區(qū)域經(jīng)理戰(zhàn)略思維課件-wenkub
2022-08-31 21:02:07 本頁面
【正文】 ” 。企業(yè)中高層管理人員每周都要述職、開會(huì)后要簽字、根據(jù)需要立即調(diào)整工作職責(zé)。 找準(zhǔn)目標(biāo)后， 展開 “ 三三制 ” 結(jié)構(gòu)化分析 — 圖表 7：用實(shí)質(zhì)性語言表述具體工作目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) A 情景 S 沖突 C 問題 Q 9 領(lǐng)導(dǎo)工具 22 315邏輯采用 “ 三三制結(jié)構(gòu)化分析 ” ? 首先列出 9種能實(shí)現(xiàn)目標(biāo) A的方法，然后把這些方法分成為 3類 “ L集合 ” ，其中每個(gè) “ L集合 ” 包含 3個(gè) “ l集合 ” ； ? 然后理順這些 “ L集合 ” 之間和 “ l集合 ”之間的邏輯關(guān)系； ? 最后將可行的策略性行動(dòng)填入 “ 315邏輯 ”的表格中。 ? 她們應(yīng)該提供一份養(yǎng)家糊口的工資，健康福利及退休養(yǎng)老金等保障，而且應(yīng)該提供一個(gè)安全的、安心的工作環(huán)境。 投資者認(rèn)同將引領(lǐng)企業(yè)攀登世界級 ___ 投資者始終關(guān)注 的三種業(yè)務(wù) 現(xiàn)有 核心業(yè)務(wù) 新業(yè)務(wù) 未來 業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 15 攜起手來共同創(chuàng)造世界級的企業(yè) 讓我們共同回憶一下 《 區(qū)域經(jīng)理戰(zhàn)略 》 課程 —— 的三個(gè)原則和九個(gè)工具： ? 管理原則 1：圍繞企業(yè)的使命組建 3C團(tuán)隊(duì) ? 管理原則 2：運(yùn)用 315 邏輯完成階段目標(biāo) ? 管理原則 3：實(shí)現(xiàn)員工客戶投資者三認(rèn)同 最后寄語大家 —— 我們還年輕，我們才剛剛上路 …… 圖 14：如果商品不跨越國境，士兵們就會(huì)跨越國境 成為世界級企業(yè) 一流的 社區(qū) 一流的 人 一流的 工作質(zhì)量 16 定價(jià)目標(biāo) ? 持續(xù)經(jīng)營目標(biāo) ? 當(dāng)期利潤最大化 ? 市場份額最大化 ? 穩(wěn)定價(jià)格目標(biāo) ? 其他定價(jià)目標(biāo) 17 成本費(fèi)用 ? 總成本費(fèi)用 ? 固定成本及單位固定成本 ? 變動(dòng)成本及單位變動(dòng)成本 ? 邊際成本 ? 制造成本和使用成本 18 市場特征 ? 完全競爭市場 ? 壟斷競爭市場 ? 寡頭壟斷市場 ? 完全壟斷市場 19 市場需求狀況 ? 需求定律 ? 需求的價(jià)格彈性 ? 影響價(jià)格敏感性的主要因素 50 150 100 105 15 10 15 10 價(jià) 格 數(shù)量 數(shù)量 20 競爭者的營銷戰(zhàn)略
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