戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理培訓(xùn)系列講義之一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)（4個(gè)輪次）?第一輪次發(fā)政策財(cái)，天上掉餡餅。?第二輪次發(fā)關(guān)系財(cái)，幕后抱餡餅。?第三輪次發(fā)技術(shù)財(cái)，自己造餡餅。?第四輪次發(fā)管理財(cái)，小餅變大餅什么是管理?PeterDrucker名言DothingsrightDoright

2025-01-04 13:24

企業(yè)戰(zhàn)略思維-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略思維與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析劉大洋博士目錄上篇企業(yè)戰(zhàn)略思維第一章戰(zhàn)略第二章戰(zhàn)略思維第三章戰(zhàn)略思維模型與實(shí)踐下篇當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析第四章世界經(jīng)濟(jì)格局的演進(jìn)與形成第五章中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵與特征第六章未來(lái)的經(jīng)

2025-01-18 01:52

戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理時(shí)邁企業(yè)管理研究中心2023年8月陳曉劍教授中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)99級(jí)MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)專用使用說明§本教材是中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材§本教材內(nèi)容來(lái)自于戰(zhàn)略管理的相關(guān)教材、資料和時(shí)邁研究工作的總結(jié)§本教材僅供教學(xué)使用，不得作為任何形式的商業(yè)用途§本教材來(lái)自

2025-02-20 12:11

臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略思維-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略思維─2300萬(wàn)人如何邁向康莊大道謝金河先生(財(cái)訊文化事業(yè)執(zhí)行長(zhǎng))1壹、全球華人社會(huì)贏的戰(zhàn)略一、以新加坡政府為師?李光耀用F1賽車場(chǎng)換新加坡賭場(chǎng)?新加坡不能只靠聖淘沙及烏節(jié)路夜市?新加坡發(fā)出兩張賭場(chǎng)執(zhí)照─金沙集團(tuán)與雲(yún)頂雀屏中選?賭場(chǎng)執(zhí)照權(quán)利金─卅二億美元?李光耀改造新加坡的策

2025-02-10 21:58

戰(zhàn)略思維模式的改變-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略思維模式的改變?cè)诖诵屡f世紀(jì)更替的時(shí)期，中國(guó)企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來(lái)源于經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、市場(chǎng)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)最為關(guān)心的是：（1）過去的高增長(zhǎng)能否繼續(xù)下去；（2）過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過去所建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否能夠繼續(xù)保持。如果對(duì)于這

2025-01-01 21:54

戰(zhàn)略管理導(dǎo)論-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠:?理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義與戰(zhàn)略的特征?明確戰(zhàn)略管理的過程、任務(wù)與層次?了解戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展?了解知曉戰(zhàn)略管理的主要流派*?理解兩種戰(zhàn)略思維模式2戰(zhàn)略管理：思維與要徑*戰(zhàn)略的含義與特征??是企業(yè)為

2025-02-20 11:45

企業(yè)戰(zhàn)略思維簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略思維施煒前言戰(zhàn)略的基本定義?目標(biāo)、愿景和使命?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、愿景和使命的條件、途徑和方法戰(zhàn)略的擴(kuò)展定義?戰(zhàn)略是企業(yè)的方向?戰(zhàn)略是企業(yè)的有限理性選擇?戰(zhàn)略是企業(yè)的一組假設(shè)?戰(zhàn)略是企業(yè)的共識(shí)?戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)層面前言戰(zhàn)略的特征?整體性?

2025-01-18 01:52

公司戰(zhàn)略思維及企業(yè)文化思維-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】思維，決定一切－公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源的思辨1葉生，筆名葉芃，管理專家?，F(xiàn)為香港經(jīng)盛國(guó)際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事，經(jīng)盛國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)首席合伙人。曾擔(dān)任香港上市公司中華區(qū)首席代表，著名管理咨詢公司副總經(jīng)理，香港和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理等高層職務(wù)。香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)常務(wù)理事，香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)企業(yè)研究所副所長(zhǎng)、廣東企業(yè)家

2025-02-27 16:33

企業(yè)文化思維與公司戰(zhàn)略思維-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】思維，決定一切－公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源的思辨1葉生，筆名葉芃，管理專家?，F(xiàn)為香港經(jīng)盛國(guó)際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事，經(jīng)盛國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)首席合伙人。曾擔(dān)任香港上市公司中華區(qū)首席代表，著名管理咨詢公司副總經(jīng)理，香港和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理等高層職務(wù)。香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)常務(wù)理事，香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)企業(yè)研究所副所長(zhǎng)、廣東企業(yè)家

2025-01-25 21:11

企業(yè)管理與戰(zhàn)略思維-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)管理與戰(zhàn)略思維華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院藍(lán)海林教授1、企業(yè)管理性質(zhì)與特點(diǎn)企業(yè)管理是企業(yè)管理者通過影響其他人實(shí)現(xiàn)組織目的的過程。?企業(yè)是一個(gè)資源轉(zhuǎn)換和增值器?企業(yè)管理的主體——管理者?企業(yè)管理者的影響力?企業(yè)管理的目的是股東財(cái)富的最大化對(duì)企業(yè)管理定義的理解對(duì)企業(yè)管理目的的理解

2025-01-10 22:04

戰(zhàn)略思維ppt47頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略思維在此新舊世紀(jì)更替的時(shí)期，中國(guó)企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來(lái)源于經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、市場(chǎng)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)最為關(guān)心的是：（1）過去的高增長(zhǎng)能否繼續(xù)下去；（2）過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過去所建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否能夠繼續(xù)保持。如果對(duì)于這些的問題的

2025-01-01 21:55

企業(yè)戰(zhàn)略思維(ppt21)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略思維施煒前言戰(zhàn)略的基本定義?目標(biāo)、愿景和使命?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、愿景和使命的條件、途徑和方法戰(zhàn)略的擴(kuò)展定義?戰(zhàn)略是企業(yè)的方向?戰(zhàn)略是企業(yè)的有限理性選擇?戰(zhàn)略是企業(yè)的一組假設(shè)?戰(zhàn)略是企業(yè)的共識(shí)?戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)層面前言戰(zhàn)略的特征?整體性?

2025-01-18 03:10

xx戰(zhàn)略思維模式的改變-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略思維模式的改變北京眾信飛達(dá)管理咨詢有限公司在此新舊世紀(jì)更替的時(shí)期，中國(guó)企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來(lái)源于經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、市場(chǎng)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)最為關(guān)心的是：（1）過去的高增長(zhǎng)能否繼續(xù)下去；（2）過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過去所建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是

2025-03-07 18:07

核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】首腦行動(dòng)——核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講人：盧思華過去10年是成功的，但我們可以一直成功嗎？?。絕大多數(shù)公司死亡因子,都不是在虧損中形成的,而是在業(yè)績(jī)過分好的時(shí)候形成的v－《財(cái)富》“好公司為什么失敗”危機(jī)與變革危機(jī)與變革索尼為什么落后？昨天的輝煌就是今天的負(fù)擔(dān)v1999年－2023年公司的股價(jià)已經(jīng)下跌了四分之三，

2025-01-07 20:44

戰(zhàn)略思維模式的改變研討-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略思維模式的改變?cè)诖诵屡f世紀(jì)更替的時(shí)期，中國(guó)企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來(lái)源于經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、市場(chǎng)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)最為關(guān)心的是：（1）過去的高增長(zhǎng)能否繼續(xù)下去；（2）過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過去所建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否能夠繼續(xù)保持。如果

2025-01-01 21:50

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