【導讀】本課程是專供中國企業(yè)區(qū)域經理學習的:。他們極具潛質、追求理想不只追求欲望;遇到的難題是“如何快樂地把企業(yè)做長?”。人無遠慮,必有近憂;這種憂愁主要體現在企業(yè)的精神領袖。導層高度認同的企業(yè)使命;請一句話寫出企業(yè)的使命。而讓企業(yè)家最頭疼的問題是企業(yè)人才。的成長速度趕不上企業(yè)的發(fā)展速度。出了問題的企業(yè)和部門不應該由創(chuàng)業(yè)者和投。作為企業(yè)的整頓者,規(guī)定應該少定,一旦定。下來之后,便得嚴格遵守;作為下屬,對上級安排的工作要“先完成、企業(yè)銷售量在不斷增加,企業(yè)的人員也在相應地。主要原因可能出在知識不連續(xù)上,也就是說新員。工不能立即勝任前任的工作;一旦這個制度形成,這個方法就是羅衛(wèi)國用他自己生日命。315邏輯決策方式包括戰(zhàn)略思維、策。用實質性的語言界定問題。最后將可行的策略性行動填入“315邏輯”。羅衛(wèi)國于1998年10月在全國首先。這個理論作為改變中國今后管理實。她們應該提供一份養(yǎng)家糊口的工資,健康。利潤、成長和定位標相匹配的新顧客。