區(qū)域經(jīng)理戰(zhàn)略思維課件-文庫吧
2025-07-17 21:02 本頁面
【正文】 導(dǎo)企業(yè) 述職 開會(huì) 調(diào)整 6 領(lǐng)導(dǎo)工具 13 建立學(xué)習(xí)型的持續(xù)管理制度 ? 企業(yè)銷售量在不斷增加，企業(yè)的人員也在相應(yīng)地增多，而你反而感到越來越累； ? 主要原因可能出在知識不連續(xù)上，也就是說新員工不能立即勝任前任的工作； ? 由于好的人才往往是很難留長的，因此要建立一套留住好的知識而非留住好的人才的持續(xù)管理制度。 一旦這個(gè)制度形成， 接下來的任務(wù)就是通過培訓(xùn)來迅速改變這些中高層管理人員缺少邏輯思維的決策方式 —— 圖表 5：重要崗位要提前培養(yǎng)可接替人才 制定持續(xù)管理制度 成為學(xué)習(xí)型企業(yè) 學(xué)習(xí)方案 讀書研究會(huì) 企業(yè)大學(xué) 7 管理原則 2 運(yùn)用 315邏輯實(shí)現(xiàn)企業(yè)的階段目標(biāo) ? 大的成就是小的成績的積累，我們有必要探討一種金字塔式的決策方式，將總目標(biāo)化整為零，然后各個(gè)擊破； ? 這個(gè)方法就是羅衛(wèi)國用他自己生日命名的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策工具 ——315邏輯； ? 315邏輯決策方式包括戰(zhàn)略思維、策略性行動(dòng)、資源整合三個(gè)部分。 首要的是要把問題界定準(zhǔn) —— 圖表 6： 315邏輯已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常用的決策工具 運(yùn)用 315邏輯決策 方式實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo) 表述目標(biāo) A 三三制邏輯 L 整合資源 H 8 領(lǐng)導(dǎo)工具 21 界定問題是 315邏輯的關(guān)鍵 ? 正面引出問題； ? 每句話控制在 30個(gè)字以內(nèi)； ? 用實(shí)質(zhì)性的語言界定問題。 找準(zhǔn)目標(biāo)后， 展開 “ 三三制 ” 結(jié)構(gòu)化分析 — 圖表 7：用實(shí)質(zhì)性語言表述具體工作目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) A 情景 S 沖突 C 問題 Q 9 領(lǐng)導(dǎo)工具 22 315邏輯采用 “ 三三制結(jié)構(gòu)化分析 ” ? 首先列出 9種能實(shí)現(xiàn)目標(biāo) A的方法，然后把這些方法分成為 3類 “ L集合 ” ，其中每個(gè) “ L集合 ” 包含 3個(gè) “ l集合 ” ； ? 然后理順這些 “ L集合 ” 之間和 “ l集合 ”之間的邏輯關(guān)系； ? 最后將可行的策略性行動(dòng)填入 “ 315邏輯 ”的表格中。 接下來，你還需填寫出完成這個(gè)目標(biāo)所需要的幫助和支持 —— 圖表 8：根據(jù)目標(biāo)制定邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟呗孕孕袆?dòng) 實(shí)現(xiàn) A的三個(gè) L L1方法 123
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