【摘要】思維,決定一切-公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源的思辨1葉生,筆名葉芃,管理專家?,F(xiàn)為香港經(jīng)盛國際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事,經(jīng)盛國際咨詢機(jī)構(gòu)首席合伙人。曾擔(dān)任香港上市公司中華區(qū)首席代表,著名管理咨詢公司副總經(jīng)理,香港和國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理等高層職務(wù)。香港企業(yè)文化協(xié)會常務(wù)理事,香港企業(yè)文化協(xié)會企業(yè)研究所副所長、廣東企業(yè)家
2025-02-26 21:11
【摘要】企業(yè)管理與戰(zhàn)略思維華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院藍(lán)海林教授1、企業(yè)管理性質(zhì)與特點(diǎn)企業(yè)管理是企業(yè)管理者通過影響其他人實(shí)現(xiàn)組織目的的過程。?企業(yè)是一個資源轉(zhuǎn)換和增值器?企業(yè)管理的主體——管理者?企業(yè)管理者的影響力?企業(yè)管理的目的是股東財富的最大化對企業(yè)管理定義的理解對企業(yè)管理目的的理解
2025-02-11 22:04
【摘要】戰(zhàn)略思維模式的改變?nèi)A南理工大學(xué)工商管理學(xué)院藍(lán)海林教授在此新舊世紀(jì)更替的時期,中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經(jīng)濟(jì)國際化、市場全球化、知識經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對這些挑戰(zhàn),中國企業(yè)最為關(guān)心的是:(1)過去的高增長能否繼續(xù)下去;(2)過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用;(3)過去所建
2025-02-02 21:54
【摘要】雲(yún)龍創(chuàng)意工作室策劃工作中戰(zhàn)略思維基礎(chǔ)編撰/宋墨戰(zhàn)略上藐視敵人,戰(zhàn)術(shù)上重視敵人,是偉大領(lǐng)袖毛澤東主席的戓略戓術(shù)思想,是克敵制勝丌可分割的兩個方面。所謂戰(zhàn)略是比喻決定全局的策略。戰(zhàn)術(shù)是比喻解決局部問題的斱法。所謂敵人指真正的敵人,也可以指工作中遇到的困難和障礙。在戓略上
2025-02-05 12:52
【摘要】?經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院?王呈斌戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維?一、線性職業(yè)生涯?二、組織生命周期?三、人與組織的關(guān)系?四、戰(zhàn)略?五、戰(zhàn)略工具?六、如何構(gòu)建核心競爭力資產(chǎn)負(fù)債0+—183025202735407060508090100
2025-02-02 21:53
【摘要】段培君戰(zhàn)略思維的提出(1)2023年中共中央在《關(guān)于面向二十一世紀(jì)加強(qiáng)和改進(jìn)黨校工作的決定》中確定了黨校的教學(xué)布局:理論基礎(chǔ)、世界眼光、戰(zhàn)略思維、黨性修養(yǎng)戰(zhàn)略思維的提出(2)
2025-02-05 13:25
【摘要】
2025-02-15 13:16
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略思維與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析劉大洋博士目錄上篇企業(yè)戰(zhàn)略思維第一章戰(zhàn)略第二章戰(zhàn)略思維第三章戰(zhàn)略思維模型與實(shí)踐下篇當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析第四章世界經(jīng)濟(jì)格局的演進(jìn)與形成第五章中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵與特征第六章未來的經(jīng)
2025-02-19 01:52
【摘要】第三講戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策第一節(jié)戰(zhàn)略思維第二節(jié)戰(zhàn)略決策第一節(jié)戰(zhàn)略思維?一、戰(zhàn)略思維過程?二、問題的感知與識別?三、問題分析的邊界?四、戰(zhàn)略推斷與檢驗(yàn)一、戰(zhàn)略思維過程?戰(zhàn)略思維開始于問題的感知與識別;繼而通過確定問題分析的廣度與深度,構(gòu)建戰(zhàn)略分析的框架或
【摘要】 領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新思維的思考 現(xiàn)在一個企業(yè)或公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人一般被人們稱作CEO,即首席執(zhí)行官。CEO對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用,甚至主宰了企業(yè)的盛衰。 有一句話說得很準(zhǔn)確,“有卓越的領(lǐng)...
2025-01-17 02:26
2025-02-05 13:42
2025-03-13 23:27
2025-02-19 23:18
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理概論敘述組織戰(zhàn)略主要規(guī)定了組織的發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)、行為方式以及資源分配的優(yōu)先領(lǐng)域。通過戰(zhàn)略管理有助于組織對競爭者做出反應(yīng),適應(yīng)環(huán)境的變化,有效地利用可獲得的資源。研究和實(shí)踐表明:戰(zhàn)略管理確實(shí)影響著一個公司的績效和財政上的成功。在本章我們將戰(zhàn)略管理定義為把企業(yè)內(nèi)部力量和企業(yè)外部機(jī)會成功地結(jié)合起來,尋求企業(yè)發(fā)展并保護(hù)企業(yè)處于劣勢的方面免受外部環(huán)境威脅和沖擊的管理活動。1
2025-08-06 02:10