【總結】第九講:發(fā)展的戰(zhàn)略選擇:平衡與非平衡主要內容一、平衡增長與不平衡增長戰(zhàn)略二、部門發(fā)展戰(zhàn)略五、地區(qū)發(fā)展優(yōu)先順序戰(zhàn)略三、趕超戰(zhàn)略與比較優(yōu)勢戰(zhàn)略四、收入最大化與就業(yè)最大化一、平衡增長與不平衡增長平衡增長與不平衡增長理論是發(fā)展經(jīng)濟學中關于發(fā)展中國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略或工業(yè)化戰(zhàn)略的一種
2025-01-07 16:51
【總結】格蘭仕集團國際運營戰(zhàn)略的艱難選擇國際化運營戰(zhàn)略相關理論格蘭仕運營發(fā)展歷程格蘭仕現(xiàn)狀分析格蘭仕國際化運營戰(zhàn)略的決策1格蘭仕集團國際運營戰(zhàn)略的艱難選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理國際化運營戰(zhàn)略1-1國際化運營戰(zhàn)略相關理論戰(zhàn)略概念的演變1-1國際化運營戰(zhàn)略相關理論-戰(zhàn)略本意指軍事指戰(zhàn)
2025-01-28 12:54
【總結】2023/3/171公司戰(zhàn)略:立意與選擇和君創(chuàng)業(yè)王明夫本資料為和君創(chuàng)業(yè)授權使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)書面授權,使用者不得復制、傳播。2023/3/172目錄?為什么戰(zhàn)略是重要的:從融資思維走向戰(zhàn)略思維?公司戰(zhàn)略是什么:科班模型和ECIRM模型?公司戰(zhàn)略策劃:靈感與戰(zhàn)略
2025-02-27 16:33
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法1戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內部-外部矩陣某某矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)SWOT分析階段2:戰(zhàn)略匹配內部因素評價矩陣
2025-01-13 17:58
【總結】第二篇戰(zhàn)略態(tài)勢分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境環(huán)境分析1本章主要內容企業(yè)宏觀環(huán)境(PEST)分析企業(yè)內部環(huán)境分析SWOT分析法2一、企業(yè)的環(huán)境體系企業(yè)環(huán)境體系是指根據(jù)系統(tǒng)/企業(yè)邊界結合環(huán)境因素的特點,由企業(yè)外部環(huán)境因素和企業(yè)內部條件組成。
2025-01-04 12:51
【總結】姜文杰1?戰(zhàn)略分析的基礎?總體戰(zhàn)略分析方法?經(jīng)營單位戰(zhàn)略分析方法?案例作業(yè)—中國手機行業(yè)(2023年);
2025-01-14 18:22
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃-管理診斷管理診斷第一期報告第一期報告2023年年12月月河北萬河北萬XXX制藥集團制藥集團XX咨詢公司01-11-211Copyright?2023BySinotrustManagementConsulting目錄萬XXX制藥集團目前的戰(zhàn)略態(tài)勢分析萬XXX制藥的戰(zhàn)略選擇建議銷售費用分析及初
2025-01-04 19:29
2025-01-14 17:48
【總結】CEO整合營消傳播系統(tǒng)與媒體選擇戰(zhàn)略目錄1.關于“”2.關于本人3.整合營銷傳播系統(tǒng)4.媒體選擇戰(zhàn)略5.消費者導向1、關于“”中華傳媒網(wǎng):?簡歷:?由美國MediaWorldInformationGroup與中
2025-01-07 04:04
【總結】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略的選擇同濟大學經(jīng)濟與管理學院雷星暉5/20/20231同濟大學經(jīng)濟與管理學院雷星暉§3-3戰(zhàn)略的選擇?討論如何運用戰(zhàn)略的可行性標準和可接受性標準進行戰(zhàn)略選擇.【投資收益分析】1.獲利能力分析(profitabilityanalysis)—財務評價?在財務收益至關重要的情況
2025-02-26 04:06
【總結】 《科技發(fā)展新態(tài)勢與面向XX年的戰(zhàn)略選擇》研究報告 21世紀初世界科學技術發(fā)展動態(tài)應當引起我們的高度重視,尤其是在涉及國家戰(zhàn)略需求、包括經(jīng)濟增長和國家安全方面的科學技術發(fā)展趨勢,我們不但要關注,而...
2024-09-28 14:56
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-21 12:48
【總結】第7章戰(zhàn)略選擇的方法——戰(zhàn)略匹配與選擇本章學習目標?通過本章的學習,你應該能夠:?了解戰(zhàn)略選擇的影響因素?理解戰(zhàn)略選擇的分析框架?熟練掌握戰(zhàn)略選擇的基本分析方法2戰(zhàn)略管理:思維與要徑*影響戰(zhàn)略選擇的因素?戰(zhàn)略選擇的必要性:?由于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展的關鍵,所以一個企業(yè)在
2025-01-04 14:48
【總結】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點9主編:任浩清華大學出版社rctan3第11章戰(zhàn)略選擇的分析工具戰(zhàn)略分析和選擇不是一種精密和純碎的科學,它需要以往的經(jīng)驗,判斷和感覺本章學習目標?掌握各種矩陣分析法的基本特征及其在戰(zhàn)略選擇中的應用?BCG矩陣?SWOT矩陣?GE矩
2025-01-07 01:11
【總結】競爭戰(zhàn)略的選擇一、關于競爭戰(zhàn)略二、成本領先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集中化戰(zhàn)略五、選擇一般競爭戰(zhàn)略的原則六、產業(yè)結構與競爭戰(zhàn)略七、藍海戰(zhàn)略1?競爭戰(zhàn)略回答以什么為基礎在市場上生存與發(fā)展的問題?不過,不同的SBU處于不同的行業(yè),面對不同的競爭者和競爭環(huán)境,可能需要不同的競爭戰(zhàn)略?競爭戰(zhàn)略更多地是SB
2025-01-20 14:15