企業(yè)戰(zhàn)略管理分析-資料下載頁(yè)
2025-01-18 23:37本頁(yè)面
【正文】 樣的滋味 ？ 也許達(dá)不到你期望的水平 ， 也許沒(méi)有你做的快 ， 也許沒(méi)有你做的精細(xì) ， …… ， 由于求全求美的思想在做怪 ， 你就會(huì)不滿意 。 ? 53 授權(quán) 如何處理 ？ 問(wèn)自己：別人做的不如你好 ， 但是否達(dá)到了工作目的 ？ 是否達(dá)到了讓職工佩服你的目的 ？ 騰出的時(shí)間是否更為有效地利用了 ？ 能否利用時(shí)間干些更重要 、 更具創(chuàng)造性的工作 ？ 你能不能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候用適合的方式教會(huì)他 ？ 我擔(dān)心 ， 讓別人干自己很順手的活 ， 很有光彩的活 ， 會(huì)影響自己的光輝形象 ， 甚至很不道德地想 ， 如果他做好了可能會(huì)取代我 ， 實(shí)際上 ， 這種想法于已于人于工作都是不利的。 54 授權(quán)（續(xù)） ? 工作可分為四類(lèi)： ? 一類(lèi)是只能由主管去做的事； ? 二類(lèi)是馬上就可以分派給某個(gè)受過(guò)一定訓(xùn)練的職工去做； ? 三類(lèi)是你花點(diǎn)時(shí)間或培訓(xùn)費(fèi)就可以應(yīng)付的事； ? 四類(lèi)是應(yīng)該下屬去做 ， 但又沒(méi)有合適的人去做 。 55 人才流動(dòng)及人事工作 ? 人才流動(dòng)及人才籠絡(luò) ? 1． 正大集團(tuán)中國(guó) （ 襄樊 ） 種子公司 ? 1994年經(jīng)多方批準(zhǔn) ， 成立了種子公司 ， 形勢(shì)很好 ，與河南農(nóng)大的兩名玉米教授合作 。 ? 1997年由于雙方主要是正大方面在報(bào)酬支付問(wèn)題上的拖拉態(tài)度 ， 讓兩位專(zhuān)家感到集團(tuán)不能實(shí)現(xiàn)承諾 ，拂袖而去 ， 當(dāng)年造成 2023萬(wàn)畝玉米減產(chǎn) ， 影響很大 ，損失達(dá) 3個(gè)億 。 ? 2． 河南大學(xué)狀告三名碩士生敗訴 ? 3． 河南財(cái)經(jīng)學(xué)院 19951998期間的人才流動(dòng) ? 4． 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)的人才流動(dòng) ? 5． 萬(wàn)莊集團(tuán)公司對(duì)人才流動(dòng)的觀點(diǎn) 56 社會(huì)評(píng)價(jià)： ? 人才流動(dòng)的積極作用 ? 人才流動(dòng)的消極作用 ? 人才流動(dòng)的合理性和合法性 ? 什么是人才的合理流向 ？ ? 人才流動(dòng)的途徑有哪些 ？ ? 有些公司為什么留不住人才 ？ ? 單位進(jìn)行的人力資本投資如何收回 ？ ? 人才招留用辭的四大招術(shù)：聚誘籠逼 。 ? 一旦你重用了好人，人們就會(huì)認(rèn)為你比好人更好。 57 組織方面 ? 非正式組織能量的引導(dǎo)及技巧 ? 事業(yè)部制度 58 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 閑可釣魚(yú)與無(wú)暇吃魚(yú) 忙而不亂 ， 時(shí)間安排與運(yùn)籌 ? 劉日的管理行為 ? 領(lǐng)導(dǎo)身份辨認(rèn) ? 會(huì)議 ? 公正 、 威嚴(yán)與和靄 ? 批評(píng)與表?yè)P(yáng) 該表?yè)P(yáng)的不表?yè)P(yáng)，好事會(huì)越來(lái)越少，當(dāng)批評(píng)的不批評(píng)，壞事會(huì)越來(lái)越多。 59 第十二講 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理方法 ? 1． 魚(yú)刺圖法 ? 2． 三分法 ? 3． 排隊(duì)論 ? 4． 搜索論 ? 5． 博弈論 ? 6． 洛倫茨圖 ABC法 帕累托圖法 60 謝 謝 61 報(bào)告人名片 ? 張正河 管理學(xué)博士 ? 中國(guó)農(nóng)大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 ? 公共管理系主任 ? 國(guó)家計(jì)委、中咨公司注冊(cè)高級(jí)咨詢(xún)師 ? 電話： 62893928 62893347 ? 手機(jī)： 13601312318 ? 傳真： 62893129 ? EMail: 62
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