珠三角主題公園競爭態(tài)勢及華僑城戰(zhàn)略分析講義-資料下載頁
2025-01-23 21:30本頁面
【正文】 十環(huán)過山車上的婚禮中國首屆減壓節(jié)長隆歡樂世界國慶 “金秋歡樂季 ”全國街舞大賽曼聯(lián)球迷見面會營銷特點 通過種種活動與公關策劃，不斷強化著自己的這一定位優(yōu)勢；重視聯(lián)合推廣；營銷中貫穿文化 采用了整體營銷的方式，策略清晰、計劃性強、手段豐富，系統(tǒng)性強、合縱連橫，事半功倍 與一些 電視 媒體或 劇組進 行合作；關注 娛樂 ，努力迎合著 娛樂化； 設計 了個一 級 分訴 求：與名人共 歡樂，享受邂逅名人的驚奇。 營銷策略對比表三、戰(zhàn)略調(diào)整與實施? 現(xiàn)有戰(zhàn)略 ：五大戰(zhàn)略重點；價值鏈； 梯級發(fā)展戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略失效原因與障礙 ：三大原因； 四大障礙? 戰(zhàn)略實施 ：組織戰(zhàn)略；產(chǎn)品戰(zhàn)略； 營銷戰(zhàn)略；品牌戰(zhàn)略； 文化戰(zhàn)略；人力資源戰(zhàn)略珠三角主題公園競爭態(tài)勢及華僑城戰(zhàn)略分析東進上海中領三峽西出成都北上京城南據(jù)深圳資源 市場文化地產(chǎn)旅游核心能力：全效價值鏈 循環(huán)經(jīng)濟提升自身形象政府機構的支持價值鏈： Tenbeggar產(chǎn)品經(jīng)營階段 品牌專業(yè)化經(jīng)營階段 產(chǎn)業(yè)多元化階段 產(chǎn)業(yè)階段 創(chuàng)想文化 梯級發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略失效的三大原因企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)環(huán)境不匹配企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境的變化戰(zhàn)略本身的缺陷企業(yè)須修正、補充、調(diào)整戰(zhàn)略企業(yè)內(nèi)部主客觀因素的變化戰(zhàn)略實施的結果與戰(zhàn)略目標的偏差珠三角主題公園競爭態(tài)勢及華僑城戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙愿景障礙95%的員工不知道公司的戰(zhàn)略是什么資源障礙人員障礙 管理障礙70%的組織沒有把中層管理者的獎金和戰(zhàn)略掛鉤60%的組織沒有將預算與戰(zhàn)略相連接85%的高層管理人員每個月花在討論戰(zhàn)略的時間不超過 1小時10家組織
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