戰(zhàn)略管理理論學派中的結(jié)構(gòu)學派-資料下載頁
2025-01-10 22:29本頁面
【正文】 團）公司總經(jīng)理在大會講話中指出： ? 近幾年來，我們進行了 ? 主輔分離 ? ，實行資產(chǎn)經(jīng)營責任制等多項改革，這些改革取得了可喜的成效。但是分離單位沒有成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體和市場競爭主體，集團公司與分離單位的責、權(quán)、利劃分不夠規(guī)范，影響了分離單位的發(fā)展 ?； ? 鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭激烈，而非鋼產(chǎn)業(yè)卻有著廣闊的市場和發(fā)展?jié)摿?，武鋼也具有發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢和人才優(yōu)勢 ? ； ? 必須通過改制，將分離單位發(fā)展成為 ‘ 四有 ’ 的法人實體，給子公司創(chuàng)造更為廣闊的空間，發(fā)揮子公司的積極性和創(chuàng)造性，進一步挖掘存量資產(chǎn)潛力，同時，為下一步吸引新的投資創(chuàng)造條件，加快子公司發(fā)展，使其在競爭中發(fā)展壯大，從而增強集團的整體實力 ? 。 ? 為此，武鋼本著 ? 總體設計、分步實施、平穩(wěn)過隊、逐步到位 ? 的基本原則，分五塊穩(wěn)步推進組織結(jié)構(gòu)變革：（ 1）分離單位的改制；（ 2）母公司機關(guān)機構(gòu)的改革；（ 3）主體廠的改制；（ 4）事業(yè)單位費用包干；（ 5）母公司的改革。關(guān)于分離單位的改制，武鋼制定了 《 武漢鋼鐵（集團）公司全資子公司管理通則 》 ，并進入了實施階段，武漢鋼鐵集團粉末冶金有限責任公司已于 1998年 6月正式成立。到 1998年 11月， 《 武鋼機構(gòu)改革方案 》 正式公布，集團公司機關(guān)單位由 36個減少到 22個，人員由 5140人減至 930人。其進展頗為順利。 ? 但是，組織結(jié)構(gòu)的變革與調(diào)整僅是企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略成功的因素之一（顯然是一個重要的因素），想使武鋼集團公司的多元化戰(zhàn)略全面成功，武鋼還應該同時重視其它因素的作用，例如外部資源的利用、企業(yè)核心能力的培育以及企業(yè)文化的重塑等等。 結(jié)構(gòu)學派的貢獻 ?結(jié)構(gòu)學派對戰(zhàn)略管理的貢獻不小，它給戰(zhàn)略形成這個混亂的領域帶來了秩序，尤其有很多的文獻和實踐活動。 ?該學派還提供了這樣一種理念，“尋求簡單，懷疑簡單”。 ?明茨伯格提醒我們，如果把戰(zhàn)略管理比作一只大象，各個學派只是這只大象的部分， “ 只有讀者您自己才能看見完整的大象，它可能存在，但不存在于這些文章（各學派所寫的文章）的章節(jié)內(nèi)，而存在于您的思想見解之中。 ” 也就是說，我們需要全面綜合的眼光去研究各個學派，才不會迷失在個體研究之中，才能悟出作為一個整體的戰(zhàn)略管理理論！ 亨利 明茨伯格 謝謝觀賞
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