戰(zhàn)略目標設定-資料下載頁
2025-07-19 02:35本頁面
【正文】 15%peryear.保持每年每股的平均收益增長率為 15%l Maintaintotaldebttototalcapitalat40%orless.保持全部債務占全部資本的 40%或更少l Payout25%to35%ofineindividends.支出凈收入的 25%到 35%作為紅利35Examples: Strategic andFinancial Objectives 戰(zhàn)略性的和財務性的目標舉例Ford Motor Company福特汽車公司 lTo satisfy our customers by providing 滿足我們的顧客通過提供 ：4 Quality cars and trucks,高質量的小汽車和卡車4 Developing new products, 開發(fā)新產品4 Reducing the time it takes to bring new vehicles to market,降低新汽車面市所需要的時間4 Improving the efficiency of all our plants amp。 processes, and 提高我們工廠和生產過程的效率4 Building on our teamwork with employees, unions, dealers, and suppliers. 建立與員工、工會、銷售者和供應商的團隊精神36Examples: Strategic andFinancial Objectives 戰(zhàn)略性的和財務性的目標舉例General Electric通用電器To bee the most petitive enterprise in the world by being number one or number two in market share in every business the pany is in. To achieve an average of 10 inventory turns and a corporate operating profit margin of 16% by 2022.以公司每項業(yè)務市場占有第一或第二成為世界上最有競爭力的企業(yè)。到 2022年實現(xiàn) 10個庫存周轉和公司運營利潤邊際16% 373M Corp. 3M公司4 Annual growth in earnings per share of 10% or better, on average 平均年收入以每股 10%增長或更好4 A return on stockholders?equity of 2025% 股東的的回報相當于 2025%4 A return on capital employed of 27% or better 使用資本回報 27%或更好4 Have at least 30% of sales e from products introduced in the past four years 至少 30%的銷售來自過去四年推薦的產品 Examples: Strategic andFinancial Objectives 戰(zhàn)略性的和財務性的目標舉例38戰(zhàn)略目標體系l 戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略構成的基本內容，它所表明的是企業(yè)在實現(xiàn)其使命的過程中要達到的長期結果。戰(zhàn)略目標分長期戰(zhàn)略目標和短期戰(zhàn)略目標。制定戰(zhàn)略目標具有如下重要作用：l 戰(zhàn)略目標能夠實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和企業(yè)目標三者之間的動態(tài)平衡。l 戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數量化。l 戰(zhàn)略目標為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核依據。l 戰(zhàn)略目標描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員和廣大職工具有很大的激勵作用。39企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定過程l 企業(yè)最高管理層宣布企業(yè)使命開始戰(zhàn)略目標制定過程。l 確定達到企業(yè)使命的長期戰(zhàn)略目標。l 把長期戰(zhàn)略目標分解，建立整個企業(yè)的短期執(zhí)行性戰(zhàn)術目標。l 不同戰(zhàn)略業(yè)務單位、事業(yè)部建立自己的長期或短期目標。l 職能部門制定自己的長期或短期目標。l 這個戰(zhàn)略目標的制定過程是通過組織結構層次由上至下層層進行的，由企業(yè)整體直至個人。40戰(zhàn)略目標的特征l 可接受性l 可檢驗性l 可實現(xiàn)性l 可挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標的內容利潤 、 產品 、 市場競爭、發(fā)展、職工福利社會責任41制定企業(yè)戰(zhàn)略目標體系制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的原則l 系統(tǒng)原則l 平衡原則：l 不同利益之間的平衡l 近期需要和遠期需要之間的平衡l 總體戰(zhàn)略目標和職能目標之間的平衡l 權變原則42戰(zhàn)略目標體系的核心結構表示企業(yè)使命市場目標盈利目標社會目標創(chuàng)新目標市場產 渠促銷創(chuàng)新 盈利社會品 道43戰(zhàn)略目標體系的樹形表示職能目標 職能目標企業(yè)使命總戰(zhàn)略目標職能目標子目標 子目標子目標 子目標 子目標 子目標 子目標 子目標 子目標
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