公司治理與企業(yè)價值管理(1)-資料下載頁
2025-01-10 06:50本頁面
【正文】 企業(yè)文化氛圍 獎勵好的結(jié)果 獎勵好的未來 （發(fā)展） 資源與能力基礎(chǔ) 量力而行 在困難也要發(fā)展 （研發(fā)和擴展） 網(wǎng)絡(luò)力量 關(guān)注現(xiàn)實的關(guān)系 培養(yǎng)潛在的關(guān)系 (三 )、價值增長型企業(yè)發(fā)展模式研究 (1)、利潤型企業(yè)的致命不足：利潤陷阱 定 義： 短期利潤成為企業(yè)目標，形成 “ 利潤陷阱 ” 。 行為特征： ① 注重提高效率、削減成本創(chuàng)造高利潤，不關(guān)注銷售收入； ② 反對研發(fā)，不愿為企業(yè)長期發(fā)展作犧牲； ③ 企業(yè)產(chǎn)品 擁有較高知名度，缺少與客戶交流，員工主動性差； ④ 企 業(yè)文化充斥著畏縮不前、一股勁削減成本的傾向。 觀 念： 穩(wěn)定壓倒一切。 (1)、收入型企業(yè)的致命不足：收入幻覺 定 義： 增加市場份額絕對是有利的，形成 “ 收入幻覺 ” 。 行為特征： ① 因有好的產(chǎn)品和技術(shù)，不注意對客戶的投入； ② 有 強有力的領(lǐng)導結(jié)構(gòu)，決策隨意性大，缺乏清晰的戰(zhàn)略思 路； ③ 企業(yè)文化深受公司領(lǐng)導人影響，企業(yè)成功往往 取決于領(lǐng)導人的素質(zhì)。 觀 念： 市場是絕對重要的。 說明： ① 建立數(shù)據(jù)庫，以滿足增長位置分析的需要； ② 內(nèi)部各業(yè)務(wù)排隊，可把資本市值 （ AMC） 換成息稅前利潤（ EBIT)。 ③ 創(chuàng)建企業(yè)間與企業(yè)內(nèi)的評價標準； ④ 依據(jù)價值增長驅(qū)動因素全面分析企業(yè)及企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)的增長狀況； ⑤ 對各增長措施進行全面評估，明確潛在的增長方法。關(guān)鍵是運用 “ 增長措施效果分析圖 ” 。 分析已有措施 評估備選措施 ③ 增長步驟 價值創(chuàng)造型企業(yè)們的均衡戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)步驟 分解結(jié)構(gòu) 上的障礙 職能性瓶 頸的破碎 利用自身 優(yōu)勢實力 發(fā)揮優(yōu)勢 實力 ?產(chǎn)品和服務(wù) 質(zhì)量上的突破 ?銷售推進計劃 新的客戶 新的渠道 ?優(yōu)良的采購 措施 ?新興銷售概念 新的價值取向 實行電子商務(wù) ?重新設(shè)定增長 流程 ?修改評估和獎 勵體系 ?全面改造 ?進入新地區(qū)中 的市場 ?進入新的相關(guān) 市場 ?改進價值取向 ?有目標地進行 并購 ?確定新市場 ?在空白領(lǐng)域中 創(chuàng)新 ?重新確定部分 業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 平臺 戰(zhàn)術(shù) 平臺 增長步 驟示例 沖破老框框 確定新思路 走出新步子 贏得新局面 (4)、調(diào)整增長路線：實現(xiàn)持續(xù)增長 （ THE END）
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