戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維講義-在線瀏覽

【摘要】戰(zhàn)略管理時邁企業(yè)管理研究中心2023年8月陳曉劍教授中國科學技術(shù)大學MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學專用使用說明本教材是中國科學技術(shù)大學MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材本教材內(nèi)容來自于戰(zhàn)略管理的相關教材、資料和時邁研究工作的總結(jié)本教材僅供教學使用，不得作為任何形式的商業(yè)用途本教材來自于“時邁在線培訓”第一單元：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略與戰(zhàn)

2025-02-02 18:41

戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維-在線瀏覽

【摘要】戰(zhàn)略管理時邁企業(yè)管理研究中心2023年8月陳曉劍教授中國科學技術(shù)大學99級MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學專用使用說明§本教材是中國科學技術(shù)大學MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材§本教材內(nèi)容來自于戰(zhàn)略管理的相關教材、資料和時邁研究工作的總結(jié)§本教材僅供教學使用，不得作為任何形式的商業(yè)用途§本教材來自

2025-03-24 12:43

戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維-在線瀏覽

【摘要】戰(zhàn)略管理時邁企業(yè)管理研究中心2023年8月陳曉劍教授中國科學技術(shù)大學99級MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學專用使用說明§本教材是中國科學技術(shù)大學MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材§本教材內(nèi)容來自于戰(zhàn)略管理的相關教材、資料和時邁研究工作的總結(jié)§本教材僅供教學使用，不得作為任何形式的商業(yè)用途§本教材來自

2025-02-05 14:41

戰(zhàn)略思維基礎講義-在線瀏覽

【摘要】雲(yún)龍創(chuàng)意工作室策劃工作中戰(zhàn)略思維基礎編撰/宋墨戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人，是偉大領袖毛澤東主席的戓略戓術(shù)思想，是克敵制勝丌可分割的兩個方面。所謂戰(zhàn)略是比喻決定全局的策略。戰(zhàn)術(shù)是比喻解決局部問題的斱法。所謂敵人指真正的敵人，也可以指工作中遇到的困難和障礙。在戓略上

2025-02-05 12:52

戰(zhàn)略思維培訓課程-在線瀏覽

【摘要】?經(jīng)貿(mào)管理學院?王呈斌戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維?一、線性職業(yè)生涯?二、組織生命周期?三、人與組織的關系?四、戰(zhàn)略?五、戰(zhàn)略工具?六、如何構(gòu)建核心競爭力資產(chǎn)負債0+—183025202735407060508090100

2025-02-02 21:53

戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新-在線瀏覽

【摘要】管理培訓系列講義之一計劃經(jīng)濟——市場經(jīng)濟（4個輪次）?第一輪次發(fā)政策財，天上掉餡餅。?第二輪次發(fā)關系財，幕后抱餡餅。?第三輪次發(fā)技術(shù)財，自己造餡餅。?第四輪次發(fā)管理財，小餅變大餅什么是管理?PeterDrucker名言DothingsrightDoright

2025-02-05 13:24

企業(yè)戰(zhàn)略思維-在線瀏覽

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略思維與當前經(jīng)濟形勢分析劉大洋博士目錄上篇企業(yè)戰(zhàn)略思維第一章戰(zhàn)略第二章戰(zhàn)略思維第三章戰(zhàn)略思維模型與實踐下篇當前經(jīng)濟形勢分析第四章世界經(jīng)濟格局的演進與形成第五章中國經(jīng)濟新常態(tài)的內(nèi)涵與特征第六章未來的經(jīng)

2025-02-19 01:52

戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維(1)-在線瀏覽

【摘要】戰(zhàn)略管理時邁企業(yè)管理研究中心2023年8月陳曉劍教授中國科學技術(shù)大學99級MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學專用使用說明§本教材是中國科學技術(shù)大學MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材§本教材內(nèi)容來自于戰(zhàn)略管理的相關教材、資料和時邁研究工作的總結(jié)§本教材僅供教學使用，不得作為任何形式的商業(yè)用途§本教材來自

