【企業(yè)管理】區(qū)域環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略-免費(fèi)閱讀
【正文】 陜西省種業(yè)集團(tuán)的決策者在深入分析區(qū)域環(huán)境的基礎(chǔ)上，果斷決策，抓住機(jī)遇，與楊凌示范區(qū)下屬的楊凌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司共同發(fā)起設(shè)立楊凌秦風(fēng)農(nóng)業(yè)股份有限公司，并將注冊地設(shè)在楊凌。：秦風(fēng)農(nóng)業(yè)是由陜西省種業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司作為主發(fā)起人發(fā)起的股份公司，于1998年11月30日成立。受銷售半徑的限制，生產(chǎn)企業(yè)基本圍繞市場布點，生產(chǎn)規(guī)模也很小，工藝設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)相對落后。2． 從區(qū)域環(huán)境角度評價企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)域環(huán)境評價強(qiáng)調(diào)區(qū)域與企業(yè)一體化的程度。2企業(yè)能力分析著重分析企業(yè)與其競爭對手相比的能力。(1)單項資源分析主要包括實物資源，人力資源，財務(wù)資源，無形資產(chǎn)分析。因此，大型企業(yè)在進(jìn)行跨區(qū)域擴(kuò)張時，所以大型公司在特定區(qū)域謀求發(fā)展時，要考慮目標(biāo)區(qū)域存在差異，需要通過各種途徑獲得當(dāng)?shù)刂R，實現(xiàn)本地化。大企業(yè)可以公司總部，研發(fā)部門，生產(chǎn)部門，銷售部門異地而處，因為這樣一來，各種區(qū)域的特有優(yōu)勢都可為我所用。因此，小企業(yè)可利用當(dāng)?shù)鬲?dú)有資源或原有工業(yè)基礎(chǔ)進(jìn)行靈活生產(chǎn)，滿足特定消費(fèi)者的需求，這正是小企業(yè)能與大企業(yè)相抗衡的優(yōu)勢。小企業(yè)實施聯(lián)合競爭時，根據(jù)具體情況可以有不同的聯(lián)合范圍。企業(yè)為了克服其在市場競爭中的不利地位，往往從本身內(nèi)部條件出發(fā)，充分利用區(qū)域環(huán)境，發(fā)揮優(yōu)勢，避開劣勢以求得生存和發(fā)展。具體來說，企業(yè)在分析自己的內(nèi)部環(huán)境，區(qū)域環(huán)境，行業(yè)環(huán)境后得出自己能在品種，質(zhì)量，性能，價格，商標(biāo)形象或者宣傳等一個或者若干個方面顯示出優(yōu)越性，就可考慮采取差別化戰(zhàn)略。所以在這一層級戰(zhàn)略擬訂過程中，對區(qū)域環(huán)境的分析顯得尤為重要。相關(guān)多樣化經(jīng)營是一種比較穩(wěn)妥的增長戰(zhàn)略，是通過增加與原業(yè)務(wù)相關(guān)的新產(chǎn)品或者服務(wù)來實現(xiàn)的。它規(guī)定了企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域，其正確與否直接關(guān)系企業(yè)的興衰成敗。2． 本地市場優(yōu)勢如因區(qū)域地方保護(hù)或交通等基礎(chǔ)條件或其他因素，某些外地產(chǎn)品一時難以進(jìn)入本地市場，而該產(chǎn)品在區(qū)域內(nèi)又具有較大的市場潛力，企業(yè)不妨以此類產(chǎn)品的開發(fā)作為未來一段時期的發(fā)展方向。其次是原料資源。8． 區(qū)域公共關(guān)系 企業(yè)與區(qū)域內(nèi)政府、非政府組織、中間商、客戶等是否建立了良好的關(guān)系。二．區(qū)域環(huán)境分析框架區(qū)域環(huán)境分析可從以下幾個方面進(jìn)行。我國的管理咨詢業(yè)者在幫助企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略時，分析企業(yè)外部環(huán)境采用的分析框架以國外理論為依據(jù)，將影響企業(yè)經(jīng)營的因素分為宏觀和微觀環(huán)境進(jìn)行分析。近來的企業(yè)“知識觀”、“文化觀”便與這種理論關(guān)聯(lián)。3． 競爭戰(zhàn)略理論階段20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點逐漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭方面，以邁克爾. 波特、普拉哈拉德和漢默爾為代表，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)界將企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的研究放到了學(xué)術(shù)研究前沿位置。其中計劃職能是企業(yè)管理的首要職能。區(qū) 域 環(huán) 境 與 企 業(yè) 戰(zhàn) 略第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述一．企業(yè)戰(zhàn)略概念：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)其目標(biāo)，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)營方向、策略和實施步驟作出的長遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的和全局的規(guī)劃，重點是為企業(yè)指明方向和資源配置的優(yōu)先次序，其內(nèi)容相當(dāng)豐富。這就是最早的企業(yè)戰(zhàn)略思想的萌芽。該時期的學(xué)者認(rèn)為以往的企業(yè)戰(zhàn)略理論缺少對企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析，而產(chǎn)業(yè)環(huán)境是企業(yè)直接面對的競爭環(huán)境。這些理論的共同點是認(rèn)為由外部環(huán)境與市場形成的企業(yè)優(yōu)勢是短暫的，只有基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢才是持久的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以其內(nèi)部優(yōu)勢應(yīng)付外部環(huán)境的變化。宏觀和微觀兩個方面分析企業(yè)外部環(huán)境，宏觀環(huán)境主要從國民生產(chǎn)總值及增長速度、居民收入水平、基礎(chǔ)設(shè)施情況、制度環(huán)境、人口和制度環(huán)境等方面分析；微觀環(huán)境主要從行業(yè)的角度分析企業(yè)的供應(yīng)商、競爭對手、客戶等方面的內(nèi)容。1． 區(qū)域地理位置區(qū)域位于我國三大經(jīng)濟(jì)地帶的東部、中部還是西部，是沿海還是內(nèi)陸，是南方還是北方。三．區(qū)域環(huán)境與企業(yè)競爭優(yōu)勢對企業(yè)而言，區(qū)域環(huán)境指以企業(yè)為中心，與企業(yè)相互影響、相互作用的各個區(qū)域要素的組合系統(tǒng)。即以企業(yè)所在地區(qū)產(chǎn)出的某種原料為基礎(chǔ)，確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。3． 集聚優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)遠(yuǎn)不僅是運(yùn)費(fèi)的節(jié)約和交易費(fèi)用的減少，而更是外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和外部范圍經(jīng)濟(jì)。總體戰(zhàn)略集中經(jīng)營和多樣化經(jīng)營兩種類型。它通過縱向一體化將原先由多個單一化經(jīng)營企業(yè)的業(yè)務(wù)組合到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，更有效地利用企業(yè)資源的同時，可以節(jié)約交易成本并降低經(jīng)營風(fēng)險。競爭戰(zhàn)略也大致有兩種類型：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略。（3）、市場控制戰(zhàn)略可以通過企業(yè)在區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢造成壟斷，同時利用區(qū)域特點限制區(qū)域外企業(yè)進(jìn)入，從而獲得區(qū)域壟斷利潤。一般而言，小企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略有：（1） 依附合作發(fā)展依附合作發(fā)展是指小企業(yè)利用本地資源將自己的生產(chǎn)經(jīng)營和區(qū)域內(nèi)或區(qū)域附近的某一大企業(yè)聯(lián)系起來，為其提供配套服務(wù)，成為大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)中的一個專業(yè)化組成部分。例如，小企業(yè)間既可以
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