戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定-資料下載頁
2025-07-19 02:35本頁面
【正文】 15%peryear.保持每年每股的平均收益增長率為 15%l Maintaintotaldebttototalcapitalat40%orless.保持全部債務(wù)占全部資本的 40%或更少l Payout25%to35%ofineindividends.支出凈收入的 25%到 35%作為紅利35Examples: Strategic andFinancial Objectives 戰(zhàn)略性的和財(cái)務(wù)性的目標(biāo)舉例Ford Motor Company福特汽車公司 lTo satisfy our customers by providing 滿足我們的顧客通過提供 ：4 Quality cars and trucks,高質(zhì)量的小汽車和卡車4 Developing new products, 開發(fā)新產(chǎn)品4 Reducing the time it takes to bring new vehicles to market,降低新汽車面市所需要的時(shí)間4 Improving the efficiency of all our plants amp。 processes, and 提高我們工廠和生產(chǎn)過程的效率4 Building on our teamwork with employees, unions, dealers, and suppliers. 建立與員工、工會、銷售者和供應(yīng)商的團(tuán)隊(duì)精神36Examples: Strategic andFinancial Objectives 戰(zhàn)略性的和財(cái)務(wù)性的目標(biāo)舉例General Electric通用電器To bee the most petitive enterprise in the world by being number one or number two in market share in every business the pany is in. To achieve an average of 10 inventory turns and a corporate operating profit margin of 16% by 2022.以公司每項(xiàng)業(yè)務(wù)市場占有第一或第二成為世界上最有競爭力的企業(yè)。到 2022年實(shí)現(xiàn) 10個(gè)庫存周轉(zhuǎn)和公司運(yùn)營利潤邊際16% 373M Corp. 3M公司4 Annual growth in earnings per share of 10% or better, on average 平均年收入以每股 10%增長或更好4 A return on stockholders?equity of 2025% 股東的的回報(bào)相當(dāng)于 2025%4 A return on capital employed of 27% or better 使用資本回報(bào) 27%或更好4 Have at least 30% of sales e from products introduced in the past four years 至少 30%的銷售來自過去四年推薦的產(chǎn)品 Examples: Strategic andFinancial Objectives 戰(zhàn)略性的和財(cái)務(wù)性的目標(biāo)舉例38戰(zhàn)略目標(biāo)體系l 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容，它所表明的是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命的過程中要達(dá)到的長期結(jié)果。戰(zhàn)略目標(biāo)分長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)略目標(biāo)。制定戰(zhàn)略目標(biāo)具有如下重要作用：l 戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。l 戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化。l 戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)。l 戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對各級管理人員和廣大職工具有很大的激勵(lì)作用。39企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程l 企業(yè)最高管理層宣布企業(yè)使命開始戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程。l 確定達(dá)到企業(yè)使命的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。l 把長期戰(zhàn)略目標(biāo)分解，建立整個(gè)企業(yè)的短期執(zhí)行性戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。l 不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部建立自己的長期或短期目標(biāo)。l 職能部門制定自己的長期或短期目標(biāo)。l 這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程是通過組織結(jié)構(gòu)層次由上至下層層進(jìn)行的，由企業(yè)整體直至個(gè)人。40戰(zhàn)略目標(biāo)的特征l 可接受性l 可檢驗(yàn)性l 可實(shí)現(xiàn)性l 可挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容利潤 、 產(chǎn)品 、 市場競爭、發(fā)展、職工福利社會責(zé)任41制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則l 系統(tǒng)原則l 平衡原則：l 不同利益之間的平衡l 近期需要和遠(yuǎn)期需要之間的平衡l 總體戰(zhàn)略目標(biāo)和職能目標(biāo)之間的平衡l 權(quán)變原則42戰(zhàn)略目標(biāo)體系的核心結(jié)構(gòu)表示企業(yè)使命市場目標(biāo)盈利目標(biāo)社會目標(biāo)創(chuàng)新目標(biāo)市場產(chǎn) 渠促銷創(chuàng)新 盈利社會品 道43戰(zhàn)略目標(biāo)體系的樹形表示職能目標(biāo) 職能目標(biāo)企業(yè)使命總戰(zhàn)略目標(biāo)職能目標(biāo)子目標(biāo) 子目標(biāo)子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo)
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