區(qū)域經(jīng)理戰(zhàn)略思維課件(完整版)
【正文】 首要的是要把問題界定準 —— 圖表 6： 315邏輯已成為企業(yè)領導者常用的決策工具 運用 315邏輯決策 方式實現(xiàn)階段目標 表述目標 A 三三制邏輯 L 整合資源 H 8 領導工具 21 界定問題是 315邏輯的關鍵 ? 正面引出問題； ? 每句話控制在 30個字以內； ? 用實質性的語言界定問題。 不要一直往前，要停下來想一想，你現(xiàn)在使用的 是否是一種無利潤模式 —— 圖 12：生產(chǎn)客戶 “ NEED”的產(chǎn)品和服務 三種營銷策略 促進客戶認同 數(shù)量更多 質量更高 淘汰不贏利 14 領導工具 33 提前一輪發(fā)現(xiàn)轉機促進投資者認同 圖 13：利潤模式設計的核心是業(yè)務創(chuàng)新 ? 成本領先、差異化和專一化是獲得競爭優(yōu)勢的三種模式； ? 渠道倍增、和從產(chǎn)品到品牌、強化價值鏈薄弱環(huán)節(jié)是常用的三種利潤模式； ? 微型分割、行業(yè)標準、從知識到產(chǎn)品是大家容易忽視的三種利潤模式。 確保員工認同是社會認同 ” 接力賽“ 中 的第一棒 —— 圖 10：立志成為和諧社會建設的功臣 企業(yè)家人生價值 與社會認同度成比 員工認同 客戶認同 投資者認同 12 領導工具 31 讓公司快樂最大化促進員工認同 中國亮點推出了關于一個好的企業(yè)的三條 標準： ? 他們應該是員工想去的、象家庭式那樣友善的環(huán)境，它不僅應該是一個工作的地方，而且是一個學習娛樂的地方。 從本周就開始整頓， 對所有中高層管理人員實行表格管理 —— 5 領導工具 12 推行簡單高效的表格管理 ? 出了問題的企業(yè)和部門不應該由創(chuàng)業(yè)者和投資者來領導，而應該由整頓者來領導； ? 作為企業(yè)的整頓者，規(guī)定應該少定，一旦定下來之后，便得嚴格遵守； ? 作為下屬，對上級安排的工作要 “ 先完成、再完善 ” 。企業(yè)中高層管理人員每周都要述職、開會后要簽字、根據(jù)需要立即調整工作職責。 ? 她們應該提供一份養(yǎng)家糊口的工資，健康福利及退休養(yǎng)老金等保障，而且應該提供一個安全的、安心的工作環(huán)境。 通過員工認同度的提升來達到客戶認同的 效果 —— 圖 11：人們會去做受到獎勵的事情 三條措施提高 員工認同度 底層 評首席員工 中層 發(fā)一號文件
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1