戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新-資料下載頁

【總結】管理培訓系列講義之一計劃經(jīng)濟——市場經(jīng)濟（4個輪次）?第一輪次發(fā)政策財，天上掉餡餅。?第二輪次發(fā)關系財，幕后抱餡餅。?第三輪次發(fā)技術財，自己造餡餅。?第四輪次發(fā)管理財，小餅變大餅什么是管理?PeterDrucker名言DothingsrightDoright

2025-01-04 13:24

eidyzhang天才戰(zhàn)略思維-資料下載頁

【總結】

2025-01-14 13:16

企業(yè)戰(zhàn)略思維-資料下載頁

【總結】企業(yè)戰(zhàn)略思維與當前經(jīng)濟形勢分析劉大洋博士目錄上篇企業(yè)戰(zhàn)略思維第一章戰(zhàn)略第二章戰(zhàn)略思維第三章戰(zhàn)略思維模型與實踐下篇當前經(jīng)濟形勢分析第四章世界經(jīng)濟格局的演進與形成第五章中國經(jīng)濟新常態(tài)的內涵與特征第六章未來的經(jīng)

2025-01-18 01:52

eidyzhang天才戰(zhàn)略思維(aoa)-資料下載頁

【總結】

2025-02-09 23:27

臺灣經(jīng)濟的戰(zhàn)略思維-資料下載頁

【總結】臺灣經(jīng)濟的戰(zhàn)略思維─2300萬人如何邁向康莊大道謝金河先生(財訊文化事業(yè)執(zhí)行長)1壹、全球華人社會贏的戰(zhàn)略一、以新加坡政府為師?李光耀用F1賽車場換新加坡賭場?新加坡不能只靠聖淘沙及烏節(jié)路夜市?新加坡發(fā)出兩張賭場執(zhí)照─金沙集團與雲(yún)頂雀屏中選?賭場執(zhí)照權利金─卅二億美元?李光耀改造新加坡的策

2025-02-10 21:58

eidyzhang天才戰(zhàn)略思維(bob)-資料下載頁

【總結】

2025-01-14 13:19

eidyzhang天才戰(zhàn)略思維(a)-資料下載頁

【總結】

2025-01-14 13:18

戰(zhàn)略思維模式的改變-資料下載頁

【總結】戰(zhàn)略思維模式的改變在此新舊世紀更替的時期，中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經(jīng)濟國際化、市場全球化、知識經(jīng)濟、技術進步加快。面對這些挑戰(zhàn)，中國企業(yè)最為關心的是：（1）過去的高增長能否繼續(xù)下去；（2）過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過去所建立的競爭優(yōu)勢是否能夠繼續(xù)保持。如果對于這

2025-01-01 21:54

戰(zhàn)略管理導論-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維課件-資料下載頁

【總結】第1章戰(zhàn)略管理導論——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維本章學習目標?通過本章的學習，你應該能夠:?理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義與戰(zhàn)略的特征?明確戰(zhàn)略管理的過程、任務與層次?了解戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展?了解知曉戰(zhàn)略管理的主要流派*?理解兩種戰(zhàn)略思維模式2戰(zhàn)略管理：思維與要徑*戰(zhàn)略的含義與特征??是企業(yè)為

2025-02-20 11:45

企業(yè)戰(zhàn)略思維簡介-資料下載頁

【總結】企業(yè)戰(zhàn)略思維施煒前言戰(zhàn)略的基本定義?目標、愿景和使命?實現(xiàn)目標、愿景和使命的條件、途徑和方法戰(zhàn)略的擴展定義?戰(zhàn)略是企業(yè)的方向?戰(zhàn)略是企業(yè)的有限理性選擇?戰(zhàn)略是企業(yè)的一組假設?戰(zhàn)略是企業(yè)的共識?戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個層面前言戰(zhàn)略的特征?整體性?

2025-01-18 01:52

企業(yè)管理與戰(zhàn)略思維-資料下載頁

【總結】企業(yè)管理與戰(zhàn)略思維華南理工大學工商管理學院藍海林教授1、企業(yè)管理性質與特點企業(yè)管理是企業(yè)管理者通過影響其他人實現(xiàn)組織目的的過程。?企業(yè)是一個資源轉換和增值器?企業(yè)管理的主體——管理者?企業(yè)管理者的影響力?企業(yè)管理的目的是股東財富的最大化對企業(yè)管理定義的理解對企業(yè)管理目的的理解

2025-01-10 22:04

戰(zhàn)略思維ppt47頁)-資料下載頁

【總結】戰(zhàn)略思維在此新舊世紀更替的時期，中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經(jīng)濟國際化、市場全球化、知識經(jīng)濟、技術進步加快。面對這些挑戰(zhàn)，中國企業(yè)最為關心的是：（1）過去的高增長能否繼續(xù)下去；（2）過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過去所建立的競爭優(yōu)勢是否能夠繼續(xù)保持。如果對于這些的問題的

2025-01-01 21:55

企業(yè)戰(zhàn)略思維(ppt21)-資料下載頁

【總結】企業(yè)戰(zhàn)略思維施煒前言戰(zhàn)略的基本定義?目標、愿景和使命?實現(xiàn)目標、愿景和使命的條件、途徑和方法戰(zhàn)略的擴展定義?戰(zhàn)略是企業(yè)的方向?戰(zhàn)略是企業(yè)的有限理性選擇?戰(zhàn)略是企業(yè)的一組假設?戰(zhàn)略是企業(yè)的共識?戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個層面前言戰(zhàn)略的特征?整體性?

2025-01-18 03:10

xx戰(zhàn)略思維模式的改變-資料下載頁

【總結】戰(zhàn)略思維模式的改變北京眾信飛達管理咨詢有限公司在此新舊世紀更替的時期，中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經(jīng)濟國際化、市場全球化、知識經(jīng)濟、技術進步加快。面對這些挑戰(zhàn)，中國企業(yè)最為關心的是：（1）過去的高增長能否繼續(xù)下去；（2）過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過去所建立的競爭優(yōu)勢是

2025-03-07 18:07

核心團隊戰(zhàn)略思維實戰(zhàn)訓練-資料下載頁

【總結】首腦行動——核心團隊戰(zhàn)略思維實戰(zhàn)訓練主講人：盧思華過去10年是成功的，但我們可以一直成功嗎？！！v絕大多數(shù)公司死亡因子,都不是在虧損中形成的,而是在業(yè)績過分好的時候形成的v－《財富》“好公司為什么失敗”危機與變革危機與變革索尼為什么落后？昨天的輝煌就是今天的負擔v1999年－2023年公司的股價已經(jīng)下跌了四分之三，

2025-01-07 20:44

專題1公司發(fā)展戰(zhàn)略思維-預覽頁

專題1公司發(fā)展戰(zhàn)略思維-免費閱讀

專題1公司發(fā)展戰(zhàn)略思維(存儲版)

專題1公司發(fā)展戰(zhàn)略思維-文庫吧在線文庫

專題1公司發(fā)展戰(zhàn)略思維(完整版)