戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定-免費閱讀
【正文】 l 不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部建立自己的長期或短期目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)分長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)略目標(biāo)。in保持全部債務(wù)占全部資本的 40%或更少l Payatrate每年實現(xiàn)凈銷售增長率 10%of隨著它的持續(xù)發(fā)展 it探索根據(jù)成年美國人需要特殊設(shè)計的產(chǎn)品的市場lDirectrequirementstheneedthefitnessnumberimproveattractivetechnologicalincustomersrivalson32Examples: Strategic Objectives戰(zhàn)略性目標(biāo)舉例l Increasebyonandonimproving to enhance selfreliance and concern for others。徒勞無益的使命陳述24 我們的戰(zhàn)略是滿足癌癥病人提出的所有健康治療的需求，我們提供給他們與眾不同的成套治療選擇及能干的專業(yè)人員和周到細(xì)心的服務(wù)，可使病人做出合理的選擇。它揭示了企業(yè)想成為什么樣的組織和要服務(wù)于那些用戶這樣的遠(yuǎn)景內(nèi)容。l ‘哦，隨便到哪兒都行 out我們想進入的業(yè)務(wù)和想監(jiān)視的市場位置4 Buyerinwantsituation?17企業(yè)使命 戰(zhàn)略性思考 ?1. Wherel 神話：企業(yè)應(yīng)該積極引進外來人員，刺激組織變革。l 神話：變化是永恒的。l 神話：公司不能沒有富有魅力的偉大的領(lǐng)導(dǎo)人。ofl 生動形象的描述：用一種形象鮮明、引人入勝和具體明確的描述，來向人們講述企業(yè)的愿景將會是什么樣子？l 在生動形象的描述中，激情、感染力和令人信服，是最重要的。l 如果明天早上一覺醒來你有了足夠多的錢，可以后半生不必工作，你會繼續(xù)堅持這些價值觀嗎？8核心目的l 大衛(wèi) 帕卡德 1960年給惠普員工的演講 ：我想討論一下公司為什么存在的根本 理由。1 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定吉林大學(xué)商學(xué)院2本專題主要內(nèi)容l 企業(yè)經(jīng)營思想l 企業(yè)愿景的含義l 企業(yè)使命的含義l 企業(yè)使命的陳述l 目標(biāo)體系的建立3企業(yè)經(jīng)營思想l 企業(yè)經(jīng)營思想的主要觀念：l 市場觀念l 競爭觀念l 效益觀念l 創(chuàng)新觀念l 長遠(yuǎn)觀念l 社會觀念l 質(zhì)量觀念l 人才開發(fā)觀念4企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)換句話說，我們在這里是為了什么？我想，很多人都以為，公司的存在僅僅是為了賺錢，這是錯誤的。10綜合舉例： Sony公司在 50年代（ 1）核心經(jīng)營理念l 核心價值觀：日本文化和國家地位的提升 成為時代先鋒 — 不追隨別人；做不可能的事 鼓勵個體的能力和創(chuàng)造力l 核心目的：體驗發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂（ 2）生動的未來前景l(fā) 成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。Visionary現(xiàn)實：長壽公司的創(chuàng)始人致力于建造一個持久組織，而非成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)人?，F(xiàn)實：企業(yè)孳生的核心意識形態(tài)不能變。現(xiàn)實：長壽公司主要內(nèi)部晉升。aretoandneeds 90年代，美國 60%已制定， 40%未制定。我們將集中在我們已有的地理區(qū)域，提供癌癥的繼續(xù)治療。 and to help people avoid, prepare for, and cope with emergencies.美國紅十字會的使命是提高人類生活質(zhì)量，加強自信和關(guān)心他人，幫助人們避免、預(yù)備和戰(zhàn)勝緊急情況29戰(zhàn)略 目標(biāo)僅有明確的企業(yè)使命還不夠，必須把這些共同的愿景和良好的構(gòu)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略才具有可操作性。aimprovingitsinvestment投資的年回報從 15%提高到 20%l Increase5%firmqualityinternationalsuperioritygrowthNikeonemarket.panyandmarketofandcontinues指導(dǎo)并管理公司的國際業(yè)務(wù)34Example: McCormick inCorporate Objectives McCormick公司的財務(wù)目標(biāo)舉例10%l Maintainof保持每年每股的平均收益增長率為 15%40%outdividends.制定戰(zhàn)略目標(biāo)具有如下重要作用：l 戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。l 職能部門制定自己的長期或短期目標(biāo)。l 把長期戰(zhàn)略目標(biāo)分解，建立整個企業(yè)的短期執(zhí)行性戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。到 2022年實現(xiàn) 10個庫存周轉(zhuǎn)和公司運營利潤邊際16%
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