由戰(zhàn)略思維到戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫(kù)吧
2025-07-20 04:33 本頁(yè)面
【正文】 們有機(jī)地組織起來(lái)，激發(fā)他們的變革熱情，事實(shí)上，它可能恰恰起了副作用。由此筆者認(rèn)識(shí)到，如果沒(méi)有切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)創(chuàng)新和變革的努力就很容易在一大堆混亂且自我矛盾的項(xiàng)目中煙消云散。 戰(zhàn)略涉及到全局性，戰(zhàn)略錯(cuò)了以后沒(méi)有回旋的余地，一招不慎全盤(pán)皆輸。吳邦國(guó)副總理曾說(shuō)過(guò)：我們國(guó)家最大的浪費(fèi)莫過(guò)于戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)中決策錯(cuò)誤的話，執(zhí)行力度越大，領(lǐng)導(dǎo)能力越強(qiáng)，決策錯(cuò)誤帶來(lái)影響越大，這個(gè)浪費(fèi)是不可挽回的，這個(gè)浪費(fèi)比其它浪費(fèi)大的多。而理念（觀念）的錯(cuò)誤更勝于決策的錯(cuò)誤。正是理念的錯(cuò)誤導(dǎo)致了決策的錯(cuò)誤，造成戰(zhàn)略的失誤，故此戰(zhàn)略問(wèn)題對(duì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)生死攸關(guān)的問(wèn)題。 戰(zhàn)略決策為什么會(huì)失誤？筆者認(rèn)為這恰恰是我們經(jīng)?；煜髽I(yè)的戰(zhàn)略目的，認(rèn)為建立戰(zhàn)略的目的就是要降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，這并不是真正的企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是給你建立起一個(gè)非常獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力的定位。這是目前很多公司比較缺乏的能力。一些企業(yè)通過(guò)與咨詢公司的合作，已基本上達(dá)到了改善運(yùn)營(yíng)水平，與國(guó)際接軌的目標(biāo)。對(duì)于它們來(lái)說(shuō)，下一步要趕超國(guó)際企業(yè)，光靠?jī)?nèi)部改善是不行的，而需要在戰(zhàn)略上突破原先的思維框架，建立起全新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 成功的戰(zhàn)略管理是為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供合乎邏輯的方法。進(jìn)行戰(zhàn)略管理不能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)一定成功，但不進(jìn)行戰(zhàn)略管理，企業(yè)功能一定會(huì)失調(diào)，導(dǎo)致最終失敗。因此，我們首先要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程進(jìn)行深入了解，第一步就是要確立戰(zhàn)略意識(shí)，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)有思考問(wèn)題和危機(jī)的習(xí)慣；第二步是對(duì)內(nèi)外部環(huán)境
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