戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新-資料下載頁
2025-01-04 13:24本頁面
【正文】 …‘ 日本制造 ’將意味著精美細致，而不是粗制濫造。 ” Our Mission:1. ……2. ……Our Vision:1. ……2. ……Key Measures:1. ……2. …… —— PG在 PG公司的許多現(xiàn)場可以看到這樣的牌子：上下同欲者勝！一、打開空間，創(chuàng)新思維（一）管理創(chuàng)新要打開空間企業(yè)發(fā)展重在創(chuàng)新管理創(chuàng)新重在決策決策決斷重在選擇選擇重在打開空間如何把信送給加西亞拓展選擇的空間 二八佳人的悲?。ㄕZ言空間和信息空間） 霍布森選擇（物理空間） （二）管理創(chuàng)新的五個轉(zhuǎn)換由用小看大到用大看小由排斥差異到重視差異由單向思維到多向思維 由單腦思維到多腦思維由做事之人到用人之人（三） 管理創(chuàng)新的角色轉(zhuǎn)換 是教練員不是運動員 是用人之人不是做事之人 關(guān)注組織績效而不是個人績效 關(guān)注領(lǐng)導能力而不是業(yè)務能力 創(chuàng)造環(huán)境和條件而不是創(chuàng)造成績（四）管理創(chuàng)新要重視差異排斥差異已落伍容忍差異當員工重視差異當經(jīng)理制造差異當高管和諧管理與凝聚力（五）管理創(chuàng)新與和諧管理實干家 推進者外交家 智多星凝聚者 協(xié)調(diào)者監(jiān)督者，完美主義者經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換 （六）創(chuàng)新思維要左腦加右腦 左腦的語言優(yōu)勢，左腦的邏輯思維 左腦的理論思維，左腦是優(yōu)勢半腦 右腦的藝術(shù)優(yōu)勢，右腦的形象思維 右腦的直覺思維，斯佩里的實驗（七）創(chuàng)新思維要內(nèi)腦加外腦 斯隆送杜拉克三句話 杜拉克送斯隆一句話 外謀內(nèi)斷 外多內(nèi)少 外先內(nèi)后 外放內(nèi)收（八）管理創(chuàng)新與新領(lǐng)導力洞察力 決斷力 激發(fā)力 凝聚力 影響力 應變力創(chuàng)新力 執(zhí)行力 軟權(quán)力 硬權(quán)力增強實力與提升十力二、果斷決策，果斷執(zhí)行領(lǐng)導決策要避免霍布斯選擇領(lǐng)導決策要避免布里丹選擇布里丹選擇的 “ 最優(yōu) ”布里丹選擇的 “ 最亂 ”布里丹選擇的 “ 最慢 ” 決策難在選擇，選擇難在標準 標準難在排序，排序難在理智 排優(yōu)先序是經(jīng)理人的基本功 調(diào)控情緒也是經(jīng)理人的基本功 “ 情商 ” 一要提高情商 自知之明很重要 自我管理是關(guān)鍵 識別他人見悟性 協(xié)調(diào)關(guān)系是重點 4. 要提高 “ 膽商 ” 二要提高膽商 要敢于承擔風險 ,敢于負責任 膽略、氣魄、意志和勇氣 “ 將者、智、信、仁、勇、嚴也 ” 孫子兵法給我們的啟示 “ 智商 ”三要提高智商要科學理性地判斷形勢善于理論思維與戰(zhàn)略思維善于學習與提高智商精業(yè)通業(yè)務勝任本職工作 學會生存 ,適應環(huán)境 學會溝通 ,適應人際關(guān)系 學會學習 ,適應信息化 學會技能 ,適應職業(yè)生涯7. 管理創(chuàng)新重在高效 過程沒有結(jié)果重要 目標沒有目的重要 成本沒有價值重要 效率沒有效益重要 8. 完善決策的思路 根據(jù)目的選目標，根據(jù)目標選途徑 根據(jù)途徑選對策， “ 火燒赤壁 ” 的啟示 目的 → 目標 → 途徑 → 對策修正決策的藝術(shù)對策 → 途徑 → 目標 → 目的 管理創(chuàng)新的四個重點管理要多 “ 理 ” 少 “ 管 ” ，重點在 “ 理”決策要多 “ 策 ” 少 “ 決 ” ，重點在 “ 決”領(lǐng)導要少 “ 領(lǐng) ” 多 “ 導 ” ，重點在 “ 導”激勵要少 “ 激 ” 多 “ 勵 ” ，重點在 “ 勵”反常規(guī)性聯(lián)想性新奇性頓悟性可遷移性靈活性 變換思維角度，不被常識束縛首創(chuàng)性 成果不是模仿獲得 與眾不同至關(guān)重要 :一種情鏡可轉(zhuǎn)移其它情境冥思苦想之后的頭腦閃現(xiàn)想象比知識更重要 ,它可概括世界的一違反常情 ,不合邏輯四、思維能力的訓練：
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