區(qū)域經(jīng)理戰(zhàn)略思維課件(完整版)
【正文】 首要的是要把問題界定準(zhǔn) —— 圖表 6： 315邏輯已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常用的決策工具 運(yùn)用 315邏輯決策 方式實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo) 表述目標(biāo) A 三三制邏輯 L 整合資源 H 8 領(lǐng)導(dǎo)工具 21 界定問題是 315邏輯的關(guān)鍵 ? 正面引出問題； ? 每句話控制在 30個(gè)字以內(nèi)； ? 用實(shí)質(zhì)性的語言界定問題。 不要一直往前，要停下來想一想，你現(xiàn)在使用的 是否是一種無利潤模式 —— 圖 12：生產(chǎn)客戶 “ NEED”的產(chǎn)品和服務(wù) 三種營銷策略 促進(jìn)客戶認(rèn)同 數(shù)量更多 質(zhì)量更高 淘汰不贏利 14 領(lǐng)導(dǎo)工具 33 提前一輪發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)促進(jìn)投資者認(rèn)同 圖 13：利潤模式設(shè)計(jì)的核心是業(yè)務(wù)創(chuàng)新 ? 成本領(lǐng)先、差異化和專一化是獲得競爭優(yōu)勢的三種模式； ? 渠道倍增、和從產(chǎn)品到品牌、強(qiáng)化價(jià)值鏈薄弱環(huán)節(jié)是常用的三種利潤模式； ? 微型分割、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、從知識(shí)到產(chǎn)品是大家容易忽視的三種利潤模式。 確保員工認(rèn)同是社會(huì)認(rèn)同 ” 接力賽“ 中 的第一棒 —— 圖 10：立志成為和諧社會(huì)建設(shè)的功臣 企業(yè)家人生價(jià)值 與社會(huì)認(rèn)同度成比 員工認(rèn)同 客戶認(rèn)同 投資者認(rèn)同 12 領(lǐng)導(dǎo)工具 31 讓公司快樂最大化促進(jìn)員工認(rèn)同 中國亮點(diǎn)推出了關(guān)于一個(gè)好的企業(yè)的三條 標(biāo)準(zhǔn)： ? 他們應(yīng)該是員工想去的、象家庭式那樣友善的環(huán)境，它不僅應(yīng)該是一個(gè)工作的地方，而且是一個(gè)學(xué)習(xí)娛樂的地方。 從本周就開始整頓， 對(duì)所有中高層管理人員實(shí)行表格管理 —— 5 領(lǐng)導(dǎo)工具 12 推行簡單高效的表格管理 ? 出了問題的企業(yè)和部門不應(yīng)該由創(chuàng)業(yè)者和投資者來領(lǐng)導(dǎo)，而應(yīng)該由整頓者來領(lǐng)導(dǎo)； ? 作為企業(yè)的整頓者，規(guī)定應(yīng)該少定，一旦定下來之后，便得嚴(yán)格遵守； ? 作為下屬，對(duì)上級(jí)安排的工作要 “ 先完成、再完善 ” 。企業(yè)中高層管理人員每周都要述職、開會(huì)后要簽字、根據(jù)需要立即調(diào)整工作職責(zé)。 ? 她們應(yīng)該提供一份養(yǎng)家糊口的工資，健康福利及退休養(yǎng)老金等保障，而且應(yīng)該提供一個(gè)安全的、安心的工作環(huán)境。 通過員工認(rèn)同度的提升來達(dá)到客戶認(rèn)同的 效果 —— 圖 11：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情 三條措施提高 員工認(rèn)同度 底層 評(píng)首席員工 中層 發(fā)一號(hào)文件
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