陳宇學(xué)中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部教授-在線瀏覽
2024-09-11 14:26本頁面
【正文】 Population Prospects (The 2022 Revision) 產(chǎn)業(yè)微笑曲線 6+1產(chǎn)業(yè)鏈：設(shè)計、采購、運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)、零售、制造 個人計算機(jī)的全球價值鏈 美國 桌面操作系統(tǒng)、微信息處理機(jī)（ CPU）及其他軟件產(chǎn)品 日本 記憶芯片、存儲器、軟盤驅(qū)動和激光打印機(jī) 韓國 記憶芯片、存儲器、監(jiān)視器和平面顯示器 臺灣 主機(jī)、鍵盤、鼠標(biāo)和監(jiān)視器 新加坡 硬盤驅(qū)動器、半導(dǎo)體、聲卡 東盟國家和中國 封裝測試和加工組裝 三、管理創(chuàng)新內(nèi)容 ?思維創(chuàng)新 ?觀念創(chuàng)新 ?制度創(chuàng)新 ?組織創(chuàng)新 ?方法創(chuàng)新 思維創(chuàng)新 ?思維創(chuàng)新 —— 人類為了滿足自身需要，在對客觀世界與自身的認(rèn)識過程中不斷變更視角的過程。 化解導(dǎo)彈危機(jī) ?1962年 7月 ， 美國總統(tǒng)肯尼迪得悉蘇聯(lián)開始向古巴運(yùn)送進(jìn)攻性中近程地對地導(dǎo)彈 。 ?如何解決這一危機(jī) ？ 6個備選方案 對蘇聯(lián)人的行動不予理睬 對蘇聯(lián)和古巴施加外交壓力 通過各種渠道同古巴領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行談判 采取間接軍事行動 ， 封鎖古巴領(lǐng)海之外的海面 空襲古巴領(lǐng)土上的導(dǎo)彈基地 對古巴實施全面軍事打擊 思維創(chuàng)新方法 ?發(fā)散思維 ?聯(lián)想思維 ?邏輯思維 ?系統(tǒng)思維 打破思維定勢 在不斷筆的情況，用四條直線下將下面三排三列九個點連起來 企業(yè)管理者常出現(xiàn)的六大思維定勢 習(xí)慣思維定勢 例 1：有一次，竹禪和尚被召到宮里去作畫 ?? 例 2：用四個 1組成最大的數(shù)是多少？ “ 長度與透視 ” — 觀察視角定位 ?長度與透視： 哪條紅線更長？ 兩條紅線完全等長。 眼見并不一定為實 “ 兩個圓 ” 混淆視聽的心理暗示 ?兩個內(nèi)部的圓大小完全一樣。 真實的謊言 權(quán)威思維定勢 ? 指人們對權(quán)威人士的言行的一種不自覺的認(rèn)同和盲從。 案例： 1974年 ， 美國紐約翻新自由女神像 ，政府招標(biāo)處理垃圾 ， 麥考爾公司董事長 ，3個月 ， 350萬美元 ? 真人秀節(jié)目何其多 ? 我是歌手 ? 爸爸去哪兒 ? 奔跑吧兄弟 ? 中國好聲音 ? 花兒與少年 企業(yè)管理者常出現(xiàn)的六大思維定勢 書本思維定勢： 人對書本知識的完全認(rèn)同與盲從。 企業(yè)管理者常出現(xiàn)的六大思維定勢 直線思維定勢 ? 人面對復(fù)雜多變的事物，仍用簡單的直線的方式去思考。 ?企業(yè)戰(zhàn)略觀 企業(yè)質(zhì)量觀 ?企業(yè)競爭觀 企業(yè)營銷觀 ?企業(yè)用人觀 喬布斯語錄 ? 你的時間有限，所以不要為別人而活。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。 四、主要內(nèi)容 故事案例 1： 關(guān)于 “好人” 與 “壞人” 的故事 《 創(chuàng)業(yè)的國度 ——以色列經(jīng)濟(jì)奇跡的啟示 》 關(guān)于“好人”與“壞人”的故事 問題： 在線支付欺詐、信用卡詐騙以及電子身份被盜 主流和傳統(tǒng)的解決辦法 :對所有的用戶信息進(jìn)行審核 → 對每一筆交易進(jìn)行跟蹤分析 ,也就是對全部用戶和交易記錄進(jìn)行風(fēng)險防控 。 領(lǐng)著 50人的小團(tuán)隊 ， 開發(fā)了一個對 “ 好人 ” （ 正常交易記錄 ） 簡單跟蹤 ，重點是專門追蹤 “ 壞人 ” 的反欺詐系統(tǒng) ， 工作量幾何級下降 ， 準(zhǔn)確度卻大大提升 ， 并得到事實的檢驗 。 我們要做的就是去尋找足跡 ， 如果能找到這些 ， 就能將風(fēng)險降低到可接受程度 ， 就有能力承擔(dān) 。 ” 談判僅僅進(jìn)行了幾天 ， 和沙克德很快就達(dá)成一致 ， 貝寶以 。 到 2022年前后 ， 遇到了 “ 功耗壁壘 ” ：芯片越來越小 ， 越來越快的同時 ,功耗熱量也越來越多 ， 芯片過熱就成為最關(guān)
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