戰(zhàn)略管理導(dǎo)論-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維課件-資料下載頁
2025-02-20 11:45本頁面
【正文】 思維與要徑 * 獲取超額利潤的基本思維模式 ?行業(yè)結(jié)構(gòu)模式 ?資源結(jié)構(gòu)模式 19 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * (1)行業(yè)結(jié)構(gòu)模式 ?假設(shè)條件： ?外部環(huán)境的壓力和限制決定了獲取超額利潤的戰(zhàn)略方案 ?在同一行業(yè)競爭的大多數(shù)公司擁有相類似的資源，并且采取相似的戰(zhàn)略 ?即使公司間存在著資源的差異，隨著資源的自由流動，這種差異性會逐漸變小 ?組織的決策者是理性的，致力于追求利潤的最大化 20 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * 獲取超額利潤的行業(yè)結(jié)構(gòu)模式 外部環(huán)境 戰(zhàn)略設(shè)計 資產(chǎn)和技能 戰(zhàn)略實施 選擇有吸引力的行業(yè) 獲取超額利潤 21 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * (2)資源結(jié)構(gòu)模式 ?假設(shè)條件： ?獲得高于平均水平的投資收益率是因為其獨特的資源和能力 ?資源和能力難以模仿和轉(zhuǎn)移 22 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * 獲取超額利潤的資源結(jié)構(gòu)模式 分析內(nèi)部資源 尋找競爭優(yōu)勢 選擇有吸引力的行業(yè) 戰(zhàn)略設(shè)計和實施 確定已有的能力 獲取超額利潤 23 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 *
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