戰(zhàn)略管理理論知識(參考版)
2025-07-01 04:09本頁面
【正文】 5 / 5。因此，作論往往給問題解決者帶來解決的難題，無法得出一個完全確定的解決方案，而是至多找到一個可行的妥協(xié)方案來暫時處理這種無法解決的悖論。這兩種觀點之間的爭論主要表現(xiàn)在以下方面：在股東價值觀看來，企業(yè)僅僅是實現(xiàn)營利的一種工具，它的目的就是滿足股東贏利的需要，對于成功與否的測度就是考察企業(yè)的股東價值（比如股價、分紅），因此從經(jīng)濟上衡量的效率被認為是對社會的貢獻；而堅持利益相關者觀點的人認為企業(yè)是一種合作組織，因此它的目標是滿足所有的利益相關者，對于成功與否的考察就在于利益相關者的滿意程度，他們認為，服務社會的最好辦法就是追求共同的利益，即經(jīng)濟上的共生性。在這一問題上存在著一個明顯的爭論，即企業(yè)的存在是應該以營利為目的還是應該承擔各方賦予的責任？因此就產(chǎn)生了營利和責任之間的悖論。兩種立場得出了兩種截然不同的結論：持全球融合觀點的人認為國際多樣性的程度不斷降低，一體化程度不斷增加，這背后的主要驅(qū)動因素是技術和通訊的快速發(fā)展，因此企業(yè)戰(zhàn)略的重點是通過全球化獲得全球范圍內(nèi)的效率，創(chuàng)新過程主要是在總部開發(fā)然后推向全球，組織結構則是以總部為中心的輪轂式；持國際多樣性觀點的人則認為國際間的多樣性依然存在，原因主要是文化和制度等慣性的影響，所以戰(zhàn)略重心是對當?shù)氐撵`活反應，創(chuàng)新過程是以當?shù)亻_發(fā)為主，采用的則是網(wǎng)絡式的組織結構?！ ∪蚧c本地化之間的?！ 【拧⑷蚧疺S本土化 隨著企業(yè)的不斷成長與發(fā)展，所處國際化環(huán)境的影響越來越大，這種影響同時又是非常復雜。 組織的可塑性到底有多大？戰(zhàn)略制定者應該采用傾向于控制還是傾向于混沌，對此同樣存在著對立的看法，第一種看法認為企業(yè)領導者對組織擁有很大的控制權，因此不受組織環(huán)境的限制，這可以被稱為組織領導視角；另一種看法則堅持領導者實際上是組織環(huán)境的產(chǎn)物，因此他們對于組織的戰(zhàn)略只有很小的影響力，這可以被稱為組織動力視角。在這種情況下，企業(yè)像是一個機械系統(tǒng)，由企業(yè)領導負責操控，只要是在這個系統(tǒng)可以承受的范圍之內(nèi)，領導可以使其完全按照意圖進行運行?！ “?、可控VS混沌 遵守規(guī)則與重新選擇之間的悖論體現(xiàn)了公司所處外部環(huán)境的可塑性問題，而可控與混沌之間的悖論則反映了公司內(nèi)部環(huán)境的可塑性問題，即戰(zhàn)略制定者能在多大程度上影響組織并使其符合自己的意志。一種觀點采用了產(chǎn)業(yè)演化的視角，他們認為，產(chǎn)業(yè)發(fā)展本身是一個自生的演化過程，企業(yè)要么適應于它，要么被它所淘汰；與此相對應的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造觀點則認為，產(chǎn)業(yè)環(huán)境可以由具有創(chuàng)新性的企業(yè)以多種方式加以重新塑造和改變。在這種情況下，合理的選擇就不是遵守產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的規(guī)則，而是利用本身具有的重新選擇的能力來打破現(xiàn)有的規(guī)則以及創(chuàng)建新規(guī)則?！ ∑摺⒆袷匾?guī)則VS重新選擇 這一個體論存在于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)層面對環(huán)境的適應性上，即企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的可塑性問題，也就是企業(yè)（或一群合作型企業(yè)）可以改變產(chǎn)業(yè)環(huán)境的程度?！ 娬{(diào)竟爭的觀點與強調(diào)合作的觀點之間的差別主要表現(xiàn)在以下方面：在結構關系上，前者
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