無價值的多余的行為連續(xù)的平行操作重復(fù)的流程 w 在優(yōu)化供應(yīng)鏈過程中，識別和排除這些無效率的行為，爭取有效性行為，是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。w 行業(yè)專家們觀察到，企業(yè)在一項業(yè)務(wù)中，往往只有很少的一部分時間花費在 “真正的工作 ”上，大部分時間是浪費在一些無效率的事情上。供應(yīng)鏈上信息流、物流傳輸?shù)臅r間太長，就意味著企業(yè)運營成本的增加。 capabilities），管理上有句行話形容這種能力：減少生產(chǎn)時間、迅速交貨、快速循環(huán)、快速反應(yīng)、及時補貨，最大限度壓縮訂貨至交貨的時間。有一些企業(yè)在這個方面做得很出色，被稱之為 “時間競爭者 ”。他們正注重對 “時間 ”的管理。這些企業(yè)面對多變的市場，將對市場的快速反應(yīng)和柔性整合到日常企業(yè)文化中去，形成很強的應(yīng)變能力。一、供應(yīng)鏈績效的時間管理（一） 時間管理的重要性w 在整合的供應(yīng)鏈管理中，時間是一個非常重要的績效指標。1供應(yīng)鏈綜合績效。w 供應(yīng)鏈的績效測量主要從三個方面入手：w 目前績效測量的趨勢開始進入以萬維網(wǎng)為主的各種互動分析。績效測量涉及財務(wù)系統(tǒng)的一系列問題，如管理會計、庫存會計、成本會計等等。績效測量系統(tǒng)是檢查供應(yīng)鏈管理的績效，跟蹤供應(yīng)鏈是否健全，支持供應(yīng)鏈管理決策?？煞謩e稱之為三個系統(tǒng)。 掌握降低供應(yīng)鏈周期時間的方法；w 供應(yīng)鏈績效管理的內(nèi)容；w 理解供應(yīng)鏈周期時間的基本概念；w 供應(yīng)鏈績效管理 Case511， P10w 電腦軟件銷售商面臨的挑戰(zhàn)w 從來沒有那一個行業(yè)比電腦軟件和硬件的銷售商所面臨的挑戰(zhàn)更大，電腦軟硬市場變化速度極快，為了適應(yīng)市場變化的速度，企業(yè)要不斷迎合客戶對最新版本的需求，以最快速度滿足客戶需求 這樣必然在企業(yè)間很容易形成新的商業(yè)機會或新的項目。w （三）在供應(yīng)鏈成員中獲得共同項目的機會w 供應(yīng)鏈成員通過在供應(yīng)鏈上的通信交流，促進了彼此間的相互了解，相互信任。通過信息共享，使企業(yè)可以即時發(fā)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈中的各種各樣問題。從另一個角度上來看，供應(yīng)鏈是一種通訊網(wǎng)絡(luò)的存在方式，它對市場情況進行反饋，真正體現(xiàn)了供應(yīng)鏈上快速反應(yīng)的價值，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈成員的 “同步 ”效應(yīng)。在供應(yīng)鏈內(nèi)建立起企業(yè)間這種彼此聯(lián)系的通信網(wǎng)絡(luò)，使虛擬的網(wǎng)絡(luò)成了真實的網(wǎng)絡(luò)。三、跨企業(yè)供應(yīng)鏈 w 第二，供應(yīng)鏈上所有的成員和他們所代表的企業(yè)都應(yīng)該追求相同的目標，這個不是指同一個目標，但是他們各自的目標必須在供應(yīng)鏈管理上彼此和諧的。當他們是買賣的雙方，或是在同一個市場中的兩個公司，
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