【總結(jié)】戰(zhàn)略思維模式的改變?cè)诖诵屡f世紀(jì)更替的時(shí)期,中國(guó)企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來(lái)源于經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、市場(chǎng)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對(duì)這些挑戰(zhàn),中國(guó)企業(yè)最為關(guān)心的是:(1)過(guò)去的高增長(zhǎng)能否繼續(xù)下去;(2)過(guò)去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用;(3)過(guò)去所建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否能夠繼續(xù)保持。如果
2025-01-14 18:23
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理能力高級(jí)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)1課程規(guī)劃?戰(zhàn)略分析能力?戰(zhàn)略規(guī)劃能力?戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)?戰(zhàn)略主持能力?戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)?規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯(cuò)誤?戰(zhàn)略管理能力案例·張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略?培訓(xùn)對(duì)象????高級(jí)經(jīng)理人?培訓(xùn)目的??&
2025-01-18 03:10
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理時(shí)邁企業(yè)管理研究中心2023年8月陳曉劍教授中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)99級(jí)MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)專(zhuān)用使用說(shuō)明§本教材是中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材§本教材內(nèi)容來(lái)自于戰(zhàn)略管理的相關(guān)教材、資料和時(shí)邁研究工作的總結(jié)§本教材僅供教學(xué)使用,不得作為任何形式的商業(yè)用途§本教材來(lái)自
2025-02-20 12:43
2025-01-04 14:41
【總結(jié)】1專(zhuān)題1:并購(gòu)理論概述2一、決策者需要回答的問(wèn)題二、企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)三、公司并購(gòu)理論概述四、并購(gòu)程序3一、決策者需要回答的問(wèn)題1、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)與成本的降低哪項(xiàng)更重要?42、對(duì)企業(yè)而言,現(xiàn)金與利潤(rùn)哪項(xiàng)更重要?53、用自有資金投資經(jīng)營(yíng)有成本嗎?64、什么是財(cái)務(wù)杠桿?
2025-02-27 17:20
【總結(jié)】戰(zhàn)略思維模式的改變北京眾信飛達(dá)管理咨詢(xún)有限公司在此新舊世紀(jì)更替的時(shí)期,中國(guó)企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來(lái)源于經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、市場(chǎng)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對(duì)這些挑戰(zhàn),中國(guó)企業(yè)最為關(guān)心的是:(1)過(guò)去的高增長(zhǎng)能否繼續(xù)下去;(2)過(guò)去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用;(3)過(guò)去所建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是
2025-02-24 20:41
【總結(jié)】
2025-02-09 23:27
【總結(jié)】臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略思維─2300萬(wàn)人如何邁向康莊大道謝金河先生(財(cái)訊文化事業(yè)執(zhí)行長(zhǎng))1壹、全球華人社會(huì)贏(yíng)的戰(zhàn)略一、以新加坡政府為師?李光耀用F1賽車(chē)場(chǎng)換新加坡賭場(chǎng)?新加坡不能只靠聖淘沙及烏節(jié)路夜市?新加坡發(fā)出兩張賭場(chǎng)執(zhí)照─金沙集團(tuán)與雲(yún)頂雀屏中選?賭場(chǎng)執(zhí)照權(quán)利金─卅二億美元?李光耀改造新加坡的策
2025-02-10 21:58
【總結(jié)】95/96《戰(zhàn)略思維方法》序言??當(dāng)企業(yè)失敗了,當(dāng)城市落后了,人們很容易總結(jié)出各種失敗和落后的原因。但我們最缺乏的是怎樣及時(shí)地預(yù)知這些可能導(dǎo)致失敗和落后的原因。理論家們?yōu)槲覀冾A(yù)備了應(yīng)有盡有的因果關(guān)系,但他們拒絕告訴我們什么時(shí)候是我們應(yīng)該格外關(guān)注哪些因果關(guān)系的最佳時(shí)機(jī)。如果我們多留點(diǎn)心還會(huì)發(fā)現(xiàn),那些片段的因果關(guān)系都隱含著各不相同的假設(shè)前提,可現(xiàn)實(shí)
2025-04-17 13:52
2025-01-14 13:19
2025-01-14 13:18
【總結(jié)】戰(zhàn)略思維模式的改變?cè)诖诵屡f世紀(jì)更替的時(shí)期,中國(guó)企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來(lái)源于經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、市場(chǎng)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對(duì)這些挑戰(zhàn),中國(guó)企業(yè)最為關(guān)心的是:(1)過(guò)去的高增長(zhǎng)能否繼續(xù)下去;(2)過(guò)去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用;(3)過(guò)去所建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否能夠繼續(xù)保持。如果對(duì)于這
2025-01-01 21:54
2025-02-20 12:11
【總結(jié)】第1章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義與戰(zhàn)略的特征?明確戰(zhàn)略管理的過(guò)程、任務(wù)與層次?了解戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展?了解知曉戰(zhàn)略管理的主要流派*?理解兩種戰(zhàn)略思維模式2戰(zhàn)略管理:思維與要徑*戰(zhàn)略的含義與特征??是企業(yè)為
2025-02-20 11:45
【總結(jié)】ChicagoClevelandBostonNewYorkAtlantaDallasSanFranciscoLosAngelesParisLondonFrankfurtMelbourneS?oPauloTorontoWashington,.CaracasTokyoSingapore
2025-03-10 11:53