公司治理與企業(yè)價值管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-06 06:50 本頁面
【文章內容簡介】 并確保董事會對公司和股東負責 。 （二）公司治理的 5項制度基礎 契約制度 （ 1）經濟契約：企業(yè)必須對社會經濟資源負責。 （ 2）倫理契約：誠信原則。 “ 現代市民 ” ，樹 “ 時代精神 ” 。 （ 3）環(huán)境契約：生態(tài)、環(huán)保意識。 實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 委托代理制度 （ 1）委托代理主體的界定。 （ 2）委托代理鏈的設計。 （ 3）社會監(jiān)管機制的建立。 股東治理制度 （ 1）用手還是用腳投票。 （ 2）質詢制度。 （ 3）大股東操縱問題。 經營者治理制度 （ 1）管理制度：組織框架。 （ 2）崗位分設與授權：權責關系。 （ 3）流程、關節(jié)點與標準：業(yè)務流轉。 （ 4）信息流與監(jiān)督檢查：溝通與約束。 資本治理制度 （ 1）財務結構的制度設計：股權與債權。 （ 2）融資手段的選擇：股、債、借、租、期權等。 （ 3）財務激勵制度：股東、管理層、職工激勵。 在中國，公司治理結構首先面臨著一個 “ 觀念障礙 ” 。 背景 3 ① ② 中國企業(yè)，現在出現問題，關鍵不在于制度， 而在于執(zhí)行。 ③ 制度為什么不執(zhí)行？值得深思。 科目一模擬考試 2022最新版 科目一考試網 中國人：相信人，不相信制度 西 方：只相信制度不信人 即使在西方，公司治理結構也遠遠沒有解決 好實際問題。 安然，虛報盈利 6 億美元； 施樂，虛報收入 14 億美元； 世通，少列支出 38 億美元； 默克，虛報收入 124 億美元。 股東財富被蒸發(fā)。 被標榜為世界楷模的美國公司 制度也不堪檢驗。 反思： 董事不懂事不好（中國），董事太懂事也不好（美 國）？ 經理不精理不好（中國），經理太精理也不好（美 國）？ 缺乏有效的企業(yè)激勵制度不好（中國），具有明確 的企業(yè)激勵機制也不一定好（美國）？ 關鍵： 誰對公司負責的問題沒有解決。 在市場經濟條件下，股東、經理、董事、職工、 供應商及客戶，都會隨時隨地拋棄公司。 長壽公司的生命之源在哪里？
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