戰(zhàn)略態(tài)勢分析-資料下載頁
2025-01-04 13:23本頁面
【正文】 SWOT分析圖 30 分析法的應(yīng)用 外部 外部良機(jī)（Ｏ） 外部威脅（Ｔ） 內(nèi) 因素 目前與將來經(jīng)濟(jì)條件、政 缺少左邊列舉項(xiàng)，或 部條件 治和社會變化、新產(chǎn)品、 左邊項(xiàng)對企業(yè)構(gòu)成 服務(wù)和技術(shù)等 威脅 內(nèi)部優(yōu)勢（Ｓ） ＳＯ策略 ＳＴ策略 例如：在管理、營銷、 極大－極大化 極大－極小化 經(jīng)營、財務(wù)、研究與 增長型戰(zhàn)略 種經(jīng)營型戰(zhàn)略 開發(fā)等方面的優(yōu)點(diǎn) 內(nèi)部劣勢（Ｗ） ＷＯ策略 ＷＴ策略 在“內(nèi)部優(yōu)勢”欄內(nèi) 極?。瓨O大化 極小－極小化 列舉范圍的缺點(diǎn) 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 31 SWOT綜合分析 SO 戰(zhàn)略是努力發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢，充分利用外部的機(jī)會； ST 戰(zhàn)略是充分依靠自身的優(yōu)勢和實(shí)力去抵御外部的外部的威脅，迎接挑戰(zhàn)； WO戰(zhàn)略是巧妙利用外部的機(jī)會來克服或補(bǔ)償內(nèi)部的弱點(diǎn)； WT 戰(zhàn)略是避免暴露自身的弱點(diǎn)，避開外來的威脅，盡可能減少損失維持生存，等待時機(jī)。 32 復(fù)習(xí)參考題 1． 簡析企業(yè)外部宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系 。 2． 怎樣進(jìn)行企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析 ？ 3． 從戰(zhàn)略管理的角度分析企業(yè)內(nèi)部資源應(yīng)從何處入手 ？ 4． 什么是企業(yè)活力 ？ 試述企業(yè)活力的組成結(jié)構(gòu) ？ 5． 聯(lián)系實(shí)際 ， 如何進(jìn)行 SWOT分析 ？ 33 謝謝大家！ 34
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