企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述(參考版)
2025-06-27 20:15本頁面
【正文】 。2212企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次對于現(xiàn)代社會一個典型的企業(yè)來說，它的企業(yè)戰(zhàn)略可以包括公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。否則，就無法實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)一旦選擇確定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)最高管理層就應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求選擇和調(diào)整企業(yè)管理模式，亦即企業(yè)管理模式必須服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。適應(yīng)性原則適應(yīng)性是指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須與企業(yè)管理模式相適應(yīng)。競爭性原則制訂企業(yè)戰(zhàn)略的目的是謀求改變企業(yè)在競爭中的力量，在未來市場競爭中占據(jù)有利地位，不斷壯大的自己的實力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，離不開對企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測，而科學(xué)的預(yù)測必須以歷史的事實和現(xiàn)實的狀況為依據(jù)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略考慮的不是企業(yè)經(jīng)營管理中一時一事的得失，不片面追求急功近利，不糾纏于企業(yè)短期行為，而是致力于實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略若沒有時間跨度或長度，就不成其為戰(zhàn)略。它規(guī)定的是企業(yè)總體行動，追求的是企業(yè)總體效果，著眼點是企業(yè)全局的發(fā)展。企業(yè)管理者在面臨相同的環(huán)境情況下可做出不同的戰(zhàn)略選擇，但戰(zhàn)略選擇與環(huán)境不相適應(yīng)則更容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。反饋修正原則企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)長期穩(wěn)定和高速度地發(fā)展。整體最優(yōu)原則成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理是將企業(yè)視為一個不可分割的整體來加以管理的，其目的是提高企業(yè)的整體優(yōu)化程度。其目的是使企業(yè)能夠適應(yīng)、利用甚至影響環(huán)境的變化。企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多，他遠(yuǎn)不是做單個職能的管理工作，其工作核心是戰(zhàn)略管理。正是這個理想，向未來顯示出這個企業(yè)存在的社會意義。企業(yè)家要想把企業(yè)這艘“輪船”順利地駛向大洋的彼岸，就離不開方向盤，而這個方向盤上的“指針”就是企業(yè)戰(zhàn)略。只要我們能夠很好地繼承中華民族的戰(zhàn)略文化遺產(chǎn)，同時又學(xué)好西方的戰(zhàn)略管理科學(xué)和藝術(shù)，我們就有可能在戰(zhàn)略管理的某些方面趕上甚至超過競爭對手，實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝。而這些強手不僅經(jīng)濟實力雄厚的，科學(xué)技術(shù)先進，而且都是戰(zhàn)略管理的高手，與它們相比，國內(nèi)企業(yè)還相差很遠(yuǎn)，在短時期內(nèi)，在經(jīng)濟實力上還很難同這些強手抗衡。500實行戰(zhàn)略管理是我國企業(yè)參與國際經(jīng)濟競爭的迫切需要我國現(xiàn)在己經(jīng)進入世界貿(mào)易組織，目前一個經(jīng)濟全球化、競爭國際化的格局己經(jīng)形成。但是，在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略方針主要由企業(yè)自己來決定，企業(yè)有與其相應(yīng)的自主權(quán)。目前世界上所有發(fā)達國家的企業(yè)，幾乎都實行戰(zhàn)略管理，不斷追求戰(zhàn)略創(chuàng)新。80企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用實行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達國家企業(yè)管理實踐和理論發(fā)展的必然趨勢企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論是一門新的管理科學(xué)，也是一門藝術(shù)。一個好的企業(yè)戰(zhàn)略如果缺乏實施的力量和技巧，也不會取得好的效果。企業(yè)戰(zhàn)略不應(yīng)脫離現(xiàn)實可行的管理模式基礎(chǔ)，管理模式也必須調(diào)整以適
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1