2025-03-24 12:11

臺灣經(jīng)濟的戰(zhàn)略思維-在線瀏覽

【摘要】臺灣經(jīng)濟的戰(zhàn)略思維─2300萬人如何邁向康莊大道謝金河先生(財訊文化事業(yè)執(zhí)行長)1壹、全球華人社會贏的戰(zhàn)略一、以新加坡政府為師?李光耀用F1賽車場換新加坡賭場?新加坡不能只靠聖淘沙及烏節(jié)路夜市?新加坡發(fā)出兩張賭場執(zhí)照─金沙集團與雲(yún)頂雀屏中選?賭場執(zhí)照權(quán)利金─卅二億美元?李光耀改造新加坡的策

2025-03-14 21:58

戰(zhàn)略思維模式的改變-在線瀏覽

【摘要】戰(zhàn)略思維模式的改變在此新舊世紀更替的時期，中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經(jīng)濟國際化、市場全球化、知識經(jīng)濟、技術(shù)進步加快。面對這些挑戰(zhàn)，中國企業(yè)最為關心的是：（1）過去的高增長能否繼續(xù)下去；（2）過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過去所建立的競爭優(yōu)勢是否能夠繼續(xù)保持。如果對于這

2025-02-02 21:54

戰(zhàn)略管理導論-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維課件-在線瀏覽

【摘要】第1章戰(zhàn)略管理導論——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維本章學習目標?通過本章的學習，你應該能夠:?理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義與戰(zhàn)略的特征?明確戰(zhàn)略管理的過程、任務與層次?了解戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展?了解知曉戰(zhàn)略管理的主要流派*?理解兩種戰(zhàn)略思維模式2戰(zhàn)略管理：思維與要徑*戰(zhàn)略的含義與特征??是企業(yè)為

2025-03-24 11:45

企業(yè)戰(zhàn)略思維簡介-在線瀏覽

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略思維施煒前言戰(zhàn)略的基本定義?目標、愿景和使命?實現(xiàn)目標、愿景和使命的條件、途徑和方法戰(zhàn)略的擴展定義?戰(zhàn)略是企業(yè)的方向?戰(zhàn)略是企業(yè)的有限理性選擇?戰(zhàn)略是企業(yè)的一組假設?戰(zhàn)略是企業(yè)的共識?戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個層面前言戰(zhàn)略的特征?整體性?

2025-02-19 01:52

公司戰(zhàn)略思維及企業(yè)文化思維-在線瀏覽

【摘要】思維，決定一切－公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源的思辨1葉生，筆名葉芃，管理專家?，F(xiàn)為香港經(jīng)盛國際集團有限公司執(zhí)行董事，經(jīng)盛國際咨詢機構(gòu)首席合伙人。曾擔任香港上市公司中華區(qū)首席代表，著名管理咨詢公司副總經(jīng)理，香港和國內(nèi)大型企業(yè)集團副總經(jīng)理等高層職務。香港企業(yè)文化協(xié)會常務理事，香港企業(yè)文化協(xié)會企業(yè)研究所副所長、廣東企業(yè)家

2025-03-31 16:33

企業(yè)文化思維與公司戰(zhàn)略思維-在線瀏覽

【摘要】思維，決定一切－公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源的思辨1葉生，筆名葉芃，管理專家?，F(xiàn)為香港經(jīng)盛國際集團有限公司執(zhí)行董事，經(jīng)盛國際咨詢機構(gòu)首席合伙人。曾擔任香港上市公司中華區(qū)首席代表，著名管理咨詢公司副總經(jīng)理，香港和國內(nèi)大型企業(yè)集團副總經(jīng)理等高層職務。香港企業(yè)文化協(xié)會常務理事，香港企業(yè)文化協(xié)會企業(yè)研究所副所長、廣東企業(yè)家

2025-02-26 21:11

企業(yè)管理與戰(zhàn)略思維-在線瀏覽

【摘要】企業(yè)管理與戰(zhàn)略思維華南理工大學工商管理學院藍海林教授1、企業(yè)管理性質(zhì)與特點企業(yè)管理是企業(yè)管理者通過影響其他人實現(xiàn)組織目的的過程。?企業(yè)是一個資源轉(zhuǎn)換和增值器?企業(yè)管理的主體——管理者?企業(yè)管理者的影響力?企業(yè)管理的目的是股東財富的最大化對企業(yè)管理定義的理解對企業(yè)管理目的的理解

2025-02-11 22:04

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