計劃部門戰(zhàn)略目標報告-資料下載頁
2024-11-25 23:35本頁面
【正文】 協(xié)助部門 : 商務 關聯(lián)公司戰(zhàn)略編號 SS1001 責 任 人 : 王愛珍 完成期限 : 2021615 實施完成 步驟節(jié)點 節(jié)點完成項目內(nèi)容 產(chǎn)生相應記錄 2021320 交付負責針對與客戶有關的過程進行識別，并列出清單； 《 交付與客戶有關過程清單 》 2021425 對列出的清單分別按照客戶要求制定作業(yè)規(guī)范； 《 與客戶有關過程作業(yè)規(guī)范 》 2021530 針對各類作業(yè)規(guī)范編制與客戶有關的作業(yè)管理制度； 《 與客戶有關過程管理制度 》 2021615 受控發(fā)放并實施規(guī)范制度； ZHONGLI CORPORATION 25 戰(zhàn)略 10 戰(zhàn)略項目 : 10日經(jīng)理值日 實施目的 : 策劃管理儲備人員的發(fā)掘和培養(yǎng)； 責任部門 : 交付科 協(xié)助部門 : HR 關聯(lián)公司戰(zhàn)略編號 SS1009 責 任 人 : 萬振興 完成期限 : 2021910 實施完成 步驟節(jié)點 節(jié)點完成項目內(nèi)容 產(chǎn)生相應記錄 2021210 對部門所有人員，列出需要培養(yǎng)的庫管、主管、部門經(jīng)理對象清單； 《 部門各崗位儲備人員清單 》 2021310 對列出培養(yǎng)對象制定培訓計劃； 《 儲備人員培訓計劃表 》 202141 開始實施對象基本常識培訓計劃； 202161 對培養(yǎng)人員實施崗位交叉培養(yǎng)計劃，交換崗位為期分別為 2周； 《 交叉培訓人員總結 》 202181 對主管人員實施強制外出封閉培訓，由頂崗儲備人員代理主管事務； 《 培訓記錄 》 《 外出培訓期間部門、崗位問題清單 》 202191 對后備經(jīng)理及人員分別實行 10日經(jīng)理之日工作； 《 部門經(jīng)理儲備人選清單 》 《 10日經(jīng)理工作心得 》 2021930 由部門主導， HR參與，篩選 12名部門經(jīng)理后備人選； 《 部門經(jīng)理儲備人選 》 《 各模塊儲備管理人員清單 》 ZHONGLI CORPORATION 26 六、 2021年部門目標 采購科 物料科 計劃科 交付科 部門級 15項 指標 14項 指標 11項 指標 16項 指標 17項 指標 2021年管理指標共計 73項， 09年為 49項，同比增加指標數(shù) 為 % 同比 09 新增 7項 同比 09 新增 6項 同比 09 新增 9項 同比 09 新增 3項 同比 09 新增 4項 ZHONGLI CORPORATION 27 ?2021年 KPI目標 采購科 備注釋義 :‘↑39。提升標準；‘ ↓’降低標準；‘ ￣ ’保持標準； ZHONGLI CORPORATION 28 ?2021年 KPI目標 物料科 備注釋義 :‘↑39。提升標準；‘ ↓’降低標準；‘ ￣ ’保持標準； ZHONGLI CORPORATION 29 ?2021年 KPI目標 計劃科 備注釋義 :‘↑39。提升標準；‘ ↓’降低標準；‘ ￣ ’保持標準； ZHONGLI CORPORATION 30 ?2021年 KPI目標 交付科 備注釋義 :‘↑39。提升標準；‘ ↓’降低標準；‘ ￣ ’保持標 準； ZHONGLI CORPORATION 31 ?2021年 KPI目標 計劃部 備注釋義 :‘↑39。提升標準；‘ ↓’降低標準；‘ ￣ ’保持標 準； ZHONGLI CORPORATION 32 計劃部目前標桿 制造部 全 員 參 與 HR 系 統(tǒng) 性 策 劃 財務 財 務 成 本 理 念 ZHONGLI CORPORATION 33 想 得 好 （思路） 說 得 好 （貫徹） 做 得 好 （執(zhí)行） 結果 好的成績需要 持續(xù)改進 不斷創(chuàng)新 ZHONGLI CORPORATION 34
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