公司治理與企業(yè)價值管理--財務(wù)戰(zhàn)略管理理論探討-資料下載頁
2025-05-22 21:23本頁面
【導讀】有效地配置資源，創(chuàng)造更多的財富。光有錢（貝），不能富；光有才，也不能富。只有把錢與才合在一起，才能富。這二者合一，產(chǎn)生了企業(yè)。必須兼?zhèn)湫玛惔x功能！執(zhí)行經(jīng)理約束業(yè)務(wù)人員：承擔業(yè)務(wù)責任。員和管理團隊最有效地追求公司目標提供保障。②公司治理結(jié)構(gòu)：提高競爭力和聯(lián)合全球資本市場。完善的公司治理結(jié)構(gòu)為董事會和管理階層提供了合。發(fā)揮有效地監(jiān)督、激勵公司更加有效利用資源的作用。所有股東受到平等的待遇；3）公司治理結(jié)構(gòu)的框架應(yīng)當確認利害相關(guān)者的合法權(quán)利，為保持企業(yè)財務(wù)健全而積極地進行合作；理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會對公司和股東負責。在中國，公司治理結(jié)構(gòu)首先面臨著一個“觀念障礙”。被標榜為世界楷模的美國公司。制度也不堪檢驗。這是公司治理結(jié)構(gòu)所要解決的一。制，實行財務(wù)戰(zhàn)略管理。一方面通過增長將競爭者甩在后面。長期股東價值的可持續(xù)最大化。
【正文】 措施 Ⅵ ?措施 Ⅶ 增長差距 X百萬美元 X百萬美元 X百萬美元 X百萬美元 (2)、實施增長診斷 —— 診斷圖 測試 企業(yè) 低 1 2 3 4 5 高 本行 業(yè)最 佳 全體行 業(yè)最佳 企業(yè) 外部 形勢 內(nèi)部 增長 工具 ?宏觀影響 ?技術(shù)差距的加大 ?…… ?增長決心 增長愿望 戰(zhàn)略規(guī)劃 領(lǐng)導模式 價值意識 ?交流與溝通 客戶交流 投資者關(guān)系 業(yè)務(wù)伙伴整合 員工激勵 ?可行的業(yè)務(wù)模式 結(jié)構(gòu) /流程 文化氛圍 資源 /能力基礎(chǔ) 網(wǎng)絡(luò)力量 企業(yè)：總平均績分 收入增長： % 價值增長： % 最佳企業(yè)：總平均績分 收入增長： % 價值增長： % 戰(zhàn)略增 長差距 10%14% 增長驅(qū)動因素 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 實施增長診斷 —— 基本增長措施 追求利潤 股東影響 ?密切與投資者的關(guān)系，獲取相關(guān) 決策者 /團體認可 戰(zhàn)略規(guī)化 ?清理工作：掃除價值障礙 ?（重新）界定和 /或加強核心業(yè)務(wù) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?按照價值要求制定相應(yīng)的評估和 激勵機制 ?改進效率 增長滯后型 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?重新定位于核心業(yè)務(wù)：避免 戰(zhàn)略多變 ?根據(jù)增長和利潤率要求清理業(yè)務(wù) 資源情況 ?根據(jù)改造上的要求，重新調(diào)整資 源分配、流程和系統(tǒng)控制 領(lǐng)導模式 ?建立以增長為目標、積極向上的 領(lǐng)導層 ?利用新人帶來的激勵效應(yīng)促進 增長 長期價值 (螺旋上升 ) 文化 ?持續(xù)地調(diào)整文化導向 戰(zhàn)略規(guī)化 ?不斷地拓展業(yè)務(wù)范圍，開發(fā)業(yè)務(wù) 資源情況 ?不斷地重新確定價值鏈 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?根據(jù)客戶潛在要求，發(fā)展領(lǐng)先的、 重要的客戶流機制 追求增長 增長愿景 ?為實現(xiàn)利潤快速增長、確定清晰、 定量的目標 文化 ?創(chuàng)建立足于增長的文化以及企業(yè) 家的態(tài)度 ?更新控制者的理念 外部增長 ?有選擇地獲取市場份額、進行地 域拓展 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?建立支持增長的結(jié)構(gòu) 增長驅(qū)動因素 增長決心 增長愿景 戰(zhàn)略規(guī)劃 文化氛圍 成本意識 交流與溝通 客戶交流 相對差 增長愿景 ?實現(xiàn)利潤穩(wěn)步增長，確定清晰、 定量的目標 客戶交流 ?更新 /重新發(fā)現(xiàn)客戶聯(lián)系方式 (3)、設(shè)計增長路線 ① 工作程序 優(yōu)化增長工作組及增長目標 制定工作時間表 （藍圖） 增長細化分析 戰(zhàn)術(shù)與步驟 （路標） ② 藍圖路標圖 企業(yè)價值增長平臺 外部形勢 內(nèi)部增長工具 戰(zhàn)略藍圖 ?如何設(shè)定增長戰(zhàn)略 ?明智的戰(zhàn)略選擇 ?選擇正確的業(yè)務(wù)模式 增長步 驟的業(yè) 績影響 根據(jù)路標實 施戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn) 略上的步驟 分解結(jié)構(gòu) 上的障礙 職能性瓶 頸的破碎 利用優(yōu)勢 實力 發(fā)揮優(yōu)勢 實力 ③ 增長步驟 價值創(chuàng)造型企業(yè)們的均衡戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)步驟 分解結(jié)構(gòu) 上的障礙 職能性瓶 頸的破碎 利用自身 優(yōu)勢實力 發(fā)揮優(yōu)勢 實力 ?產(chǎn)品和服務(wù) 質(zhì)量上的突破 ?銷售推進計劃 新的客戶 新的渠道 ?優(yōu)良的采購 措施 ?新興銷售概念 新的價值取向 實行電子商務(wù) ?重新設(shè)定增長 流程 ?修改評估和獎 勵體系 ?全面改造 ?進入新地區(qū)中 的市場 ?進入新的相關(guān) 市場 ?改進價值取向 ?有目標地進行 并購 ?確定新市場 ?在空白領(lǐng)域中 創(chuàng)新 ?重新確定部分 業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 平臺 戰(zhàn)術(shù) 平臺 增長步 驟示例 沖破老框框 確定新思路 走出新步子 贏得新局面 (4)、調(diào)整增長路線：實現(xiàn)持續(xù)增長 （ THE END）
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