【摘要】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是
2025-01-22 20:39
【摘要】第二篇戰(zhàn)略態(tài)勢分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境環(huán)境分析1本章主要內(nèi)容企業(yè)宏觀環(huán)境(PEST)分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析SWOT分析法2一、企業(yè)的環(huán)境體系企業(yè)環(huán)境體系是指根據(jù)系統(tǒng)/企業(yè)邊界結(jié)合環(huán)境因素的特點,由企業(yè)外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部條件組成。
2025-01-14 13:23
【摘要】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略2第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)
2025-01-17 01:01
【摘要】第九講:發(fā)展的戰(zhàn)略選擇:平衡與非平衡主要內(nèi)容一、平衡增長與不平衡增長戰(zhàn)略二、部門發(fā)展戰(zhàn)略五、地區(qū)發(fā)展優(yōu)先順序戰(zhàn)略三、趕超戰(zhàn)略與比較優(yōu)勢戰(zhàn)略四、收入最大化與就業(yè)最大化一、平衡增長與不平衡增長平衡增長與不平衡增長理論是發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略或工業(yè)化戰(zhàn)略的一種
2025-01-17 16:51
【摘要】格蘭仕集團(tuán)國際運(yùn)營戰(zhàn)略的艱難選擇國際化運(yùn)營戰(zhàn)略相關(guān)理論格蘭仕運(yùn)營發(fā)展歷程格蘭仕現(xiàn)狀分析格蘭仕國際化運(yùn)營戰(zhàn)略的決策1格蘭仕集團(tuán)國際運(yùn)營戰(zhàn)略的艱難選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理國際化運(yùn)營戰(zhàn)略1-1國際化運(yùn)營戰(zhàn)略相關(guān)理論戰(zhàn)略概念的演變1-1國際化運(yùn)營戰(zhàn)略相關(guān)理論-戰(zhàn)略本意指軍事指戰(zhàn)
2025-02-07 12:54
【摘要】2023/3/171公司戰(zhàn)略:立意與選擇和君創(chuàng)業(yè)王明夫本資料為和君創(chuàng)業(yè)授權(quán)使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)書面授權(quán),使用者不得復(fù)制、傳播。2023/3/172目錄?為什么戰(zhàn)略是重要的:從融資思維走向戰(zhàn)略思維?公司戰(zhàn)略是什么:科班模型和ECIRM模型?公司戰(zhàn)略策劃:靈感與戰(zhàn)略
2025-03-09 16:33
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法1戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣某某矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)SWOT分析階段2:戰(zhàn)略匹配內(nèi)部因素評價矩陣
2025-01-23 17:58
2025-01-14 12:51
【摘要】姜文杰1?戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)?總體戰(zhàn)略分析方法?經(jīng)營單位戰(zhàn)略分析方法?案例作業(yè)—中國手機(jī)行業(yè)(2023年);
2025-01-24 18:22
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃-管理診斷管理診斷第一期報告第一期報告2023年年12月月河北萬河北萬XXX制藥集團(tuán)制藥集團(tuán)XX咨詢公司01-11-211Copyright?2023BySinotrustManagementConsulting目錄萬XXX制藥集團(tuán)目前的戰(zhàn)略態(tài)勢分析萬XXX制藥的戰(zhàn)略選擇建議銷售費(fèi)用分析及初
2025-01-14 19:29
2025-01-24 17:48
【摘要】CEO整合營消傳播系統(tǒng)與媒體選擇戰(zhàn)略目錄1.關(guān)于“”2.關(guān)于本人3.整合營銷傳播系統(tǒng)4.媒體選擇戰(zhàn)略5.消費(fèi)者導(dǎo)向1、關(guān)于“”中華傳媒網(wǎng):?簡歷:?由美國MediaWorldInformationGroup與中
2025-01-17 04:04
【摘要】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略的選擇同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉5/20/20231同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉§3-3戰(zhàn)略的選擇?討論如何運(yùn)用戰(zhàn)略的可行性標(biāo)準(zhǔn)和可接受性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇.【投資收益分析】1.獲利能力分析(profitabilityanalysis)—財務(wù)評價?在財務(wù)收益至關(guān)重要的情況
2025-03-08 04:06
【摘要】 《科技發(fā)展新態(tài)勢與面向XX年的戰(zhàn)略選擇》研究報告 21世紀(jì)初世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展動態(tài)應(yīng)當(dāng)引起我們的高度重視,尤其是在涉及國家戰(zhàn)略需求、包括經(jīng)濟(jì)增長和國家安全方面的科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢,我們不但要關(guān)注,而...
2024-09-28 14:56
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-03-03 12:48