區(qū)域經(jīng)理戰(zhàn)略思維課件-在線瀏覽
2024-10-23 21:02本頁面
【正文】 11 組建互補(bǔ)的 3C梯形團(tuán)隊(duì) 圖表 3：用 3C理論武裝企業(yè) 組建互補(bǔ)的 3C梯形團(tuán)隊(duì) CONCEPT 創(chuàng)構(gòu)力 COMPETNECE 競(jìng)爭(zhēng)力 CONNECTION 聯(lián)系力 ?優(yōu)秀的企業(yè)都是人才輸出型的企業(yè)； ?一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度與它企業(yè)內(nèi)部可提拔的人才速度成正比； ?而讓企業(yè)家最頭疼的問題是企業(yè)人才的成長速度趕不上企業(yè)的發(fā)展速度。1 區(qū)域經(jīng)理戰(zhàn)略思維 中國區(qū)域經(jīng)理高級(jí)研修班核心課程 北京大學(xué) 2 做一個(gè)受人尊重的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 ? 本課程是專供中國企業(yè)區(qū)域經(jīng)理學(xué)習(xí)的： ? 他們極具潛質(zhì)、追求理想不只追求欲望； ? 遇到的難題是 “ 如何快樂地把企業(yè)做長？ ” 。 來，和我們一起 —— “找到水流的方向，然后逆水而上！ ” 把企業(yè)做長需要企 業(yè)家具備三種素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 決策方式 人生價(jià)值 圖 1：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該把企業(yè)做長放在第一位 3 管理原則 1 圍繞企業(yè)使命建立動(dòng)態(tài)平衡的 3C團(tuán)隊(duì) ? 人無遠(yuǎn)慮，必有近憂； ? 這種憂愁主要體現(xiàn)在企業(yè)的精神領(lǐng)袖沒有確立一個(gè)明確的、讓企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層高度認(rèn)同的企業(yè)使命； ? 請(qǐng)一句話寫出企業(yè)的使命。 從本周就開始整頓， 對(duì)所有中高層管理人員實(shí)行表格管理 —— 5 領(lǐng)導(dǎo)工具 12 推行簡(jiǎn)單高效的表格管理 ? 出了問題的企業(yè)和部門不應(yīng)該由創(chuàng)業(yè)者和投資者來領(lǐng)導(dǎo)，而應(yīng)該由整頓者來領(lǐng)導(dǎo)； ? 作為企業(yè)的整頓者，規(guī)定應(yīng)該少定，一旦定下來之后，便得嚴(yán)格遵守； ? 作為下屬，對(duì)上級(jí)安排的工作要 “ 先完成、再完善 ” 。 堅(jiān)持三年， 會(huì)逐步形成一套自助性質(zhì)的持續(xù)管理制度 —— 圖表 4：每周用半天時(shí)間整頓企業(yè) 推行表格管理 輕松領(lǐng)導(dǎo)企業(yè) 述職 開會(huì) 調(diào)整 6 領(lǐng)導(dǎo)工具 13 建立學(xué)習(xí)型的持續(xù)管理制度 ? 企業(yè)銷售量在不斷增加，企業(yè)的人員也在相應(yīng)地增多，而你反而感到越來越累； ? 主要原因可能出在知識(shí)不連續(xù)上，也就是說新員工不能立即勝任前任的工作； ? 由于好的人才往往是很難留長的，因此要建立一套留住好的知識(shí)而非留住好的人才的持續(xù)管
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