世界眼光與戰(zhàn)略思維-資料下載頁(yè)
2025-01-08 06:07本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)開設(shè) 8個(gè)中心城市分站 ， 線上用戶收入 110萬(wàn)元 ， 公司宣布在未來(lái) 3年內(nèi)投資總額達(dá)到 5個(gè)億 ， 節(jié)點(diǎn)建設(shè)超過(guò) 60個(gè) 。 問(wèn)題出現(xiàn) —— ！ ！ ? 1997年推出的 《 網(wǎng)絡(luò)中國(guó) 》 失敗 。 ? 網(wǎng)上延安 ?網(wǎng)上西安 ?網(wǎng)絡(luò)中國(guó) ? 1997年 169數(shù)據(jù)網(wǎng)啟動(dòng)，全國(guó)入網(wǎng)價(jià)格大調(diào)整，瀛海威 9月的收入下降到 30萬(wàn)元，用戶只剩 6萬(wàn)人。 股權(quán)變化 —— 分歧發(fā)生 ? 1998年的股權(quán)結(jié)構(gòu) （ 興發(fā) 8430萬(wàn)元 ， 占 75%） ? 瀛海威的章程 （ 公司總經(jīng)理由 2/3以上的董事決定 ） ? 瀛海威洗牌開始 ? 1998年 6月總裁張樹新被迫辭職 ? 11月 15名高級(jí)管理人員集體辭職 ? 2022年 CNNIC的調(diào)查 ， 瀛海威只列 131位 ， 位列前 10的輝煌不再 問(wèn)題何在？ ? 瀛海威提供的服務(wù)是會(huì)員收費(fèi)制 。 ? 離職部門經(jīng)理： “ 為炒作新聞熱點(diǎn) ， 不考慮市場(chǎng)規(guī)律 ， 這是瀛海威做好多事情的一貫作風(fēng) 。一個(gè)項(xiàng)目提出來(lái) ， 沒(méi)人認(rèn)真研究市場(chǎng) ， 做市場(chǎng)預(yù)測(cè) ， 不去探究其市場(chǎng)推廣的可能性 。 ” ? 瀛海威員工： “ 我們知道 2022年以后我們會(huì)掙錢，可我們不知道現(xiàn)在應(yīng)該做什么？ ” 問(wèn)題何在？ ? 張樹新計(jì)算出瀛海威 1997年網(wǎng)上游戲利潤(rùn) 1000萬(wàn)元 ， 要求員工 3個(gè)月拿出 10個(gè)高水準(zhǔn)游戲軟件 ， 花了 8個(gè)月時(shí)間開發(fā)當(dāng)時(shí)在國(guó)際上都非常超前的 “ 網(wǎng)上交費(fèi)系統(tǒng) ” 。 ? 瀛海威直到 1997年 10月才改變與 TCP/IP不同的通信規(guī)程 ， 理由是 “ 公司花了大量財(cái)力 、 人力研制出的專用軟件不能隨便舍棄 ” ， 而在此之前 ， 用戶不能使用 NETSCAPE和 IE兩種瀏覽器訪問(wèn)瀛海威的網(wǎng)站 。 問(wèn)題何在？ ? 瀛海威很多高層管理人員認(rèn)為：瀛海威最初一年的市場(chǎng)培養(yǎng) 、 戰(zhàn)略宣傳是正確的 ， 否則需求無(wú)法轉(zhuǎn)化成為市場(chǎng) 。 但 1996年年底開始 ，中國(guó) Inter市場(chǎng)發(fā)生變化 ， 公司沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整 ， 還是一味炒作 ， 沉溺于品牌形象的宣傳 ， 網(wǎng)站的技術(shù)結(jié)構(gòu) 、 服務(wù)內(nèi)容卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的調(diào)整 ， 以致在應(yīng)該得到回報(bào)的時(shí) 期 卻 給 了 后 來(lái) 者 以 追 趕 的 機(jī) 會(huì) 。
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