戰(zhàn)略思想與工具之戰(zhàn)略定位的理論與實(shí)踐-資料下載頁
2025-01-04 13:24本頁面
【正文】 行較大規(guī)模的投資，所需的資金必須由所需的資金必須由 B產(chǎn)品產(chǎn)品從市場(chǎng)上自己賺回來。從市場(chǎng)上自己賺回來。A 問號(hào)產(chǎn)品進(jìn)行較大規(guī)模的投資，進(jìn)行較大規(guī)模的投資，從事研究發(fā)展，新產(chǎn)品開發(fā)，從事研究發(fā)展，新產(chǎn)品開發(fā)，市場(chǎng)開拓，提高占有率。市場(chǎng)開拓，提高占有率。C 現(xiàn)金牛產(chǎn)品不再進(jìn)行不必要的投資，不再進(jìn)行不必要的投資，主要的工作是回收，還要求它提供資金，主要的工作是回收，還要求它提供資金，以支援以支援 A象限產(chǎn)品的開發(fā)與投資。象限產(chǎn)品的開發(fā)與投資。D 瘦狗產(chǎn)品加速回收，早一點(diǎn)收攤加速回收，早一點(diǎn)收攤$？ 波士頓矩陣行業(yè)增長(zhǎng)率 高低高低市場(chǎng)占有率隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，明星類產(chǎn)品越來越少，瘦狗類產(chǎn)品越來越多33167。盈利能力167。管理能力167。內(nèi)外部資源167。營(yíng)銷能力167。員工素質(zhì) 167。 市場(chǎng)規(guī)模167。 行業(yè)潛力167。 行業(yè)盈利水平167。 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)力行業(yè)吸引力退出成長(zhǎng)高低低高根據(jù)所處的不同位置，采取不同策略 通用矩陣34GE 矩陣 /策略對(duì)應(yīng)表低 中 高業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)力投資 /增長(zhǎng) 選擇 /贏利 收獲 /舍棄速收 /放棄維持?jǐn)U張選擇性投資 發(fā)展性投資 成長(zhǎng)、滲透有控制的退出或剝離細(xì)分市場(chǎng)或選擇性投資選擇性收獲或投資快速退出或作為攻擊性業(yè)務(wù)有控制的收獲收獲現(xiàn)金高 中 低行業(yè)吸引力35案例分析：某發(fā)電廠多經(jīng)公司業(yè)務(wù)分析36 SWOT 分析分析? 根據(jù)診斷性分析，列出企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)部及外在因根據(jù)診斷性分析，列出企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)部及外在因素，包括企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（素，包括企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（ S）、弱點(diǎn)（）、弱點(diǎn)（ W），企業(yè)面對(duì)），企業(yè)面對(duì)的機(jī)會(huì)（的機(jī)會(huì)（ O）及威脅（）及威脅（ T）來檢討目前企業(yè)所處的位）來檢討目前企業(yè)所處的位置，并依照此分析為企業(yè)未來的發(fā)展方向共同制定置，并依照此分析為企業(yè)未來的發(fā)展方向共同制定戰(zhàn)略規(guī)劃，令企業(yè)能保持優(yōu)勢(shì)，改善弱點(diǎn)，抓緊機(jī)戰(zhàn)略規(guī)劃，令企業(yè)能保持優(yōu)勢(shì)，改善弱點(diǎn)，抓緊機(jī)遇并降低風(fēng)險(xiǎn)。遇并降低風(fēng)險(xiǎn)。37一般需考慮的因素 38四種策略： SO策賂、 WO策略、 ST策略和 WT策略 SWOT分析對(duì)應(yīng)的策略企業(yè)戰(zhàn)略的制定，必須使其內(nèi)部能力（強(qiáng)處和弱點(diǎn)）與外部環(huán)境（機(jī)遇和威脅）相匹配39某研究設(shè)計(jì)院案例某研究設(shè)計(jì)院案例優(yōu)勢(shì)：?技術(shù)與業(yè)務(wù)能力領(lǐng)先?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)歸口單位?業(yè)務(wù)骨干相對(duì)穩(wěn)定?專業(yè)設(shè)置比較齊全劣勢(shì) ：?資源分散、過早集團(tuán)化?母公司定位不清限制多?人才結(jié)構(gòu)不合理?無工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)機(jī)會(huì)：?鐵路投資加大、不斷提速?城軌發(fā)展快、投資大?自動(dòng)化控制技術(shù)世界領(lǐng)先威脅：?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變革加快?跨國公司多方面滲透?人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)加劇?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范40相應(yīng)對(duì)策建議機(jī)會(huì)威脅積極拓展海外市場(chǎng)優(yōu)化人才培養(yǎng)流程鞏固城軌市場(chǎng)地位加大系統(tǒng)集成比重積極拓展海外市場(chǎng)提高業(yè)務(wù)流程進(jìn)度強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力組織變革制度創(chuàng)新改善人力資源管理提高市場(chǎng)應(yīng)變能力加快產(chǎn)品研發(fā)節(jié)奏推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)41目 錄一、定位理論的由來二、戰(zhàn)略定位的意義三、戰(zhàn)略定位的分析工具 3. 1 內(nèi)部資源分析 （價(jià)值鏈、核心競(jìng)爭(zhēng)力） 3. 2 外部環(huán)境分析 （五力模型） 3. 3 業(yè)務(wù)組合分析 （ BCG矩陣與 GE矩陣） 3. 4 SWOT分析四、系統(tǒng)總結(jié)42我們今天能做什么 ?我們明天能做什么 ?我們?cè)谀男╊I(lǐng)域?qū)@得成功 ?有關(guān)戰(zhàn)略定位的紛爭(zhēng)仍在繼續(xù)，沒有一個(gè)讓人信服的理論和定案。一來戰(zhàn)略管理本身理論系統(tǒng)的復(fù)雜性、多樣性；二來目前社會(huì)的發(fā)展、生產(chǎn)力的進(jìn)步使得實(shí)際情況日趨復(fù)雜 。企業(yè)的外部環(huán)境決定著企業(yè)能否得到高額利潤(rùn)和行業(yè)發(fā)展方向戰(zhàn)略定位企業(yè)的內(nèi)部資源和能力決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造能力考察內(nèi)外部相互作用關(guān)系 ,合理配置資源 ,促進(jìn)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的形成(企業(yè)的資源 ,能力要與外部的產(chǎn)品 ,服務(wù) ,市場(chǎng)定位相匹配 )43n 戰(zhàn)略管理是復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程n 不存在一勞永逸的戰(zhàn)略我們介紹了一些基本概念和基本的分析模型 /框架 ,但愿能幫助您培養(yǎng)戰(zhàn)略思維模式。結(jié)束語 謝 謝 ！44
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