企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析課件-資料下載頁(yè)
2025-01-14 17:48本頁(yè)面
【正文】 、 由供貨商或買(mǎi)方控制 、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境 。 姜文杰 56 解說(shuō)案例： Michael Porter說(shuō)戰(zhàn)略 等待 “ 汽車(chē) ” 的 “ 高速公路 ” 姜文杰 57 戰(zhàn)略群體 ， 是指行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類(lèi)似戰(zhàn)略 、 并具有類(lèi)似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè) 。 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體的分析 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略分析方法 姜文杰 58 戰(zhàn) 略 群 體 分 析 圖 群體 A 產(chǎn)品系列 寬 產(chǎn)品系列 窄 專(zhuān) 業(yè) 化 高度縱向一體化 裝配 縱向整合 群體 C 群體 B 群體 D 姜文杰 59 姜文杰 60 ?縱向一體化程度的不同； ?戰(zhàn)略群體內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略群體之間存在差異的原因 戰(zhàn)略群體與競(jìng)爭(zhēng) ?專(zhuān)業(yè)化程度的不同； ?研究開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)不同； ?營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)不同。 ?戰(zhàn)略群體間的競(jìng)爭(zhēng)。 姜文杰 61 行業(yè) （ 業(yè)務(wù) ） 重要性曲線 ， 是一種用來(lái)比較企業(yè)中某項(xiàng)業(yè)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類(lèi)業(yè)務(wù)在行業(yè)中的相對(duì)重要性程度的圖表 。 行業(yè) (業(yè)務(wù) )重要性曲線 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略分析方法 姜文杰 62 業(yè)務(wù) B 對(duì)本企業(yè)更重要 業(yè)務(wù) D 業(yè)務(wù) C 業(yè)務(wù) A 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更重要 0%10%20%30%40%50%0% 10% 20% 30% 40% 50%對(duì)本企業(yè)的行業(yè)重要性 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行業(yè)重要性 行業(yè)重要性曲線圖 姜文杰 63 SWOT分析法，是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境各種重要因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。 SWOT分析法 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略分析方法 S——企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) (Strengths) W——企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì) (Weakness) O——企業(yè)外部環(huán)境機(jī)會(huì) (Opportunities) T——企業(yè)外部環(huán)境威脅 (Threats) 姜文杰 64 關(guān)鍵因素 戰(zhàn)略與策略 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 SWOT分析表 姜文杰 65 SWOT分析圖 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 外部機(jī)會(huì) 外部威脅 內(nèi)部劣勢(shì) 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) TCI公司如何吹滅 “ 汽泡 ” 姜文杰 66 —用來(lái)描述從事一項(xiàng)特殊的業(yè)務(wù)或公眾服務(wù)所必須的各種活動(dòng) ，以及這些各自的活動(dòng)如何聯(lián)系在一起 。 價(jià)值分析最初是作為一種財(cái)會(huì)分析被引入 ， 用來(lái) “ 照亮 ” 復(fù)雜的制造過(guò)程中的每一步驟的附加價(jià)值 ， 從而確定在哪里可以改善成本和 /或增加價(jià)值 。識(shí)別各個(gè)活動(dòng) (separate activities)和評(píng)估附加價(jià)值 (value added)這兩個(gè)分別的基本步驟被邁克爾 ?波特聯(lián)系起來(lái)分析一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 價(jià)值鏈分析法 (value chain analysis) 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略分析方法 價(jià)值鏈分析法 (value chain analysis) 正是執(zhí)行特殊活動(dòng)的能力和管理活動(dòng)之間聯(lián)系的能力才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 。 波特指出理解戰(zhàn)略能力必須從識(shí)別各個(gè)價(jià)值活動(dòng)開(kāi)始 。 姜文杰 67 利潤(rùn) 利潤(rùn) 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 外部后勤 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 服務(wù) 采購(gòu) 技術(shù)開(kāi)發(fā) 人力資源管理 公司基礎(chǔ)設(shè)施 基本活動(dòng) 輔助活動(dòng) 姜文杰 68 ?內(nèi)部后勤 (inbound logistics)， 涉及接受 、 存儲(chǔ)和分配輸入到產(chǎn)品 /服務(wù) 。 包括材料處理 ，庫(kù)存控制 ， 運(yùn)輸?shù)? ? 運(yùn)營(yíng) (operations)， 將這些輸入轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱K產(chǎn)品或服務(wù)：加工 ， 包裝 ， 組裝 ， 測(cè)試等 ?外部后勤 (outbound logistics)， 收集 、 存儲(chǔ)和分配產(chǎn)品到消費(fèi)者 ?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) (marketing and sales)， 提供使消費(fèi)者 /用戶了解產(chǎn)品 /服務(wù)的手段 ， 使消費(fèi)者 /用戶購(gòu)買(mǎi) 。 這包括銷(xiāo)售管理 ， 廣告 ， 銷(xiāo)售等 ?服務(wù) (service)， 所有加強(qiáng)和保持產(chǎn)品 /服務(wù)的活動(dòng) ， 例如安裝 ， 修理 ， 培訓(xùn)和配件 姜文杰 69 每一組基本活動(dòng)都與輔助活動(dòng)相聯(lián)系 。 輔助活動(dòng)可分為四個(gè)領(lǐng)域： ?采購(gòu) (procurement)， 設(shè)及到獲取各種輸入到基本活動(dòng)的資源 。 因此 ， 它發(fā)生在企業(yè)的很多部分 (電子商務(wù) ) ?技術(shù)開(kāi)發(fā) (technology development)， 所有的活動(dòng)都有 “ 技術(shù) ” ， 即使是簡(jiǎn)單的知會(huì)(knowhow)。 關(guān)鍵技術(shù)可能直接涉及到產(chǎn)品(例如 RD產(chǎn)品設(shè)計(jì) )或過(guò)程 (如流程開(kāi)發(fā) )或特殊資源 (如原材料的改進(jìn) ) ?人力資源管理 (human resource manageme nt)， 這是一個(gè)特別重要的領(lǐng)域 ， 超越了所有的基本活動(dòng) 。 它涉及招聘 ， 培訓(xùn) ， 發(fā)展和獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)中的人員 ?基礎(chǔ)設(shè)施 (infrastructure)， 規(guī)劃 、 財(cái)務(wù) 、 質(zhì)量控制 、 信息管理等系統(tǒng)等對(duì)一個(gè)企業(yè)在基本活動(dòng)中的表現(xiàn)極其重要 。 基礎(chǔ)設(shè)施還包括企業(yè)的結(jié)構(gòu)和日常規(guī)程 ， 它們承載著企業(yè)的文化 姜文杰 70 供應(yīng)商 價(jià)值鏈 組織的 價(jià)值鏈 分銷(xiāo)渠道價(jià)值鏈 消費(fèi)者 價(jià)值鏈 價(jià)值系統(tǒng) 一個(gè)企業(yè)能夠影響價(jià)值鏈中其它組織的行為的能力具有決定性的重要意義，并是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)源泉。 姜文杰 71 姜文杰 72 “ 廉價(jià)航空 ” 春秋航空
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