公司治理與企業(yè)價(jià)值管理--財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論探討(編輯修改稿)
2024-07-06 21:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 型：追求更多。 (3)增長(zhǎng)滯后型：不能保持更多或更好的狀況。 (4)價(jià)值創(chuàng)造型：實(shí)現(xiàn)更多和更好的結(jié)合 資料共享中心（完全免費(fèi) 增長(zhǎng)矩陣 第三象限 單純?cè)鲩L(zhǎng)型企業(yè) 第一象限 價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè) 第四象限 滯后型企業(yè) 第二象限 追求利潤(rùn)型企業(yè) 高于行業(yè) 平均水平 行業(yè)平 均水平 低于行業(yè) 平均水平 高于行業(yè) 平均水平 行業(yè)平均水平 低于行業(yè) 平均水平 收 入 增 長(zhǎng) 價(jià)值（資本市值）增長(zhǎng) (二 )、企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力分析 ：環(huán)境（外部形勢(shì)） 與內(nèi)部條件的平衡 價(jià)值增長(zhǎng)平臺(tái) 外部形勢(shì) 內(nèi)部增長(zhǎng)工具 增長(zhǎng)決心 交流與溝通 可行的業(yè)務(wù)模式 員工 激勵(lì) 增長(zhǎng) 愿景 戰(zhàn)略 規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo) 模式 價(jià)值 意識(shí) 客戶(hù) 交流 投資 者 關(guān)系 業(yè)務(wù) 伙伴 整合 結(jié)構(gòu) / 流程 文化 氛圍 資源 / 能力 基礎(chǔ) 網(wǎng)絡(luò) 力量 第三象限 單純?cè)鲩L(zhǎng) 型企業(yè) 第一象限 價(jià)值 創(chuàng)造型 企業(yè) 滯后型企業(yè) 第四象限 追求利潤(rùn)型企業(yè) 第二象限 ?如何推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造？ ?如何集中更多精力，發(fā)展核心業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力？ ?如何調(diào)整結(jié)構(gòu) ,重新確定戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)方向？ 價(jià)值增長(zhǎng) / 價(jià)值導(dǎo)向 收入增長(zhǎng)/銷(xiāo)售推動(dòng) ?如何保持價(jià)值增長(zhǎng)的活力？ ?如何為下一步做準(zhǔn)備？ ?如何擺脫利潤(rùn)陷阱？ ?如何利用已實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)？ ：面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策 銷(xiāo)售擴(kuò)張 變得更強(qiáng) 成本降低 變得更精干 價(jià)值是否增長(zhǎng)的前提 關(guān)于遵循或打破常規(guī) 技術(shù)提升還是突破性創(chuàng)新 ：企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)前提 要點(diǎn)： 根據(jù)最好的情況做準(zhǔn)備有時(shí)比根據(jù)最差的情況做準(zhǔn)備 更重要。滯后型和追求利潤(rùn)型企業(yè)往往不會(huì)這樣 。 觀(guān)念： 價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)會(huì)非常關(guān)注環(huán)境，但長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)公 司增長(zhǎng)影響不大。企業(yè)整體業(yè)績(jī)中僅有 13%由環(huán)境決 定， 87%純粹來(lái)自自身的努力，這才是關(guān)鍵。 結(jié)論： 企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)潛力未被開(kāi)發(fā)的主要原因來(lái)自?xún)?nèi)部。業(yè) 績(jī)?nèi)Q于企業(yè)自己做了什么，而不取決于周?chē)l(fā)生了 什么。 企業(yè)類(lèi)型 一般企業(yè) 價(jià)值增長(zhǎng)企業(yè) 增長(zhǎng)愿景 近期；簡(jiǎn)單的目標(biāo) 長(zhǎng)期；一系列定量化指標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)展核心能力 注重核心資源的利用與拓展，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、有抱負(fù)和凝聚力 +增長(zhǎng)激情 價(jià)值意識(shí) 比過(guò)去更快、更好 比同行更快、更好 ：整合環(huán)境與企業(yè)愿景目標(biāo)的良策 企業(yè)類(lèi)型 一般企業(yè) 價(jià)值增長(zhǎng)企業(yè) 客戶(hù)交流 市場(chǎng)份額最重要 客戶(hù)需要最重要 投資者關(guān)系 迎合投資者需要 慎重投資，追求長(zhǎng)期價(jià)值 業(yè)務(wù)伙伴整合 核心業(yè)務(wù)不外包 核心業(yè)務(wù)外包，整合供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更經(jīng)濟(jì) 員工激勵(lì) 穩(wěn)定工作，豐厚報(bào)酬 +個(gè)人能力的提高 ：促進(jìn)還是破壞創(chuàng)造價(jià)值增長(zhǎng)型 戰(zhàn)略實(shí)施 企業(yè)類(lèi)型 一般企業(yè) 價(jià)值增長(zhǎng)企業(yè) 組織構(gòu)架：流程和信息技術(shù) 從眾 主動(dòng)開(kāi)發(fā)、投資 企業(yè)文化氛圍 獎(jiǎng)勵(lì)好的結(jié)果 獎(jiǎng)勵(lì)好的未來(lái) （發(fā)展） 資源與能力基礎(chǔ) 量力而行 在困難也要發(fā)展 （研發(fā)和擴(kuò)展） 網(wǎng)絡(luò)力量 關(guān)注現(xiàn)實(shí)的關(guān)系 培養(yǎng)潛在的關(guān)系 (三 )、價(jià)值增長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展模式研究 (1)、利潤(rùn)型企業(yè)的致命不足：利潤(rùn)陷阱 定 義： 短期利潤(rùn)成為企業(yè)目標(biāo)，形成 “ 利潤(rùn)陷阱 ” 。 行為特征： ① 注重提高效率、削減成本創(chuàng)造高利潤(rùn)，不關(guān)注銷(xiāo)售收入； ② 反對(duì)研發(fā)，不愿為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展作犧牲； ③ 企業(yè)產(chǎn)品 擁有較高知名度，缺少與客戶(hù)交流，員工主動(dòng)性差； ④ 企 業(yè)文化充斥著畏縮不前、一股勁削減成本的傾向。
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